海鼎會長丁玉章：未來競爭はビジネスモデルの爭いである。

代表取締役

玉印

記者：最初の介入です。

音楽商ネットニュース：丁玉章：情報技術はいつも一つの応用分野を選びます。當時90年代初めは中國でした。

記者：06年に、影響の大きい文章を書いたことがあります。「商業チェーンの本土の軌跡と法則の探索」、三段論：段階1、陥落、段階2、抗爭焦灼、段階3、または融合共栄かそれとも無功労で帰ってきます。

本土ビジネスは現在第三段階にあると思いますか？それとも次はどのような新しい段階に向かっていますか？

丁玉章：全體は第二から第三の段階にあると思います。

情報技術は中國の商業に対する影響力が海外よりずっと深いです。

外資、本土、地域、文化、新技術、新モデルが織りまぜられ、強力な役割を果たしています。例えば電気商が既存の商業形態に與える影響は、本土の特徴を結び付けて技術を通じて、既存の商業に対して変革と転覆が発生しています。

ネットショッピング、全國民インターネット、地域文化、既存の商業に対して分化と抗爭を行い、中國の商業流通の変化は最も激しく、中國は最も激烈である。

中國は數十年にわたって國外の百年の歩みを凝縮している。

記者：ネット小売と電子商取引、モバイルインターネット、モノのインターネットについて、どのような新しい見解がありますか？これらの発展傾向をどう見ていますか？

丁玉章：このような変化の中で、メーカー（サプライヤー）はある方法で消費者に直通するかもしれません。中間のこのサプライチェーンから押し出されるのはまさに「大規模サービス」の雛形の始まりです。

この「サービス」はどのように実現されますか？社會サービスシステム＋情報技術です。將來はきっとWIKI経済の共同理論とITの強力な手段を使ってこのような「サービス」を実現し、サポートしていくべきです。

エレクトビジネス、モバイルネットワーク、モノのインターネットなどは、進歩の過程で絶えずに提出し、形成する応用です。

記者：國內小売情報化の程度は海外企業と比べて若干の差がありますが、國內企業は今の段階で何に注目すべきか、どこから著手すべきか？

丁玉章：この差は初期にはこうでしたが、最近はそうではありません。

全世界の技術はここに入って、融合しています。アリババ、京東は中國で生まれました。國外にありますか？中國は後発優勢があります。

國內企業は本土の特徴と自分のビジネス特徴を合わせて、IT技術を參考にして、大膽に新しい試みを行い、他の人のない道を歩み出して、中國のビジネスモデルを創造することは世界に貢獻しています。

未來の競爭はビジネスモデルの競爭であり、これは著手點である。

記者：海鼎さんは小売業に長年従事している情報化専門家として、長年にわたってお客さんの夢をかなえてきました。海鼎さんの夢は何ですか？

丁玉章：お客さんを助けて夢を葉えるのは海鼎の夢です。

他の人を助けるのも自分を高めるので、人生の価値と企業価値の実現。

新十年、個人の夢は何ですか？

丁玉章：新しい人を育成します。

ロケットのブースターを作る。