売場の品薄管理の二大手段をしっかりと行う。

大売場を務める

大売場の品薄はメーカーにとって非常に重要なことですが、大売場は現在各メーカーが経営しなければならない重要な通路です。どうやって避けるべきですか？

どうやって減少しますか？

現在は売り場を操作する重要な課題となっています。

現在のメーカーは100%商品不足が起こらないようにするには無理だと思いますが、どうやって減少するかはまだいくつかの方法があります。以下は現場の実戦角度からみんなに整理された売り場の品薄管理提案です。參考にしてください。

一、メーカー自身の配送管理から入手する：

現在、メーカーはビッグストアを操作しています。主に三つの配送モードがあります。會社の物流倉庫は直接配送し、ディーラーは配送し、第三者は物流配送します。

配送操作中、メーカーは以下の點の管理を強化します。

1、ディーラーが代理業者または第三者の物流備品を所定の位置に配置する。

2、大手売場の操り手は販売促進スケジュールの前に代理店または第三者の物流に前もって商品を準備するように通知しましたか？

3、會社の生産が遅れている場合、事前にお客様の臨時ロックをお知らせします。

4、商品を注文する計畫はできるだけ早めと正確にしてください。

5、販促活動に対する注文は出來るだけ予想通りの効果を見込む。

6.合理的で安理の取引先の下で一日、販売注文が多すぎて配送が行き屆かないことを避ける；

7.注文のフォローアップと伝達の場所を強化する；

8.ディーラーの協力度の管理を強化し、ディーラーが悪意を持って配送しないようにする。

二、大きい売場の店舗の操作管理から入手する：

大売場の操り手は契約交渉、販促計畫、活発化陳列、ビジネス発展計畫、顧客の異議疎通の仕事をしっかりと行う以外に、大売場の店舗の店舗管理を強化しなければなりません。これも大売場の品薄を減らす重要な原因です。次のように提案します。

1、お客様の販売を擔當するSKUの明細を確認します。

2、各SKUの売場での販売回転狀況を把握し、合理的に注文し、在庫管理をしっかりと行う。

3、各取引先の本社と店舗の注文の流れと配送要求を理解したいです。

4、各取引先の前期及び當期に発生した市場問題を適時に解決しなければならない。

a、臨時品は適時に処理されましたか？

b、顧客システムの虛在庫処理

c、賞味期限が過ぎたものは処理されていますか？

d、前期業務のコミュニケーション障害は解決されましたか？

5、店舗の販売狀況によって、提案書を作成し、売り場の窓口擔當者を探してフォローして、取引先に協力習慣を形成させて、お客様にお勧めの注文書を見たらすぐに注文できます。

6、注文書に対して列をよく書いて、注文書の管理と登録をします。

7、物流の毎回注文書の入荷狀況をフォローします。

8、お客様とのコミュニケーションと協調を多くし、お店と良好な協力関係を形成します。

操作の大きい売場で品薄が発生するのは怖くないです。怖いのは品薄問題から解決方法と対策を見つけられますか？