利益が減少し、市場が縮小している。一部のアパレル貿(mào)易企業(yè)は「ネットに觸れる」モデルチェンジを行っている。

第109回広州交易會は先ほど終わりました。

また、東南アジアのメーカーは安い人件費(fèi)で中國メーカーの「飯碗」を奪い始めました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の長江デルタ地區(qū)の服裝工場の普通労働者の月平均給料は500ドルで、カンボジア、バングラデシュ、ベトナムなどの國家の労働者の月給は50～80ドルで、現(xiàn)在Zara、H&M、GAPなどの國際服裝企業(yè)は技術(shù)量が低く、安い服を東南アジアに持って行って、彼らができない小ロット、デザインが複雑なのを中國に置いています。

このような狀況は東南アジアの産業(yè)が発展するにつれて、3～5年後には完全にどのようなスタイルの服を作る能力があるからです。

國內(nèi)販売に転換して、オフラインを飛ばして直接ネットショップをオープンします。

輸出の道はますます狹くなりました。モデルチェンジしなければならない狀況になりました。國內(nèi)の巨大市場は自然に対外貿(mào)易企業(yè)の選択肢になります。

調(diào)査によると、南京墨中貿(mào)易有限公司、南京金島服裝有限公司などの服裝の外國貿(mào)易企業(yè)はすべて自分の國內(nèi)貿(mào)易ブランドを登録して、當(dāng)?shù)丐扦い膜螌熼T店をオープンしました。

陳清林はモデルチェンジの初めに実體店を作ることも考えましたが、やはりオンライン取引を選択しました。

私たちの

このようにして、華瑞公司はまず淘寶商城で旗艦店を開設(shè)してから自分のB 2 Cサイト「ジョンソン」のウェブサイトを建設(shè)し始めました。去年10月に正式にオンラインしました。現(xiàn)在は平均で毎日100個の注文があります。

陳清林さんは言います。

現(xiàn)在、本當(dāng)にネットのプラットフォームを創(chuàng)立し始めた當(dāng)?shù)丐螌澩赓Q(mào)易の服裝の企業(yè)は多くありません。

蘇美達(dá)服飾傘下の「ETON KIDD」ブランドの子供服は淘寶商城に旗艦店を開き、販売量は2萬件を超えていますが、他の大部分の企業(yè)はウェブサイトを展示の場としています。

最初の味を味わった後、陳清林はまだ多くの宿題があることを発見しました。

彼はウェブサイトの準(zhǔn)備から今までの売上高は250萬元ぐらいで、會社の輸出収入の2%しか占めていないと言いました。

「フロントエンドインターフェースの最適化、バックグランドシステム管理、支払い方式の開拓、物流配送システム全體の完備及びオンラインカスタマーサービスのトレーニング、ひいては顧客消費(fèi)心理の研究…

これらは全部初めからやります?！?/p>

陳清林さんによると、ウェブサイトで売られている服は海外のデザイナーが注文したスタイルをそのまま運(yùn)ぶことができず、國民のニーズに合わせて改良しなければならないという。

現(xiàn)在、陳清林は12人の専門チームを作って、ウェブサイトの建設(shè)を擔(dān)當(dāng)しています。

彼は言った。