2010紡織服裝の上下の企業業績はいずれも増加を維持しています。

2010年、

2010年の収入は予想を超えています。

夢潔家紡公司は2010年の業績速報を発表し、営業収入は8.54億元で、同期比35.38%伸びた。親會社の純利益は1.02億元で、同期比14.78%伸びた。

夢潔家紡公司は昨年4四半期に3.5億9千萬元を販売し、通年の販売比重は42%に達し、上半期の販売比重は2009年よりほぼ橫ばいで、4:6となった。

2010年の全體的な粗利益率は2009年より5%ぐらい上昇し、41%に達しました。主要な夢潔家紡公司はこれまで華中地區の消費能力が華東華南地區より低いことを考慮して、価格の面では保守的で、去年の注文で値上げされた後、會社の提攜ルートの粗利益率は2009年の31%から38%ぐらいまで上昇しました。

會社の2010年の業績は前年同期比14.78%しか増加していません。主に2009年の営業外収入は3400萬元で、除いた後の実際の伸びは60%ぐらいで、予想通りです。

夢潔家紡ルート拡張戦略が加速し、多ブランドの運営及び全國の弱體化が見られます。

2010年年年年の年夜運運色紡は最新の株価で償卻されたEPSは1.34元で、純利益は同154%増となり、業績は予想を超えた。

2010年に営業収入は47.83億元で、同期比45.4%増、利益総額は101%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は3.71億元で、同1536%伸びた。

2010年の完全な希薄EPSは1.32元で、業績は年報の見通しの中で1.22元の予想を上回っています。會社の業績速報の中でも、1.32元の予想をやや上回っています。

利益配分案は、10株につき現金配當2元（稅込）を支給する。

値上げと販売の増加は収入を大幅に増加させ、コストコントロールを強化し、収益力をさらに高める。

業績が予想を超える主な原因は、収入が同45.4%増加し、地域構造と顧客構造が引き続き最適化されているため、目標顧客の販売比重が増加し、売上高は同17%増の約30%増加したことである。

會社は産業西移を通じて全體のコストを10%低減した成績を獲得しました。同時に國の競売、輸入割當額の増分、実綿の買い付け、先物操作などを十分に利用して優良品質の資源をロックしました。綿の大幅な変動リスクを回避します。

2010年の粗利益率は同1.9%から19.7%に上昇し、販売費率は同0.3%から4.5%に上昇し、管理費率は同0.3%から4.1%に減少し、純利益率は同3.3%から7.8%に上昇した。

そのため、業績の増加は主に市場需要の増加、製品構造の最適化の調整、産業の西移と資源の統合からコスト効果を持続的に釈放して、収益力が大幅に向上させます。

{pageubreak}

販売端末建設のスピードアップ

ドリーム紡績は紡績の紡績業界がまだ成長段階にある初期で、その製品のブランド効果はアパレル業界より弱いです。だから、將來會社の成長動力は主に販売端末數の増加に由來します。

第3四半期に新規店舗が急増した。

會社は上半期に全部で100軒ぐらいの店舗をオープンしました。第3四半期の第1四半期には200軒ぐらいの店舗をオープンしました。9月末までに、2010年には全部で300軒ぐらいの店舗が追加されました。

會社は明らかに市場開拓の力を強化して、會社の店の拡張の重點は2、3線の都市などの空白の地區に置くので、期間の費用率は歴史の最高を作ります。

販売端末の建設力と広告宣伝費の増加により、前四半期の販売費用率は上半期の22.48%から25.0%に上昇し、過去最高を更新しました。

同様に、経営規模の拡大により、第3四半期の管理費用率は4.51%に達し、同様に過去最高を更新した。

夢潔家紡公司の狀況から見れば、直営の収益力は加盟より弱いです。將來については、直営の純金利は依然として加盟より高くないと思います。主に以下の原因によると、まず第一線の中心都市に直営し、二、三線都市に加盟し、第一線の都市の家賃、デパートの控除點はいずれも二、三線都市より著しく高いです。

第一線の都市のデパートの減點は普通30%ぐらいで、二、三線の都市は15~20%だけです。

その次に、加盟商は自分のためにアルバイトして、販売の動力はより強いです。

しかし、直営地域は全國の経済発展の最高點であり、これらの地域で強い仕上げをした後、周辺地域に放射線を浴びやすいです。加盟商の一般経済実力は限られていて、持続的で大規模な投資ができにくいです。

また、収益面から言えば、直営の正味金利は加盟に及ばないが、これらの地域は規模が上がりやすく、できたら直営の純利益は加盟より高いです。

會社は投資資金を利用して直営の目標市場の基本的な配置を完成しました。今後3年間の直営システムは店舗の成熟と管理の再構築による利益放出期間を経験します。製品シリーズは更に完備しています。

夢潔家紡多ブランド戦略は多様な需要に対応する。

2010年末の店舗數は1990店で、ロレネと似ています。富アンナより高いですが、収入規模は上記の會社よりずっと低いです。

夢のような、夢のような低価格ブランドの獨立運営の652店舗は會社全體の利益を低くしましたが、夢のような主ブランドの単店収入は年々増加しています。2011年の単店収入は前年同期比40%増加する見込みです。

ハイエンドの「うたた寢」ブランドの製品は次第に成熟し、粗利益は20%を超えて貢獻しています。中ローエンドの「平実美學」はすでに2つの店舗を持っています。年內には30-40社に達する見込みで、収入貢獻は2000萬元を超える見込みで、會社の新たな成長點になりそうです。

また、ドリーム紡績地域の戦略は四方に開花し、弱い地域は拡大を加速した。

會社の華中地區の収入は最大を占めていますが、未來の弱い地域の増加速度は華中地區より高いです。

會社の予測によると、2011年の中で収入の伸びは50%以上になりますが、周辺市場の伸びは60%から70%ぐらいになります。

目下、紡績の下流需要が暖かさを取り戻すかどうかはまだ不透明ですが、モービル色紡績の顧客構造は基本的に安定しています。

2010年に、その前の5人の取引先の合計は7.77億元を販売して、売上収入の比重を占めて16%を上回ります。

売掛金の殘高は1.56億元で、売掛金の総殘高の43%近くを占めています。會社によると、前の5つのサプライヤーに大きな変化が発生していないし、単一のサプライヤーの購買額が購買総額の30%を超える場合もないという。

ワビル色紡績は色紡績ブランドの普及を強化しており、資源戦略と合わせて中西部地區を配置しており、業績は持続的に急速に伸びていく見込みです。

モービル色紡績會社はモービルブランドに伝えられた「ファッションの原動力」の內包普及を強化し、2010年12月に第一回のモービル杯色紡ファッション設計大會を開催しました。一連の普及活動を通じて、モービルブランドの影響力はさらに向上し、毎年発売された流行色カードは國內外の主要端末ブランドの第一選択となりました。

同時に、ワビル色紡公司は地域戦略計畫の配置によって、買収目標に対する検索と交渉を強化し、適當なタイミングで産業の西移計畫を完成する。

未來の発展態勢は良好である。

夢潔家紡は企業転換とアップグレードの変革を行っています。2011年から、會社は直営端末と加盟商に対する支持を強めました。

同時に、會社はハイテク企業の再評価期間にあります。會社の所得稅率は過去の15%から25%に引き上げられます。

慎重性の原則に従って、夢潔家紡は値下がりの準備、貸倒損失を計上しました。全部で純利益は約1000萬元に影響します。

上記の要因の影響を除いたら、夢紡績2011年第一四半期の純利益は3000萬元ぐらいで、同100%以上増加します。

最近の関連メディアは、同社の姜天武會長が2010年の年次株主総會で、「會社の経営狀況は過去最高で、昨年は328店を新設した。今年は500店を目標に、昨年は粗利益水準も過去最高を更新した」と報じた。夢潔家紡の姜天武取締役は「投資プロジェクトはすでに全部生産量に達しており、超投資プロジェクトは順調に進んでおり、會社の將來の大幅な成長を支えています。

年報によると、2010年には夢紡績の売上高は8.54億元で、これから5年間の複合営業の伸び率は58.1%に達すると推計されています。

夢潔家紡公司は將來やはり家庭用紡績市場の急速な発展機會を利用して、エピタキシャル式の拡張を主として、內生の成長を補助とします。

夢潔家紡公司は2011年に新たに500店を開業する計畫の完成可能性が高いです。このように2010年報で予想される2011年の純利益は50%の増加を目指すことが可能です。

2011年には、ワビル色紡績はサプライヤーと協力して、新原材料の色紡分野での開発と普及を強化する。

最近、ワビル色紡と上虞弘強カラーポリエステル有限公司は上虞ワビル工業園で新型の機能性製品協力開発普及調印式を行いました。

上虞弘強カラーポリエステル有限公司は各種の異形繊維を集めて、動植物繊維を模仿して、機能性繊維と有色繊維を一體化した差別化ポリエステル短繊維専門生産企業です。

ここ數年來、華維色紡公司は新型の色紡製品を普及させ、開発するために、オーストリアの蘭精繊維會社と共同協力関係を達成しました。雙方の優位を十分に利用して、繊維の染色、研究開発の難関、生産の製造、市場の普及などの方面での戦略協力を強化し、新型のセルロース繊維を原料とする色紡績製品の開発、普及と応用に力を盡くしていで、生態、環境保護、ファッション紡績製品の発展を共に推進して、未來発展の形がいいです。