中國紡織服裝業(yè)は交差點(diǎn)に直面しています。

2009年2月、世界的な経済危機(jī)を背景に、中國の織物

2010年には國際市場(chǎng)が徐々に回復(fù)し、海外のバイヤーが在庫基準(zhǔn)の緩和の需要をカバーしており、織物服裝

また、今年の1月から4月にかけて、中國の紡績輸出は依然として高い伸びを維持しています。

この點(diǎn)から見て、理論的には確かに輸出の稅金還付率を下げるべきだと思いますが、輸出の高成長の背景には、コストの上昇による価格上昇がかなりあると思います。

數(shù)量から見て、実は成長速度は大幅に緩みます。

そのため、下げ幅は小幅にすべきで、企業(yè)に一定の時(shí)點(diǎn)転換を殘して、更に業(yè)界の発展に有利です。

國際競(jìng)爭(zhēng)力のある自主的な紡績服裝の育成を加速する。

國內(nèi)の衣料品小売端末の消費(fèi)需要は引き続き強(qiáng)く、業(yè)界の景気維持の重要な原動(dòng)力である。

原料価格は去年まで下がり続けています。これは業(yè)界のコスト圧力を依然として殘しています。

同時(shí)に、企業(yè)が短期的に在庫に行く圧力は業(yè)界全體の収益力にも影響します。

ブランド企業(yè)は優(yōu)れた端末管理と製品の定価能力を持っていなければならない。一部は技術(shù)、設(shè)計(jì)と研究開発の優(yōu)勢(shì)に依存しているが、定価能力と完備した産業(yè)チェーン優(yōu)勢(shì)を持つ優(yōu)良な紡績企業(yè)は原料コストの激しい変動(dòng)リスクを防ぎ、しかも消化在庫能力が強(qiáng)い。