綿はジェットコースターに乗り、服裝企業(yè)の動(dòng)悸が速くなります。

アパレル企業(yè)が一喜一憂する複雑な気持ちの中で、夏服が発売されました。綿糸の値上げで息が詰まるアパレル企業(yè)が、ついに冬を過(guò)ごし、一抹のあえぎのチャンスを迎えました。

しかし、綿の価格が上昇して、彼らの神経を少し緩めてはいけません。中小アパレル企業(yè)にとっては「背水の陣」となる。大戦後、ある人は暗然と立ち去り、ある人は強(qiáng)者になります。

　　綿糸価格下落紡績(jī)企業(yè)は積極的な地位を占めている。

沈璐さんは新疆ウイグル自治區(qū)から純綿の丸首Tシャツを買いました。100元かかりました。「去年のこの服は7、80元で、また値上がりしました。綿が値下がりしたというじゃないですか？」

沈璐さんは知らないです。彼女が買ったこの服は數(shù)ヶ月前に使いました。高価な紡績(jī)高価な布でできています。綿から服にかけて、価格の伝導(dǎo)は遅れています。

いずれにしても、綿花の値下がりは、済南元首メリヤス株式會(huì)社の李桂蘭副社長(zhǎng)に少しホッとさせました。輸出注文は全部3ヶ月前からで、お客様へのオファーは當(dāng)時(shí)の綿糸の価格によって決められています。だから、価格の下の通路で、私達(dá)にとって有利です。

李桂蘭は財(cái)務(wù)諸表を持ち出して、今年の元首の販売する?yún)毪?0%アップし、輸出側(cè)の販売収入は70%アップしました。私たちは8月の注文がいっぱいで、注文はもう10月になりました。

李桂蘭さんによると、彼女はとっくに綿糸の価格が遅かれ早かれ下がると感じています。昨年の綿糸の価格はあまりにも異常で、去年の4月から上昇し始めました。2009年末には2900元/トンの綿糸が、2010年末には4800元になりました。多くの企業(yè)は生産が困難で、閉店しました。綿の買いだめや、ガーゼの買いだめが多すぎるからです。今年の9月に新綿が発売されました。買いだめしている人は全部在庫(kù)の整理に追われていますので、価格はまた40000元以上まで下がりました。」

市場(chǎng)には永遠(yuǎn)の勝者がない。綿糸が上昇した時(shí)、紡績(jī)工場(chǎng)はとても牛で、現(xiàn)金を持って並んでいても紗が買えません。李桂蘭の古いお客さんは「この高いところは長(zhǎng)年占領(lǐng)されています。まだ牛一握りになってはいけません。」とからかっていました。

でも最近、江蘇、浙江の紡績(jī)工場(chǎng)は全部李桂蘭を探して綿糸のセールスをしに來(lái)ました。南方の企業(yè)は今まで來(lái)たことがありません。

輸出の稅金還付率が下がっていると噂されていますが、アパレル企業(yè)は居ても立ってもいられません。

綿糸は値下がりしましたが、李桂蘭は安心できません。今話しているのは2011年の冬の注文です。もし綿花の価格がまた大きな波紋を起こすなら、前の道はどうなるか分かりません。昨年の綿糸価格は一日に一度の価格で、元首は綿糸のオファーの有効性を一ヶ月から一週間または三日間に短縮しました。たとえそうだとしても、必ずとは限らない。

「価格は不安定です。普通の貨物期間は三、四ヶ月かかりますが、長(zhǎng)いもの、大きいものの納期は七、八、一年以上かかります。しかし半年の注文書を超過(guò)して、企業(yè)は普通はすべてあまり大膽につないで、これは企業(yè)に役立たないで大きくして強(qiáng)いことをします。煙臺(tái)市服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の婁禮仁事務(wù)局長(zhǎng)は述べた。

さらに、國(guó)際的にもベトナム、カンボジア、バングラデシュなどの同業(yè)者が虎視眈々としています。彼らは安い労働力を頼りに、國(guó)際的な取引先を家に引っ張り、中國(guó)のアパレル企業(yè)に大きな競(jìng)爭(zhēng)力を與えています。

服裝企業(yè)を憂えるのはここだけではない。最近、中國(guó)の織物服裝の輸出還付率が16%から11%に引き下げられ、5ポイント引き下げられ、業(yè)界は恐慌を起こしています。

「わが省のアパレル企業(yè)の7、80%は表札加工をしています。青島、煙臺(tái)、威海、イ坊の各地の服裝企業(yè)は多いですが、本當(dāng)に自主的なブランドを持っているのはそれだけです。服裝第一の省である広東でも、このような狀況です」たいへんな禮儀正しい。

山東省服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の対外協(xié)力部の張春華主任もこれに対してとても心配しています。「本當(dāng)に5ポイント下げると、ベンチャー企業(yè)は耐えられなくなります。服裝業(yè)界の平均利潤(rùn)率は5%未満で、輸出稅還付がないと、多くの企業(yè)が経営できなくなります。やはり徐々に稅率を調(diào)整して、企業(yè)に緩衝の機(jī)會(huì)を與えないでください。」

衣料品業(yè)界は雇用難、原材料の大幅な変動(dòng)、人民元の切り上げ、ローン金利の引き上げなど一連の問(wèn)題に直面しているが、稅金還付率の引き下げは追い風(fēng)となる。しかし、服飾業(yè)界の分析者である廖潔容さんは依然として堅(jiān)持して、後の道を斷ち切って、大釜に船を沈める。彼女は、金融危機(jī)が勃発した3年間以來(lái)、企業(yè)のモデルチェンジに関する議論が続いていると考えています。稅金還付は後の道のように、後の道を狹くしてこそ、企業(yè)が前に向かって突き進(jìn)むことができます。本當(dāng)に精力を使ってコストをもっと高い段階に発展し、産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)します。しかし、彼女は「大なたを振るう」という値下げにも賛成しません。一歩一歩、小股の調(diào)整で、中小企業(yè)の耐える力を測(cè)ることができると思います。

産業(yè)のグレードアップはコスト変動(dòng)の圧力を減らす。

産業(yè)のグレードアップは綿花価格の大幅な変動(dòng)に対する影響を防ぐための法寶です。インタビューでは、多くの回答者がこう言った。

張春蘭氏によると、綿の価格変動(dòng)の中で、最も大きな影響を受けたのは純綿製品を中心とするアパレル企業(yè)で、例えば下著企業(yè)だという。多くの企業(yè)は綿価変動(dòng)の影響を減らすために、他の繊維を開(kāi)発しています。例えば、トウモロコシ繊維、竹繊維、化繊などの混紡製品です。これは企業(yè)の選択性を増加させ、単一原料の影響を受けないようにし、コストの安定性を維持する。

済南元首はこの方面で多くの努力をしました。李桂蘭の元首は現(xiàn)在高付加価値の製品を主に作っており、綿糸のコスト比率を下げるという。「去年、大人の半袖の服の中で、綿糸はコストの80%を占めています。今年は綿糸の占めるコストを60%まで下げます。

李桂蘭はもう一つのマーケティングの策略があります。お客さんと契約のパッケージ方式を話して、この種類で弁償して、その種類で儲(chǔ)けてきました。

「どんな方式を採(cǎi)用しても、産業(yè)のグレードアップは根本的です。構(gòu)造調(diào)整を行い、単純加工から自主ブランド、自主研究開(kāi)発に転換しなければなりません。」婁禮仁は、道理はとても簡(jiǎn)単で、単に単をつないで、最も難しい両端をする必要はないと言います。同様に、払った少ない自然の報(bào)いは少なく、危機(jī)時(shí)に受ける衝撃も大きいです。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の魏林副會(huì)長(zhǎng)の見(jiàn)解は婁禮仁氏と一致し、原材料、労働力コストの上昇は全體の傾向であり、服裝企業(yè)は粗放的な経営モデルを放棄しなければならず、モデルチェンジによってコストの上昇を産業(yè)の向上の原動(dòng)力に変え、生産性とブランド価値を高めると考えています。

婁禮仁氏は、輸出還付率が下がれば、服裝業(yè)の將來(lái)の発展の転換點(diǎn)になると考えています。もちろん、自主ブランドの発展には一つのプロセスが必要です。舒朗、南山などの先導(dǎo)企業(yè)の役割に頼って、発展方式を変えたい企業(yè)の転換を助けています。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の王毅秘書長(zhǎng)はこのモデルチェンジに対して、スケジュールを見(jiàn)積もりました。將來(lái)、中國(guó)の服裝業(yè)界は沿海発達(dá)地區(qū)の本部、設(shè)計(jì)、開(kāi)発、ブランド、物流部門に集中しています。彼は、これは地域の最適化の結(jié)果であり、3年から5年が必要かもしれないと考えています。

中小アパレル企業(yè)にとっては「背水の陣」となる。大戦後、鶏の毛を振るい落とし、暗然と立ち去り、ある者は強(qiáng)者となり、天下は再び定まる。