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業界のコメント:ファッション天河管理モデルの長所と短所

2011/6/7 9:47:00 253

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広州ファッション天河商業広場

ファッション天河は創業者の立場から出発した商業広場で、執事式の管理方式、小さい商店を助けて市場を育成して、そして彼らに設計、裝飾の方案などを提供することを助けて、主にあれらの30歳ぐらいに対して、初めて創業するのホワイトカラー。では、このような管理方式について、どのようなメリットと不足點があると思いますか?起業家が參加して一員になることを認め、奨勵しますか?

■業界の観點

黎鋼:富翔デパート経営管理有限會社総経理

黎鋼(富翔デパート経営管理有限會社社長):このような管理モデルは社會責任の観點から考えられることが多いが、この構想には大きな経済力が必要だ。これらの創業者の敷居が低く、経済力が強くないため、このプロジェクト自體のコストは低くなく、競爭も激しい。創業投資とリターンの観點から言えば、プロジェクトの投資リターン時間はかなり長くなる可能性があります。この會社の実力が非常に強く、政府の支持があってこそ、実現することができます。そのメリットは、より大きな社會効果があり、より多くの創業者を助け、革新的な管理モデルでもあることです。不足は、リターンサイクルが長く、リスクが大きすぎることです。これらの創業者は経験が不足し、安定性も不足し、ビジネス雰囲気の形成と持続性に影響を與え、管理コストも向上する。

楊明熹：佛山旺角潮人坊総経理

楊明熹(仏山旺角潮人坊社長):ファッション天河というビジネスモデルは、天河區では新しいものです。ファッション天河は小型店を主とするため、若い潮流の商業路線を歩いて、天河區はブランドを主とするショッピングセンターを歩いて、飲食娯楽という中高級の路線を結合します。広州では、若者の消費の主な場所は越秀區で、消費の面から言えば、天河區は越秀區よりハイエンドで、25歳以下の消費者は少ない。これらの若者がファッション天河で買い物をすることをどのように奨勵するかは、考慮に値する問題だ。{page_break}

ファッション天河商業広場という総投資額は20億元で、建築面積は20萬平方メートル以上に達している。同デパートはまた、新しいモデルの景観體験式ショッピング場所の構築に力を入れている。このデパートの30以上の街區には異なるテーマが設置されており、緑の木の花、小橋の流れなどの各種生態景観を導入し、より快適で快適なショッピング環境を構築する。さらに、星光大道、広大な星空、海洋などのファッション的な特色のある景観を作り出します。このような観光機能とショッピング、レジャー機能の地下商業空間での有機的な融合は、広州市場で初めてだ。

黃文傑:楚叡商業有限會社理事長総経理

黃文傑(楚叡商業有限會社の理事長社長):創業ブランドを支援するには、いくつかの支援措置があるかどうか、これらのブランドに將來性があるかどうかをどのように鑑別するかは、非常に重要な問題だと思います。將來性のないブランドにとって、どんなに多くの支援と投入も意味がなく、このデパートにもメリットがありません。だからもっと重要なのはやはり操作の面で、第一に扶助措置が必要で、第二にどのようにこれらの創業ブランドを選択してそれらの発展の潛在能力を見分けるかです。両者がそろっているだけで、このようなモデルこそ意味があり、価値がある。

黃華軍:第一商業網総裁

黃華軍(第一商業網総裁):この出発點はいいと思いますが、これらの創業者の資金不足、ブランドの成熟度が足りないのは、重視しなければならない問題です。広州の小さな商店は越秀區に集中し、天河とは異なる商圏にある。大きなデパートには、核心店がないわけにはいかない。単純に民営の店に頼っていれば、経営者が誰であろうと、どんな商品を経営しても、成熟度が足りなければ、盛んになる機會は少ない。