會社があなたに職場のルールを教えてくれません。

一、能力は會社での安全性を決められません。

入社したばかりの人に対して従業(yè)員多くの人は自分の能力と才能の展示を通じて、みんなの注意と認(rèn)可を勝ち取りたいですが、會社と指導(dǎo)者が一番先に見たいのは忠誠かどうかです。同僚や上司があなたのことをよく知らないで、ひたすら自分を表現(xiàn)して強(qiáng)調(diào)しています。目的が何であろうと、みんなに小利口な人や高慢な人をからかうのが好きだと思われるかもしれません。

あなたが來たばかりです入社する新しい部署に異動した時、自分の姿勢を低くすることです。まず周りの人や環(huán)境をよく知って、自分の能力をどこにでも表示しないでください。必要な時に自分の能力を表示してください。そうすると、逆に人を高く見て、あなたは「簡単ではない」人だと思います。多く聞き、多く學(xué)ぶことは新人にとって大きなメリットです。

二、上司と敵対するリスクが一番大きいです。

どの會社で働いても、あなたの上司の承認(rèn)を得ることはあなたにとって重要です。彼の承認(rèn)がないと、會社の認(rèn)可を得られないです。昇進(jìn)にしても、進(jìn)退にしても、上司の果たす役割は常に決定的です。もちろん、人はそれぞれ違っています。あなたの上司は確かにあなたに及ばないかもしれません。でも、これは絶対にあなたと上司が正しい理由ではありません。彼はあなたの職業(yè)発展の鍵となる人物です。自分は十分な能力を持っていて、會社のリーダー層に認(rèn)められて、より多くの昇進(jìn)と発展の機(jī)會があると思いますが、會社の決定の出発點(diǎn)は組織の安定性から來ています。それによって、あなたの上司の立場に立って、あなたの角度から問題を考えるのではありません。だから、上司と対戦する最終的な結(jié)果はほとんどが「鶏卵打」です。

この部門と會社で働き続けたいなら、あなたの協(xié)力が必要です。上役転職するか、會社を離れるかで、発展のチャンスを得るのは難しいです。

三、新しい上司に対してはよく考えてから行います。

會社の人事異動は避けられません。もし新しい上司が來たら、どう対応すればいいですか？すべての上司はすべて自分の人となりと事を処理する方法があって、明らかに情緒に抵抗するのは使えないので、新しい上司に対応してできるだけ早く彼の仕事のやり方に適応して、しかも彼の仕事に協(xié)力して、さもなくばあなたは“一朝天子一朝の公家”の潛規(guī)則の中で新人に取って代わられます。

新しい上司が部門の古い仕事のやり方に適応することを期待してはいけません。実際、新しい上司は既存の働き方を調(diào)整したり変更したりしますが、その時にやるべきことは意見を出すのではなく、他の同僚の積極的な協(xié)力を促して、新しい上司の好印象を得やすいです。また、上司が部門や會社に対して知らないからといって、自分の意見を交えたアドバイスや忠告をしてもいいです。いくつかの新しい上司はあなたの表現(xiàn)を通じて、あなたの會社や同僚に対する見方を理解します。

少なく多く協(xié)力するのが新しい上司に対する一番いい方法です。新しい上司に好感を持たれるだけでなく、この機(jī)會に自分を表現(xiàn)することもできます。

四、自分のミスを隠そうとしない

仕事の中で誰でもミスがある場合、隠蔽することで大噓をつくとは絶対に思わないでください。隠蔽することは「大問題化、小事化」しないだけでなく、時には大きなミスをもたらすかもしれません。正しいやり方は勇敢にミスと積極的に解決方法を求め、ミスによる悪影響を最小限に抑えることです。たとえ最低なミスであっても、速やかに部門長または関係者に知らせるべきです。もちろん、すべてのミスは公開されません。もしあなたが犯したミスが他の人につながりません。自分一人で解決できるなら、公開しなくてもいいです。しかし、もしこのミスがあなたの上司や組織に波及したら、必ず事前に彼らに知らせて、解決方法を考えてください。ミスをタイムリーに処理すると、同僚や上司の目の中のイメージに影響を與えるだけでなく、逆に人にあなたに目がないようにさせます。上司はあなたが誠実で責(zé)任感があると思われます。

五、才能を生かしたいですか？100點(diǎn)では足りないです。

上司が手配した仕事をしっかりやれば十分だと思うなら、給料の伸びと職位の上昇速度はいつも他の人より遅くなるかもしれません。原因はあなたがよくできないのではなく、期待値を超えていないのです。職場で成功したいなら、上司に言われたことだけをしないでください。手配された仕事を終えたら、あなたのアドバイスや改善意見を提出してもいいです。また、具體的なやり方を上司に聞かれた時に自分の意見を言ってもいいです。仕事を完成させた150%以上の場合にのみ、あなたは従業(yè)員の中から才能を発揮し、上司から認(rèn)められます。

六、昇進(jìn)が必要ですか？言わないほうがいいです

昇給は社員に対する肯定と激勵であり、資格さえあれば、會社に昇給を提出してもいいです。昇進(jìn)はどうなりますか？自発的に會社に提出する必要がありますか？答えはもちろん「NO」です。昇進(jìn)のチャンスは要求されたものではなく、上司が真剣に考えて與えたものです。上司がまだ管理職になれると決めていないからです。自分から提案すると、上司は自分の個人的な利益を大事にしていると思います。

リーダーは昇進(jìn)候補(bǔ)を決める時、業(yè)績、仕事能力のほかに、リーダー、組織能力、會社に対する忠誠度など、他の多くの能力を考察します。管理者として、控えめと包容力は非常に重要な二つの素質(zhì)です。

機(jī)會は要求の方式を通じて獲得することができないので、もし昇進(jìn)の機(jī)會を持ちたいならば、積極的に重要なプロジェクトを引き受けて、立派に任務(wù)を完成して、適當(dāng)な時機(jī)會をつかんで上司にあなたの能力と積極性を見させます。そうすると、昇進(jìn)の日までは遠(yuǎn)くないです。