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    外國貿易企業はどうやって國內市場に転戦しますか?

    2011/5/19 15:54:00 68

    外國貿易企業の國內販売市場

    現在、観念、運営パターンの制約を受けて、特にチャネルの高い敷居、高い費用の制約、多くの外國貿易企業が國內販売を転売する時大きな抵抗と困難に遭遇しました。


    そうですか

    外國貿易企業

    國內市場を作るには活路がないですか?システムの革新と資源の統合を実現すれば、外國貿易企業はやはり國內市場を大きくすることができると思います。


    外國貿易商品のれんばい體


    「外國貿易商品の販売體」は私達が普段見ている普通の外國貿易服裝の専門店と違って、ブランドイメージの伝播とファッショントレンドの展示の新しいモデルです。

    このブランドは各種の外國貿易ブランドの最後の商品と自分で建てた4つのブランドを主に商品を販売して、時代と共に進んだ店先の裝飾に協力して、および比較的にクールなファッションスタイル、全國で30余りのチェーン店を開設しました。


    実際には多くのアパレル、家庭用紡績、家具、玩具製品を扱う外國貿易企業にとって、このようなブランド専門機構を設立し、ルートの包囲を実現し、さらには「異業連盟」を結成し、共同で市場を開発することができます。多くの品質が優れ、機能が優れている外國貿易企業が生産する製品の売れ行きと展示の空間を見つけます。


    ネット販売モードを展開する


    現在、ネット販売はすでに80後、90後の消費者の主要な層になっています。

    消費方式

    外に出ればどんな商品でも買えるということは、外國貿易企業にとってチャンスです。

    寶を洗う店をオープンするのに関わらず、それとも自分で電子商城を建てて、ネットの販売の肝心な點はセットを設計して製品の販売を動かして、巨大な伝播力と影響力のネットの販売のモードを生むことができるのです。


    多くの外國貿易企業はマーケティング意識が足りないので、巨大な広告宣伝費用を投入したくないです。だから、ネットを選んで低コストのマーケティングを行うのは現在の外國貿易企業の実現可能な道です。

    例えば、アモイのある貿易家紡會社はお客様を引き付けるために、在庫を消化するために、ネットで一連の広告宣伝を行いました。

    ベッド製品

    原価だけで販売した結果、數ヶ月で3萬セット以上の商品が売れました。長年滯積していた在庫を全部消化しました。その上、製品の品質がいいので、また多くのリピーターを連れてきました。企業は國內販売の過程で良性発展狀態に入りました。


    位置決め製品を革新する


    外國貿易企業の製品は一般的にアメリカ、イギリス、日本、韓國などの先進國に輸出されています。だから、製品の品質と機能は國內の製品より優れています。しかし、國內の紡績市場競爭はすでにブランド戦、産業チェーンの整合、ルート統合、資本運用段階に入っています。


    例えば、アジアのタオルの製品は多く海外に売られています。外注用のタオルは重量が大きく、色が濃いので、中國人にとっては受け入れにくいです。このような対外貿易の國內販売に関する悩みに直面して、製品改良計畫を制定し、重量を下げ、色が明るくて上品な製品を開発する以外に、どのように亜光タオルの品質と価値を強調するかが重要です。

    亜光タオルは歐州連合の技術基準を採用しています。製品には柔軟剤、生態環境保護が含まれていませんが、これらは消費者の購買行為を引き起こしてはいけません。

    そこで、亜光タオルは、タオルを化粧品として位置づけて売るという新たなアイデアを出しました。


    人々は肌の質によって、さまざまな布地と機能のタオルを選ぶことができます。例えば、竹繊維タオルは敏感肌と油性肌に適しています。美容機能を強調するために、亜光家紡はまたいくつかの製品の中で特許の香りアップ技術を採用しています。


    簡単に言えば、対外貿易企業にとって、巨大な國內販売市場に直面する時、まず市場とドッキングするプラットフォームを見つけて、それから製品あるいは市場の需要のホットスポットを発掘して、善戦的なマーケティングチームを育成して鍛えて、國內販売市場で広大な発展空間を獲得することができます。

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