李寧の調査員を解読します。策略は同じです。「耐性」がありますか？

5月25日ニュース

舊斧で新兵を斬る

2011年以來、ナイキと

李寧ブランドが世に出てから、國內ブランドが李寧に対抗できる市場攻勢と成績に出會ったことがありません。

しかし、安踏ブランドの実力が強くなるにつれて、このような圧力が近づいてきて、空前の競爭、前例のない窒息感によって、李寧會社は相応の対策をせざるを得なくなりました。

5月23日、李寧會社の関係者は昨日記者に確認しました。同社の最高経営責任者である郭建新氏、首席市場の公式世偉氏及び電子商務部のディレクターである林礪氏が退職したということです。

會社の新しい業務構造が調整された後に直面する仕事の圧力のためかもしれません。その一方で、各自の職業発展の見通しと関係があるかもしれません。李寧會社はすでに彼らの申請を承認しました。

三人の幹部の「決然」な家出に対して、李寧會社の「手を放して戦う」という決意を見ましたが、これは「異曲同工」のような高い手口が李寧を再び谷底から抜け出せるかどうかは疑問です。

李寧の開疆の道を振り返ってみると、ずっと一人に離れられず、「ファッションゴッドファーザー」の陳義紅があります。

李寧と手を攜えて発展した15年間の中で、陳義紅の管理役はすさまじい勢いで演じられました。

しかし、陳義紅は李寧を率いて李寧の発展に出會った「10億の大関」を突破しませんでした。これで陳義紅の管理李寧會社の旅が終わりました。

そのため、李寧は社內の構造を解決することが重要になりました。つまり、この直面しなければならないきっかけで、李寧は高管から部下の天地を覆す大シャッフルを迎えました。この一連の調整の中で、張志勇をリーダーとする新しいラウンドの管理層は李寧発展の転換點となりました。

これは2001年から社長を務めている若者が、情熱と勇気と「システム」と「制度」に対する執著の追求によって、二年余りの間に會社の年間売上高を倍近くにして、李寧に頭を悩ませてきた10億元の人民元の関門を突破しました。

李寧を発展のボトルネックから持ち出して、李寧もそれで新しい高度に向かった。

李寧の內部構造の調整と産業発展の方面から、未來を展望する決心は一斑に見えるが、ほぼ完全一致の策略に対応して、今の李寧の発展に直面する苦境は非常に無力に見える。

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擔當者は「耐性」を恐れています。

AMTD証券業務部の鄧音興総経理は、李寧が自分の位置付けを高め始めてから、國際ブランドと競爭しようとした後、同店での販売と受注成長の面ではずっと理想的ではなく、會社の株価の表現も楽観的ではないと述べました。

この重要な転換期にはまた高層の変動が現れ、投資家の會社に対する自信に影響を與えました。

彼は他のスポーツブランド、例えば安踏（020.HK）などは、二三線市場の発展に専念し、注文額はずっと高い二桁の成長を維持していますが、李寧は國際ブランドと一線の都市で競爭しようとしています。

それ以外に、李寧會社の內部の元々の機能性、平面の組織構造は運動種類によって管理業務を區分するようになりました。例えば、バドミントン、ランニング、バスケットボールなど、橫の部門は製品開発、市場、販売、供給などがあります。李寧會社の內部管理上でマトリックス組織構造になります。

上記の組織構造の調整は、管理者の権限範囲が変化し、さらに高管が「架空」される可能性がある。

李寧公司の2010年の収入は94.79億元で、13%の収入増加率は過去10年間の複合年平均30%以上増加したのに対し、本土ブランドの中で安踏は2010年度の売上高は74.1億人民元に達し、同26.1%伸びた。

販売店の數では、安踏と李寧が比較的近いです。全體の実力と李寧會社の差も近づいています。

李寧は國內のスポーツブランドの一番上の位置にありますが、この「椅子を交える」はいつ手相を譲ってもいいです。他のブランドの力が伯仲している攻勢の下で、李寧の未來はとても難しいです。

今回の幹部の離職の原因と結果は予測できますが、李寧內部の新しい指導者が管理職を引き継いでいない前に、李寧のすべての憶測は謎です。おそらく、李寧はすでに胸に成竹があり、或いは李寧はすでに四面楚歌がありましたが、李寧精神は決してこれに屈しません。

李寧が彼のスローガンのようにMakeThe Change！