百貨店モデルの弊害&Nbsp;詐欺の病を治療するのは難しいです。

メーデーやゴールデンウィーク、母の日などの祝日が続いています。

もちろん、私達は國家の関連職能部門のために過去などの告発を変えて、自動巡査は消費者を誘導してNOを言って、消費者の合法的な権益を保護して叫びます。思わず驚嘆します。以前は主に二三線都市、二三流デパートに頻繁に現れていた架空の原価、水増し現象はどうして現場の都市の一線の百貨店に現れますか？

まず、事件の表面から見れば、現在の大部分のデパートの中では、割引セールはすでに常態化しています。広州のいくつかのデパートでは、販促手段がアップグレードされてリニューアルされました。チケットの交換、満當、満贈、ポイント…

割引しないと売れないという悪循環になっています。

しかし、デパートの割引セールは、デパートとブランド商會が共同で利益の損失を負擔しているように見えます。実は、利益の損失はほとんどブランド會社が負擔しています。また、デパートの販促広告、プレゼント、抽選も利益から補償を受ける必要があります。

デパートとブランドの商にとって、対応に窮していて、よく二つの選択があります。一つは季節の商品をまとめて、シーズンの売れ殘り商品だけを展示して売っています。一つは一部のブランドは原価の上で文章を作ることを考慮して、事前に値段を上げてから割引します。

ただし、商務部は以前に「小売業者販促行為管理弁法」に規定されています。「原価」とは、経営者が今回の値下げの7日間前に本取引所で成約した取引手形付きの最低取引価格を指します。前の7日間は取引価格がなく、今回の値下げ前の最後の取引価格をもとにしています。

しかし、この手の觸れやすい値段の「雷區」を避けるために、いくつかのデパートでは従業員に自分の懐から高い値段で商品を買ってもらい、実際の取引原価を形成して、更に割引して、物価部門の検査をごまかしています。

これらのデパートは原価を上げて遊んでいるうちに、これらのデパートの商業道徳に大きな疑問を持つようになりました。

深層の原因から見れば、現在、國內の多くの地方のデパートは依然として「聯営モード」を踏襲しています。つまり、デパートは場所をブランド商にレンタルして、ブランド商は売上高の30%以上をデパートに戻します。

ブランド代理エリアの制限のため、現在いくつかのより良いブランドは少數の代理店の手に握られています。これは百貨店の共同投資を引き起こした時、ブランドの重なり率が高く、百貨店の同質化競爭が激しいなどの弊害があり、頻繁に価格競爭を始めています。

専門家の言うように、百貨店の共同経営は獨自の革新的な商業文化に欠けています。その操作モデルは重複した価格競爭に陥るしかないです。

現在、歐米で流行しているファッションの「バイヤー」モデルは、世界各地で新興國の高級デザイナーブランドを広く探し求めているデパートのバイヤーであり、直接に消費者がよく知っているブランド専門店を導入するのではないが、このモデルは中國ではまだ気候が形成されていない。

いくつかの専門家は、今の減點式の営業狀態の百貨店は30%の減點を得ることができて、もし“買い手”のモードはするのが良いならば、マーケットは60%以上の利潤の空間があることができますとも率直に言います。

「バイヤー」は形式的に革新を追求するビジネスモデルで、百貨店を同質化価格競爭から脫出させることは、將來の中國百貨店の形態転換の方向の一つである。