服裝企業の甘さと苦しさ：注文が多いのは少ないですか？

5月11日、ハナム省服裝業界協會が主催し、扶溝県人民政府が主催するハナム省「標準杯」巧嫁プロジェクト及び紡織服裝産業移転フォーラム扶溝現場會が盛大に開催されました。

會議で提出された「巧嫁工程」は數百人の出席者の検討の焦點となるだけでなく、産業移転に関する注文移転現象の背景と將來の見通しについての新たな思考を引き起こしました。

南山紡織服飾會社は世界最大規模の緊密紡織生地生産基地と近代的な高級スーツ生産基地を持っています。また、ポール?ベターニなど3つの自主ブランドを持っています。

紡績をしたり、服を作ったりして、2008年には

膨大な生産加工能力により、南山服飾は自主ブランドの服裝だけでなく、いくつかの加工も行われています。

しかし、2010年に全面的に爆発した募集難と原材料価格の上昇により、南山服飾は生産圧力に直面しています。

一方、大量の注文協力でありながら、生産力と生産コストの制限であり、南山服飾は注文の移行を選択しました。

汪澎洪氏は「昨年から現在に至るまで、狀況は依然として良好であり、陝西、安徽、河南などの企業と協力している。

私たちは付加価値の低い製品を加工して外に移す。一部は東南アジアにも移転した。

必要なものを少量移す

主に対外貿易の輸出に従事している英杰の服裝製造會社はここ數年來、一部の前期の生産加工を河南省に移転し始めました。

同社の李雅善社長によると、中西部地區の労働者募集はやや容易だが、改善効果は十分に現れていない。

香港波瑞徳斯國際服飾有限公司は対外貿易の輸出を主として、2008年に國內販売市場に進出して、コストの圧力に迫られて、去年の年末から山西、河南などのいくつかの服裝の大省に注文書を移し始めました。

企業は注文の移転を繰り返していますが、原因はそれぞれ違います。

汪澎洪氏は、労働力のコストの影響で、必ず開始しなければならないと述べました。

波瑞德斯國際服飾會社が注文移転したのは主に加工費を下げるためです。

「同等の品質の場合、中西部の加工費は低く、10%ぐらい安くなります。」

同社のファン?シャオ嵐會長は言う。

李禮儀にとっては、主に労働力の問題を解決するためです。

外國貿易の環境が極めて不利な狀況の下で、企業は次々と國內販売市場に転戦しましたが、李雅善さんは依然として100%外國貿易を堅持しています。

これらの企業にはもう一つの共通點があります。移転の注文がとても少ないです。

南山服飾移転の注文量は生産能力全體の約20%を占めています。英傑服裝會社の移転の注文量は注文の総量の10%を占めています。しかも、移転したのはほとんど基本的な服裝で、技術要求は比較的簡単で、しかも後期加工はまだ自社で完成しています。

波瑞德斯國際服飾會社からの注文が多いです。総注文量の40%ぐらいです。

注文の移行中に多くの細部に注意が必要です。

まず、當社の具體的な狀況によって、選択基準を確立し、ドッキング企業は生産能力、技術整備、設備整備などを全面的に評価します。

第一歩を通して、テストリストを行い、サンプルを確認してから、大きな注文をします。

「転移の注文はできるだけ完全な注文で、同じロットの製品との整合性を保証します。別れたら大きな注文は小さい注文になります。かえってコストが高くなります。」

汪澎洪は言った。

「企業が発展していくにつれて、商品からブランドへの重心は必然的に変わってきます。」

汪澎洪氏は「製造段階で投入が多く、生産が少ない。ブランドを作るだけで、企業は自分の生命力を身につけたと言える。

注文の移転は企業のブランド化のための基礎を作ったのです。

心配はまだ総合的に考えています。

多くの企業は主に河南、安徽などの中西部地區を選んでいます。

汪澎洪はまた注文を移転する時の異なる考慮點を詳しく説明しました。

低付加価値注文に対しては、受注先を選ぶ際に、最も重要なのはコストを考慮することです。

高付加価値注文については、受注先を選ぶ際に、加工費や物流だけでなく、サービス、品質レベルが第一要素となると考えています。

范暁嵐は主に受け側の加工品の品質と加工費用を考慮します。

「當社にとって現在考慮されているポイントはやはりコストです。

私たちは10%の注文をベトナムに移しました。」

注文書を東南アジアに移すには、多くの企業が楽観的な態度を持っています。

汪澎洪氏は、東南アジアの服裝市場は発展が速いが、効率が高くなく、従業員は産業チェーンに対する熟知度が低いため、技術要求があまり高くない加工生産しかできないと考えています。

彼らのところは気候が濕っていて、ウール服などの製品の生産には向いていません。

高付加価値の製品、品質が要求される製品は國內で加工生産されます。

これに対し、取材を受けた企業はすべて認めています。

中西部地區はアパレル企業の愛顧を得ましたが、依然として多くの不足があります。

中西部は技術力が弱く、工場管理が不十分で、従業員チーム全體の素質が弱い。

そのため、注文が移る時、企業はよく少量の移転を選択します。しかも、基本的には生産加工の簡単な一環です。

製品の品質を保証するために、企業は長期的に人員を派遣して、設備を導入して、現地の生産加工工場の不足を補う必要があります。

「注文の移行は製品の品質管理の難しさを増しました。

もし相手の生産、管理のレベルがそんなに高くないなら、私達にとっては最初は疲れます。また管理者の訓練などもします。

汪澎洪は言った。

自己向上內部潛水{pageubreak}

少量の注文を移す以外に、企業は自分の生産管理上の調整を非常に重視しています。

従業員の賃金?福利厚生の向上、居住環境の改善のほか、生産プロセスの調整、縮小プロセスの調整、コンピュータ設備の増加、労働力への依存を減少させ、生産自動化の程度と生産効率を向上させる。

多くの企業が注文を変えたくないです。他の理由があります。

通偉服裝有限公司は広州にあります。募集難にも遭遇しましたが、注文を変えないようにしています。

毎年広州に來てアルバイトをしている人は何萬人もいます。

中西部地區には多くのところがセットになっていない資源があります。生産効率も高くないし、運送費用もあります。全體的にコストは省けていません。

同社の會長の活源氏は言う。

通偉服裝會社は主に生産効率を高め、設備を更新し、作業環境を改善し、従業員の仕事意欲を育成することによって、生産規模を拡大しています。

私たちも調査をしました。熟練労働者は確かに実家に帰りましたが、技術の良い労働者は帰りが少ないです。

名前を漏らしたくない人は注文が多すぎないと言いました。

「一般的な服裝企業の必要な生地は自主的に研究開発するのが少ないです。

もし注文を移せば、今後の合作工場は布地情報を提供しない或いは少なく提供しないです。これはある程度服裝企業の製品の向上を制限しています。

デパートの中のブランドは注文書を選んで移転する可能性があります。彼らはサプライヤーを変えることができます。