民営企業は早急に5つの革新を必要とする。

「第12次5か年」期間には、民間経済の発展機會がもっと多いです。

ことから

しかし、民間経済の発展は內外の制約を突破しなければならない。

外部環境の制約は、観念からの障害、體制、特に獨占からの障害など、多くの話がなされています。これらは改革を深めることによって解決されます。

しかし、私達も民間企業の自身の存在の不足を軽視することができなくて、各地の実踐の経験を総合して、私は、民営企業は主に以下の5つの方面で改革を行わなければならないと思っています。

第一に、體制メカニズムの革新である。

民間

第二に、管理の革新です。

民間企業では、ファミリー企業が70%以上を占めています。

家族企業は否定できませんが、家族経営は無理です。

夫の社長、妻の社長、息子が會計をしています。

どうして高品質の人材を引きつけることができますか？人を信じないと、人も安心できません。誘致してから、人材を殘すことができますか？民間企業の管理は家族の制約を突破して、斬新な理念と文化を紐帯にして、現代企業制度を実行します。

いくつかの民間企業はすでにこの関係を越えています。例えば、新希望、新オーストリア、連想、萬通、復星、恒安グループなどはもう制度を変えて上場しました。

資源の統合を通じて、企業を利益共同體に変えて、社員一人一人が発展の機會を與えて、社員一人一人にこの企業があなたのものであり、また私のものであり、企業に対して共感し、帰屬感を持っています。

第三に、技術の革新です。

民間企業は技術革新に対して「動力があって、実力が足りない」ということです。

民間企業の技術革新には多くの投資が必要です。

この問題は最初の問題と第二の問題は相互に関連しています。あなたの制度は変更されていません。管理は変更されていません。革新的な問題も解決しにくいです。

制度と管理の問題を解決する過程で、多くの人があなたと一緒に革新するように引きつけます。

例えば「愛國者」というのは、多くの技術者がそこで研究開発をしています。一日中居眠りしていて、居眠りしている人が追い越してくるのではないかと心配しています。

また、イノベーションを神秘的に見ないでください。ほとんどの民間企業にとって、あなたはどのような點に自分の特技があれば、これを徹底的に発揮します。これはイノベーションです。

第四に、経営面での革新である。

私達の多くの民営企業の経営面での最大の腕は「価格戦爭」です。往々にして「共倒れ」になります。何を売って、何を値下がりしますか？何を買って、何が値上がりしますか？

多くの企業はチェーンを形成していません。自分の信頼できる、特徴のある供給、販売ルートがありません。

人々は微笑曲線について話しています。一つは研究開発、一つはマーケティングです。

研究開発以外は、マーケティングです。

マーケティングにはチャネルがとても重要です。

現在、中國の大量の輸出商品は、ルートが人によって作られています。

例えば浙江のネクタイ、船に乗る価格は200元の一本で、その中の100元はルート商が持って行ったのです。まだ何十元が小売利潤です。私達は自分で12元だけ持ってきます。

販売ルートがなくて、自分のブランドも作れません。

第五に、リスク予防の革新。

現在の民間企業の中には、自分の感覚が良く、危機が來るとすぐにバレるという事例が多いです。

インターネットが発達した情報時代には、いいことはなかなか外に出ない。

だから、民間企業はリスク対策と仕組みが必要です。

この面では、民間企業は環境がよくないと文句ばかり言ってはいけません。自分の原因を探して、自分の改革を行います。

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革新は企業の競爭力と発展の後の力に関係しています。革新力の大きさは企業の発展空間の大きさを決定しました。

この道理は國有企業にも適用されるし、民営企業にも適用される。