Gestion Du Personnel

D'abord...PlafondL'évaluation de la valeur a été une tache très difficile pour les ressources humaines.Comment dire que l 'employé a atteint le plafond? C' est le système de classement de l 'entreprise qui l' a plafonné? Ou parce qu 'il a été trop élevé pour que l' employé percute le plafond de ses capacités personnelles? Ou parce que l 'employé lui - même a perdu son emploiEntrepriseLa valeur intérieure?

Deuxièmement, si l 'on trouve un plafond, la gestion du personnel de ce plafond ne sera pas difficile.Pour voir le plafond, un plafond donné par l 'entreprise, un plafond de la capacité des employés eux - mêmes, et c' est lui - même qui fixe le plafond.Dans la pratique, nous pouvons accéder à des études approfondies et à des arrangements stratégiques en fonction de différentes catégories et circonstances.

Un ami vient de dire que le plafond dépend de l'employé.PatronRelationEt j 'ai toujours été plus triste: la gestion de nombreuses entreprises en Chine et l' Organisation des carrières du personnel en sont encore au stade de la réflexion sur ce que l 'on appelle la direction.De ce point de vue, j 'ai été encore plus attristé par le fait que de nombreux spécialistes des ressources humaines se disent souvent ? étrangers ? dans les domaines de la stratégie, de la gestion et de la culture d' entreprise.En tant que vue de l 'entreprise, je juge que la valeur est la valeur.Quelle est la valeur et l 'objectif des travaux relatifs aux ressources humaines?Si la valeur et l 'objectif de son propre travail ne sont pas pertinents, comment peut - on en déduire la valeur des experts?

Par exemple, en ce qui concerne le sujet d 'aujourd' hui, beaucoup de soi - disant experts vont partir d 'une approche étroite de la gestion du personnel dans le plafond, il y aura beaucoup de solutions que l' on pourrait considérer plus souvent en fonction des compétences de gestion du personnel.Et du point de vue de l 'entreprise, votre base de valeur est de gérer le personnel de plafond, ou bien de bien gérer ces "plafonds"? Si nous approfondissons, comment le plafond est - il formé, y compris son effet restrictif sur le développement de l' entreprise, peut être une autre récolte.En outre, à première vue, le plafond est le plafond de l 'Organisation des carrières des employés, alors qu' en fait, il peut devenir le plafond du développement de l 'entreprise ou devenir une très grande contrainte au développement de l' entreprise.

Si, d 'un autre point de vue, le sujet d' aujourd 'hui sous l' angle de la gestion du plafond, peut être une autre considération ou une autre stratégie.Quel est le plafond de l 'entreprise?Bien entendu, cela peut être construit avec le système actuel de qualification de nombreuses entreprises.Il y a aussi la question de la gestion de ses propres capacités par les entreprises elles - mêmes.Il y a des problèmes de développement des entreprises elles - mêmes.Du point de vue de la gestion des aptitudes, quelle est votre matrice de compétences? Quelle est la méthode et la stratégie de Breakthrough? Comment les différentes étapes peuvent - elles offrir des possibilités de développement durable du personnel du point de vue du développement de l 'entreprise elle - même? Comment ces opportunités de développement durable peuvent - elles être mises en ?uvre sur la base de la matrice de compétences et du système de recrutement du personnel? Voici la gestion de plafond par l' entreprise.Après avoir fait ce travail, on verra la gestion du plafond.Pour parler de contradiction, il y a des contradictions lorsque les ressources humaines ne sont pas suffisantes pour le développement des entreprises.Ce n'est pas une contradiction si les ressources humaines ont déjà contribué au développement des entreprises.Le travail à faire dans le domaine des ressources humaines: faire du perfectionnement du personnel et la pertinence du développement des entreprises.Et les entreprises ne sont pas liées au développement du personnel est de mettre en place un rejet efficace.Pourquoi je vois cette question du plafond? Mon point de vue, ce n 'est pas que tous les employés du plafond doivent être encouragés ou gérés.En dehors du développement de l 'entreprise dans le plafond des employés, il y aura différentes stratégies.

On vient de parler de la création d'emplois en tant que moyen important de résoudre le problème du plafond du personnel.Je pense qu 'en parlant de création d' emplois, le sens sous - jacent est la création d 'emplois par valeur.La valeur du personnel, dont certains sont exprimés dans l 'exploitation, d' autres dans les ressources, d 'autres dans la culture et, bien s?r, dans de nombreuses formes.Ces valeurs ont toutes des caractéristiques qui orientent les objectifs stratégiques de l'entreprise ou ses objectifs opérationnels.Parce que pour obtenir la valeur derrière le personnel, il a été mis en place.