アディダス全傾力：Showhandのall&Nbsp;

アディダス：ShowhandのAll inみたいです。

最近では、各動畫サイトで、アディダスの新しい広告動畫をネットユーザーが続々と転載しています。

2分間の動畫の中では、若い息が混じっています。

メシは緑のラインを駆け回っています。大人気歌手のカムフラージュ、モデルのアンジェラaby、そして中國人観客が好きな有名なスターの陳敏迅、李氷冰…

いくつかは見たところスポーツ、スポーツの風の馬牛と似ていないでおよびの支持元素、アディダスに新しい解釈を與えられました。もしあなたは愛する事業(yè)に従事しているならば、全力を盡くしてください。

これは、これまでアディダスの3つの製品ラインが分裂したイメージを補い、統(tǒng)一的な命題を與えたものである。

「すべての可能性がある」（Impossible isnothing）から「全力を盡くす」（Adidasisallin）まで、Sloganの変化の背後には、どのような新しい変化が隠れていますか？マルチブランドマーケティングプラットフォームの統(tǒng)一2008北京オリンピック、アディダスはスポンサーとして、マーケティングの成果は並外れています。

しかし、その後、アディダスは経営の泥沼に陥りました。楽観的に北京五輪後のスポーツ用品市場の成長を見積り、2009年にはアディダスは消化在庫の苦境に立たされています。

2010年、國內(nèi)同行の李寧は大挙して標的を変えて、「90後李寧」というスローガンを打ち出しました。もっと若くて、ファッション的な方法で消費者とコミュニケーションして、ナイキとアディダスからもっと若い消費者を奪いたいです。

第二線都市のスポーツブランドの全面進出と中國三四線都市の大躍進式の発展に伴い、今後五年間のスポーツブランドはこれらの地區(qū)で新たな爭奪戦を展開します。

アン踏やピケなどのスポーツブランドはすでにこれらの地區(qū)のルートを占めています。

アディダスの「2015へ」戦略では、年間売上高の2ケタを取得し、年々増加しています。

第一線の都市では、アディダスの目標はバスケットボール、サッカー、トレーニング、ランニングシリーズなどの業(yè)務分野で、ブランドのリードを獲得または保持することです。

中小都市では2500店以上の店舗を開設する計畫で、店舗がカバーする都市數(shù)は現(xiàn)在の550件から1400件以上に増えています。

アディダスの前にある挑戦は大きいです。

新しい広告で消費者と再度コミュニケーションし、アディダスのブランド価値を改めて伝え、アディダスが2015年への第一歩となりました。

この2分ぐらいの新しい広告は、アディダスの歴史以來の最も高価なマーケティング運動として知られています。

広告映畫の中で音楽、蕓術(shù)、ファッションスター、スポーツスターが混じって、今の若者の好みに合っています。

「アディダスの広告用語は『すべて可能性がある』から『全力を盡くす』へと変化し、新たな広告宣伝映畫が消費者に提示されなければならない。新しいプロモーションビデオで選んだスターは比較的若く、若い消費者との距離を縮めたい」

アディダスグループの中華區(qū)取締役の高嘉禮氏は言う。

マーケティング業(yè)界では、多ブランドグループの企業(yè)は、同じコミュニケーションプラットフォームで消費者とコミュニケーションするか、それともブランド別で消費者とコミュニケーションするかを選択し、いつも論爭しています。

これまでアディダスの各サブブランドであるスポーツ表現(xiàn)シリーズ、スポーツクラシックシリーズ、スポーツファッションシリーズ（Y-3、AdidasSLVR、AdidasNEO）の3つのシリーズは、自分のルートで消費者とコミュニケーションをとるという戦略を通して世界14～17歳の人たちに宣伝し、各ブランドの違いを意識させてきました。

「若い消費者にとって、あるブランドの認知を確立したばかりで、ブランドの認知は比較的簡単で、グループや事業(yè)部の概念がわからない。

ブランド別コミュニケーションは消費者に「混亂」をもたらしやすいが、成熟した消費層にとってはブランド別コミュニケーションは消費グループを細分化し、精確なマーケティングを達成する。

ブランド別から統(tǒng)一プラットフォームのマーケティングまで、高嘉禮氏は數(shù)年間の消費者認知の伝達を経て、今の時期はすでに成熟しており、消費者は各サブブランドの身分を混同することはないと考えて、全ブランドの普及を始めました。

陳敏迅、李氷氷、凱蒂派瑞…

これらの新しいアディダスの代弁者の出現(xiàn)は、その製品が過去の単一のスポーツ製品から多元的なスポーツレジャーの種類に発展することをも意味します。

統(tǒng)一的なコミュニケーションプラットフォームの宣伝によって、消費者がアディダスの広さと深さをよりよく知るためです。

アディダス傘下の製品はスポーツに対してだけではなく、レジャー類もあります。同じ消費者にとって、異なる時間、場所で、その消費タイプは違っているかもしれません。私たちは消費者に異なる場所、時間によって、自分たちの製品を満足させたいです。

高嘉禮は言った。

プレイヤーがデザインしたのです。

內(nèi)線選手の技術(shù)は多様で、異なる受力エリアには異なる紋様が使われています。回転エリアには回転ボタンが設置されています。

こうすれば、麥の基はもっとスムーズに動作することができます。これは彼の優(yōu)れた表現(xiàn)を説明するのに難しくないです。

足の弓の支えの構(gòu)造は空気を通す通路を増加して、靴の中につながって、運動に従って、絶えず濕気を排除して、更に長い時間の試合は依然として乾爽で心地良いことを維持します。

多くの細部は、麥の基という內(nèi)線の実戦的な靴を作って、彼の球技と互いに利益があると言えます。

ブランド精神で都市の二、三線にくっついて2011年3月15日、ピケスポーツ用品有限公司は2010年の年度決算を発表しました。

財務諸表によると、2010年12月31日現(xiàn)在、ピッカーの販売拠點はすでに7224社に達し、2009年の6206社に比べて1018社増えています。その中に旗艦店が19軒あり、全國31の省市と地域に完備したマーケティングネットワークを構(gòu)築しています。

2011年には、國內(nèi)の二、三線都市にマーケティングの重點を置き続け、高成長潛在力地域への浸透を強化し、都市化と國民賃金の上昇などによるチャンスをよりよく把握する。店舗面積と地域を絶えず最適化し、小売表現(xiàn)とブランドイメージを向上させる。

また、ピケはタオバオなどの電子商取引プラットフォームとの協(xié)力を強化し、ネット通販の消費者を全面的に取り込む。

「2011年には、ピケは引き続き二、三線の都市市場を著実に強化し、中國市場では今後も「農(nóng)村が都市を包囲する」という勢いを形成する。

二、三線都市は私達の革命基地です。現(xiàn)実を作ってからこそ、農(nóng)村で都市を包囲する戦略を取って最前線の都市に進出できます。」

許志華さんは「我々は引き続きフラット化し、販売量を増やす。

代理店がチェーン店を開くことを奨勵し、規(guī)模を大きくするよう奨勵します。

同時に、國際的な影響力の高いブランドを使って、二、三線都市に影響を與えます。

この中でもっと重要なのは、ピッカーは自分のブランド精神の內(nèi)包を使って、二、三線都市のターゲット消費者にくっつこうとしています。

これは私たちが頭を叩いて考え出したのではなく、目標の人達の真実な精神と生活世界です。彼らの収入はそんなに高くないです。

彼らは若くて、活気があって、自分の將來に自信を持って頑張っています。

許志華さんは「これはうちの企業(yè)のブランド価値と一致しています。

私たちはナイキとアディダスの差を避けませんでしたが、私たちはずっと頑張っています。

いつか彼らと同じ場所で競爭すると信じています。」

実際には、ペックはNBAとの協(xié)力を通じて、世界のトップスポーツブランドとの試合の本望を?qū)g現(xiàn)しました。

このような精神的な意味合いはNBAのスターの選択にも影響します。

許志華さんはバティスの例を使って私たちと共有します。

彼は私たちと同じ調(diào)子です。

許志華は言った。

バティルの足の弓は高くないです。爆発力とジャンプ力に影響するかもしれません。

選手にとって特にジャンプの能力を強調(diào)するNBAのバスケットボール選手にとっては、サッカー選手のキャリアは非常に辛いですが、バティルさんはやはり自分の技術(shù)と経験でこの欠陥を補い、NBAのスターの仲間入りをしました。

バティスは一番人気がないし、成績も一番いいわけではないですが、彼の靴が一番売れています。

ピッカーの契約スターの中で、ジャソンキッドはすべて優(yōu)秀です。でも、彼のゲーム人生はジャソンキッドにとって大きな打撃となると言われています。彼は影響を受けていません。逆に自分の努力を通して実力を証明しました。

「キッドは、ほとんど挫折を経験していないが、ちょっとした傷で立ち止まる人を勵ます。

ショーン?バティールは多くの若者を代表しています。無名ですが、一生懸命努力しています。彼らもきっと成功します。

許志華は言った。

精神的に共鳴してこそ、消費者はブランドに関心を持ち続けます。

許志華はNBAと深く協(xié)力し、NBAのスターと契約しました。ある意味、ナイキ、アディダスにも中國の消費者の心の中の「神話」キャンバスを引き裂いて、直接効果は彼らの中國での販売とブランドの高さを牽引したと考えています。

「國內(nèi)のスポーツブランドは今後5年間、ナイキとアディダスとの短兵戦が難しいですが。

しかし、アメリカのNBA選手に私達のバスケットボールの靴を著せて、國內(nèi)の消費者にプロの人がすべて私達の製品を認可することを知っていさせます。

私たちの製品は世界の有名なスポーツブランドと品質(zhì)には違いがありません。」

許志華さんは「大物が大物なのは、有名なスターの裏書が絶対に功を奏しているからです。」

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中間消費グループのマーケティング価値を探しています。

多くの支持者の中には、スポーツスターのほかに、多くの蕓能スターが増加しています。そのため、アディダスは広告用語、広告映畫の交換の背後にあり、スポーツブランドからトレンドブランドへの転換を意味しています。

しかし、高嘉禮さんはこのような言い方は偏っていると思います。

アディダスの內(nèi)部で、彼らは消費者を大體7種類の人の群れに分けて、端は専門のスポーツの消費者で、広告の切れの中のメッシ、中國のサッカーチームなどのようで、このような群集はアディダスの専門のスポーツの製品の主要な消費群體で、同時に普通の消費者をも動かしてそのブランドに対する忠誠度と愛著度を増加することができます。

もう一つはスポーツとレジャーを愛するファッショングループです。例えば、スターの李氷さんなど。

「細分化した消費者は、実際にこの両端の消費者は多くなく、ごく少數(shù)の消費者であることが分かります。」

高嘉禮氏は、最大の消費者グループはこの2つの間に介在しており、運動も頻繁に行われていないと述べた。

ビジネスパーソンの中には、普段オフィスビルの間を行ったり、スーツを著たり、ネクタイをしたりしていますが、アディダスの消費とは関係ないようです。

アディダスは両端の人の群れに対して、サッカーのブーツやハイエンドのファッション商品などの非常に専門的なスポーツ製品を出して、ハイエンドの人を通じて中間の消費者に影響を與えたいです。

この部分がアディダスの最大の消費グループですから。

高嘉禮氏は、スポーツに関心を持つことからファッションに関心を持つことまでは、重心の移動ではなく、拡大することであり、この部分は今後アディダスの新たな業(yè)務成長點となると考えている。

これはまさに中國市場の考えに基づいています。

「中國のスポーツ參加率はアメリカよりはるかに低いので、この部分の業(yè)績は他の國と競爭するほどではないですが、生活ファッション用品には多くの消費者がいます。私たちは思い切ってスポーツファッションを仕事に取り入れました。

高嘉禮は言った。

新メディアと伝統(tǒng)メディアの組み合わせマーケティング

inはアディダスの新CMの中で、多くの分野のスターを除いて、アディダスは特にスポーツチームの姿を見せました。中國サッカー協(xié)會です。

しかし最近の一時期、中國サッカーは「八百長」や「哨戒」などの問題と成績がずっとよくないので、非難されました。

ある広告映畫の中で、人気スターと先日イメージのよくない中國サッカー協(xié)會が同時に現(xiàn)れました。

広告の中で中國サッカー協(xié)會に參加するイメージはアディダスが堅持したもので、今までに阿迪と中國サッカー協(xié)會は30年間の協(xié)力関係を維持してきました。そしてサッカーの分野ではずっと主な支援分野です。「過去に中國サッカーが一時的な困難に遭遇したことを見ましたが、アディダスは引き続き男子サッカーと中國の長期的な協(xié)力を支持しています。」

高嘉禮氏は、過去の中國の男子サッカーのスキャンダルで多くのファンを失望させたが、今は中國の男子サッカーとサッカー協(xié)會の最低の時期かもしれない。底に觸れてリバウンドした後、大きな改善があります。

また中國の「

代弁者の選択に加えて、アディダスは形式にこだわらず、宣伝映畫の伝送路上で、今回もまた違った道があります。

新しい広告用語の変更に基づいて、新しい広告ビデオも7分間の完全版、1分間の標準版、30秒ぐらいの減量版を含みます。

また、中國市場に対しても獨自の宣伝映畫があります。

多くの中國人の目には、以前アディダスの

アディダスの新しい広告の宣伝映畫は最初にYoutubeの動畫サイトから流れました。そしてフェイスブック、Twitterを含むSNSからこの動畫を狂気のように転載し始めました。アディダスは初めて新しいメディア分野での宣伝紹介を行いました。その後、伝統(tǒng)メディアに転向しました。

中國では、アディダスは依然として中央テレビから広告を放送することを選択しました。その後、人人網(wǎng)、微博などの新メディアで宣伝して、もっと多い消費者にアディダスの新しい変化を全面的に理解させます。

テレビメディアを採用することは、私たちの活動を早く消費者に知ってもらいたいです。

高嘉禮は言った。

2011年には國內(nèi)の動畫や広告サイトのコストが大幅に増加しましたが、アディダスの幹部らはアディダスの到著率が高いという認識で一致しました。