中國の靴企業は融資のボトルネックに遭遇しました。

6月10日付ニュースはこのほど、「中國の民営経済のバロメーター」と呼ばれる浙江の中小企業が相次いで倒産しました。江南革3つの大手企業が相次いで倒産や倒産を発表し、さらに大きな反響を呼んでいます。ポートマンなどの企業はなぜ倒産しましたか？金が足りないなどのストレスを抱えて、企業はどうすればいいのか？こうした問題を抱えて、記者はいろいろと調べ、取材しました。

過度の拡張で苦果をきたす

2009年、溫州の有名な靴企業の覇力集団の倒産と會社の會長の王躍進の脫出はメディアの関心の焦點となりました。市場「過剰緩和」だと思います。しかし、流動性が旺盛な2009年において、覇力集団は依然として「金が逼迫している」としている。

靴の利潤率が圧縮され続けているため、転換を図る覇力集団はいくつかの鉱山を買収しました。資金は覇力傘下の実業會社に由來しています。また、各銀行から獲得した累計1億元の貸付金もあります。

溫州中小企業促進會の周徳文會長は昨日記者団に対し、この破産事例を振り返ると、企業の盲目的かつ急速な拡大は、資金の破壊や倒産の主な原因となっていると述べました。

金融政策が緩慢でファッション的で、政策がいったん引き締めたら、このような問題がもっと目立つ。

浙江江南皮革有限公司、ポートマンコーヒー、楽清三旗グループは最近次々と崩壊してメディアの注目の焦點になりました。

一部のメディアが「銭荒」で溫州の中小企業が倒産したと報じたことについて、溫州市銀監局の周青冥監督は「この3社の倒産はケースで、主に自身の原因によるものだ」と明らかにしました。

その紹介によると、複數の會社を経営しているポートマンコーヒー企業は意思決定を誤り、戦線が伸びすぎて資金チェーンが破斷されました。主に電線ケーブルを運営している三旗グループ會社は盲目的に業界をまたいで経営しています。

両社とも経営戦略のずさんさから資金供給に問題があり、江南皮革の倒産は、法人の黃鶴代表が多額の借金を負い、今年4月に外逃げしたためです。

「ある企業は拠點を持って精主業をしています。ある企業は多様な発展を求めて、リスクを分散しています。両方とも成功例があり、失敗例もあります。いくつかの企業にとって、多元化は必要ですが、あまりにも大きい面を敷いてはいけません。」ある中小企業局の関係者が本紙記者に語った。

周德文氏も「多元化経営自體は良くも悪くもない。肝心な問題は企業の拡張が自身の能力範囲を超えてはいけないことだ」と話しています。

周徳文は、現在溫州の70%の企業は依然として正常に経営を生産していて、資金の困難が存在しますが、しかし資金の鎖の破壊の危険に遭遇することはありませんと紹介しています。これらの企業は本業を堅守するか、政策の引き締めの間に戦線を縮小するか、さらに潛伏してコストを削減することができる。

企業は転ばぬ先の杖を作らなければならない。

溫州市信用保証業界協會の會長郭炳札は記者に対し、2009年には溫州企業が銀行から大量の価格の安い信用資金を獲得することができます。それと同時に、外地政府から溫州までの投資も多く、多くの溫州企業が不動産、鉱物などの利益が比較的豊富な業種に投資しました。しかし、2010年の下半期以降、金融政策の引き締めに伴い、不動産などの業界に対する國の規制が実施され、市場環境が大きく変化し、一部の企業が対応を誤ったため、苦境に立たされかねない。{pageubreak}

似たようなケースが多いです。江蘇省のあるところのドリルメーカーは、2008年末から2009年までの金融政策の環境が比較的に緩い機會を利用して、生産能力を拡大し、鋼板生産に転換し、各銀行からの累計融資規模は數十億元に達しています。現在、この企業は拡大が速すぎてもたらす苦しみを十分に味わっています。現地の関係者は記者団に対し、現在この企業の利益はまだ銀行の利息を支払うに足りず、発展が苦境に陥っていると語った。

広東のある食品企業は2009年も同様に安価な信用の誘惑に耐えられませんでした。この企業は2009年に融資し、生産能力を拡大しましたが、最近は原材料の上昇幅が大きすぎるため、會社の製品価格はあまり変化しません。利益の空間は大きく圧縮されています。

広東省社會科學院総合開発研究センターの黎友煥主任は「數年前に資金がゆったりしていた環境下で、多くの企業が不合理な投資衝動に襲われたことがわかった。「大仕事が速くなる」という考えのもとでプロジェクトに行き、多くの後遺癥を引き起こした」と話しています。黎友煥さんによると、多くの當時盲目的に拡大した企業は、現在生産能力が消化できず、資金チェーンが緊張しているという。

ある自動車アクセサリー會社の責任者は、企業の責任者として、マクロ政策の環境がゆったりしている時にも、政策の緊縮狀況を考慮しなければならないと言っています。

企業の現在の局面について、この責任者は、企業が長期的な発展を獲得したいならば、産業の転換とアップグレードによって、発展のチャンスを把握して、盲目的な拡大ではないと言います。自動車販売がネックになった場合、同社は高速鉄道や航空機のアクセサリーに転換し、現在は銀行にローンがありますが、資金の需要はそんなに切実ではありません。

しかし、この人は銀行の「大富豪」に対する不満を表明しています。特に政策が緊縮されている間に、中小企業が直面する融資のネックはもっと多いです。

黎友煥も、一部の中小企業が遭遇した「銭荒」は、主に銀行が中小企業に貸與したくないため、中小企業がコスト上昇の生存圧力に直面している時に、ローンを通じてモデルチェンジとアップグレードを行いたいのですが、銀行のサポートが得られず、生存困難に陥っています。

このため、専門家は、信用規模を合理的に縮小すると同時に、「區別して対応し、扶有控制」というクレジット政策を実行し、特に産業の発展方向に合致し、成長性のある中小企業に対して資金サポートを行うべきだと呼びかけています。