ウォルマートは統(tǒng)合されており、緩和されていることが多い&Nbsp ;3世代の「統(tǒng)合」幹部が退職

世界最大の小売大手ウォルマート中國に進出する電子商取引一事が落著する。昨日、同社は1號店と提攜して北京にデビューし、この新たな投資を発表した。今年第1四半期の中國での業(yè)績は12%の伸びを維持する一方、ウォルマート中國區(qū)のオンライン業(yè)務の突破は、米國本社にまた成績表を提出した。

しかし、仮想ネットワークに比べてウォルマートはエンティティネットワークでのM&Aはイマイチだった。ウォルマートの買収が多く終了した段階で、多くの幹部を統(tǒng)合したウォルマート中國區(qū)の羅世誠首席運営官とウォルマート中國の高級副総裁兼首席財務官の羅睿瀾氏が相次いで退職したことが昨日分かった。

オンラインとオフラインの違いに遭遇し、ウォルマートを喜び半分、憂い半分にした。

中國區(qū)の収入75億ドル比1.8%

昨日の記者會見で、ウォルマートは1號店への正式な出資を発表しましたが、雙方はまだ具體的な投資と出資比率を明らかにしていません。ウォルマートの程偉賓副総裁は現(xiàn)場で「一部投資」だと繰り返し強調した。1號店の于剛董事長は、ウォルマートとの交渉全體の過程で、ウォルマートは持ち株や買収に言及したことがないと付け加えた。テンセントも1號店に投資する意向があると噂されていたが、ウォルマートに奪われた。于剛氏は同様に正面から対応していないが、テンセントなどの會社と協(xié)力しており、將來的には引き続き深い協(xié)力があり、株式協(xié)力の可能性を排除しないと述べた。

1號店との提攜は、ウォルマートの中國市場でのさらなる大きな突破に違いない。ウォルマートが最新発表した4月30日までの第1四半期の財務報告書によると、強力な國際事業(yè)の販売狀況がシーズンの総収入に引き続き後押ししているため、ウォルマートのシーズン収入は4.4%増の1041億9000萬ドルとなり、これまでトムソン?ロイターの調査を受けたアナリストが予想していた1029億3000萬ドルを上回った。また、第1四半期の利益は3%増の34億ドルで、前年同期の33億ドルを上回った。

「國際市場は依然として當社の主要な成長駆動力であり、當社の店舗數(shù)と同店の売上高はいずれも増加している。その中で、メキシコ、中國、チリの第1四半期の売上高は前年同期比で最も増加率が高い」とウォルマートのマイク?デューク會長兼最高経営責任者は述べた。

聞くところによると、第1四半期、ウォルマートは引き続き中國で12%の販売成長を維持した。4月末現(xiàn)在、中國には333店舗が出店しており、出店拡大を加速させ続けている。ブルームバーグ通信によると、ウォルマート?アジア地區(qū)のスコット?プライス総裁は2010年の中國區(qū)業(yè)績を初めて発表し、同社の昨年の中國での収入は75億ドル（510億元換算）に達し、4200億ドルの総収入のうち1.8%を占めた。アナリストによると、この比重は大きくないが、オンライン事業(yè)の參入に伴い、ウォルマートのグローバル事業(yè)における中國市場の貢獻はさらに大きくなるだろうという。

多くの統(tǒng)合上の課題

しかし、電子商取引の分野で大きな突破を遂げると同時に、ウォルマートの実店舗での買収は進まなかった。

昨日、ウォルマートの中國高級副総裁兼最高財務責任者の羅睿瀾氏が會社に辭表を提出したという最新ニュースがあった。その前に、ウォルマート中國區(qū)の羅世誠最高経営責任者が退職したばかりだ。

1カ月以內に、中國區(qū)の2人の副総裁級の幹部が相次いで離れたことは、業(yè)界內の多くの憶測を呼んでいる。現(xiàn)在、業(yè)界で最も可能性が高いと考えられている原因は、統(tǒng)合の推進が不十分であることに直結しているはずです。當初のウォルマートの好又多買収計畫によると、2010年2月までにウォルマートは好又多への全面的な持ち株を実現(xiàn)することが明らかになった。しかし、統(tǒng)合作業(yè)が「契約の一部の取引條件を満たすことができなかった」ため、2回の延期後の最終買収日は2011年5月26日に延期された。上記の2つの幹部はこのノードの前に辭任し、時間はかなり敏感だ。

「買収合併は統(tǒng)合が難しく、ウォルマートと好又多は過去4年間、人員構造から商品調達、情報システムから倉庫配送までの各方面で、雙方はかなり難しい摩擦を経験してきた」とウォルマートの元中間層は記者に語った。昨年末現(xiàn)在、100以上の好又多店舗のハードウェア、システムのアップグレードはほぼ終了し、店舗改造後はすべて外資に転換し、最も葛藤していた財産権関係は基本的に解決された。ウォルマートの統(tǒng)合は多く、今は最後の仕上げに入っている」と述べた。

しかし、統(tǒng)合後、多くの規(guī)模効果は現(xiàn)れず、運営効率はかえって急落した。記者が多くの広州スーパーで発見したところによると、一部の店舗では1カ月前に放置されていた棚が最近続々と商品をセットにしており、夜の販売ピークでも売り場內の客の流れはかなり限られている」と話した。仕入先の支持力が低いため、多くの売り場で商品の豊富さや価格が魅力的ではなく、売上高は大幅に縮小した。「広州のあるサプライヤーが記者に明らかにした。

羅世誠氏の前に、李成傑氏、于剣羿氏、孟永明氏、龍偉氏ら前2世代の統(tǒng)合に関與した役員がさまざまな理由で相次いで退職していたことが明らかになった。現(xiàn)在、第3世代統(tǒng)合者は再び離れており、ウォルマートの最終的な完全買収の多くの進行を遅らせる可能性がある。しかし、ウォルマートはこれに応じなかった。羅世誠氏が去った後、しばらく新任のCO Oは見つかっていないという。このポストは現(xiàn)在、ウォルマート中國區(qū)の陳耀昌総裁が代行している。