B 2 Cは國際ブランドと力を合わせますか？
夢のバルサが國際的な高級ブランドのピル?カーダンを買収するというニュースを聞いて、人々はびっくりしました。しかし、ここ數年來の電子商取引、特にB 2 C業界の発展ぶりを冷靜に観察してみます。夢のバルサのような勢いが待ち受けている攻撃は、ピル?カダンなどのワニに影響を與えたいです。
今の市場環境では、企業の合併と再編あるいはブランドの
買い付ける
市場経済における資源配置の必然的な結果である。
弱肉強食のビジネス競爭では、本當の強者しか生き殘れない。
この適者が生きている社會において、強いものというのは、〇〇〇企業が長い年と輝かしい過去を持っているということではなく、重要なのは、その企業が自身の業界分野で核心的な競爭力を持っているかどうかということです。
ある調査データによると、服飾ファッション類はすでに第一のネット通販品目となっている。
ネットショッピング企業の夢バサはこの商機をとらえ、2006年に創設された夢バサであり、常に革新とブランドの形成を企業生存の基本としており、今日では年間売上高30億元、ブランド推定値10億ドルのネット通販大手となっている。
既存の電子商取引のシェアを見ると、アパレルB 2 Cプラットフォームの中でVANNCLは28.4%のシェアでリードしています。マルコネットは16.6%のシェアで第二位にランクされています。市場シェアの比率だけ見れば、夢のバルサはピル?カーダンを買収するメリットがありません。
しかし、角度を変えて見ると、
夢のバルサ
ピル?カーダンの風格に近いデザインとデザインがファッションに偏っています。歐米の最新ファッションの流れに従って、自分で経営するブランドのデザインチームは200人以上があります。自分のデザイン研究院を持っています。
ピル?カーダンの需要にぴったり合うことができます。
また、夢芭莎は傘下のモンティエ、若ti詩、
ビクトリア
などはすべてハイエンドと成功の人士に位置するので、これらのブランドの運営に対して蓄積した豊富な市場とユーザーの調査研究の経験に頼って、夢のバルサのために國內で再びピル？
新興の電子商取引企業は、広大な発展の見通しを持っています。有名な國際高級ブランドで、豊かな文化的品質を持っています。もし夢のバルサとピル？
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