民営企業生存の五點方策

電気飢饉

高コスト、高稅金、低利益）の殘酷な現実は、民間企業の風雨が揺らぐ日は金融危機時代よりも困難になりそうです。

政府はより多くの中小企業、特に民営経済に関心を持つべきだ。

緊縮の背景にある融資が一般的な現象になりにくく、民間企業の融資難は主に構造的な資金調達が難しく、民間企業の中の小型、小型企業の融資がもっと難しいです。

今は民間経済を支援する政策は十分ですが、肝心な點は実行が不十分です。

小口の貸付けを拡大し、融資ルートを広げるべきである。

政府はまた、中小企業支援機構の創設を考慮し、比較的活気のある革新的な小企業に財政補助金を與え、産業の発展方向に合致する企業、製品技術の更新とアップグレード、企業再編などに対して一定の引き下げ幅の融資利息サポートを提供する。

同時に、小微企業向けの擔保機構（會社）の発展に力を入れ、登録と審査において、小型企業が共同でこのような會社を設立することを奨勵し、參入許可の敷居を低くし、これによって小微企業の発展にもっと便利を提供する。

この考えに沿って、もっと多くの中小企業の融資に便利な革新的な形式も考えられます。

小さい微企業は普通擔保能力と信用水準の低い問題が存在しますが、中國の小さい企業は昔から民間と親心からの融資ルートがあります。

各種の原因による企業破産を避けるために、政府が上述した以外に、次のような方策も考えられます。

その一、國有企業の獨占を打破して、政府の作用はとても大きくて、そのためきっと客観的な法則に従って、引き続き體制の改革を深化します。

全國工商連のデータによると、「十一五」（2006-2010年）の期間に、中國で登録された民間企業の數はすでに840萬戸を超え、年平均14.3%増加し、民間企業は中國最大の企業グループとなり、全國の企業総數の74%を占めた。

中國は2005年と2010年に「個人私営などの非公有制経済の発展を奨勵し、誘導するための國務院の若干の意見」（すなわち「非公経済36條」）と「國務院の民間投資の健全な発展を奨勵し、誘導するための若干の意見」（すなわち「新36條」）を相次いで発表したが、今日に至るまで、多くの業界は民間企業にとって依然として「遠くから見て、遊びをしてはいけない」としている。

総量から比べると、民営経済はもう主力軍です。

就業と工業の増加値から見れば、民間経済は半分以上になりました。経済がある程度発展すると、圧力があって改革を迫ってきます。

第二に、技術革新と産業のアップグレードを重視する。

民間企業が長期的に維持してきた労働者の低賃金時代はすでに終わりに近づいており、低コスト時代はすでにほぼ終わっており、產業技術の変化により、より高い投入が求められている。

民間企業は技術革新と産業のアップグレードをより重視する必要があります。

民間企業は業界に入るには選択が必要で、本企業の実際的な分析と結びつけて、能力の有無と必要性を考慮しなければならない。

緊縮した銀根とコストの上昇などの難題に直面して、はざまの中で生存を求める民間企業は“自分”の道を歩かなければならなくて、特色があってしかも核心の競爭力を備えている方が得策です。

その三、大きくするには小さい助けが必要です。

中國の「第12次5カ年計畫」は経済構造の転換を明確に打ち出し、內需の拡大、特に消費需要の比重を高めることが民間企業の長項である。

そのため、中小企業の積極性を刺激し、経営環境を改善することが重要である。

発展は子供から大人までの過程であり、発展を許可するだけで、可能性があります。民営企業の平等競爭の身分を上げないといけないです。本當に國有企業と民営企業の政策を平等に見て、今は多くの業界がまだこのレベルに達していません。

民営企業でできることは民間企業にやらせます。民営企業ではできないことは國有企業にやらせます。

中國の就業問題、庶民の収入の問題、経済成長の原動力問題は、中小企業に大きな影響を與えるはずです。

企業が大きくなると排斥を形成することは絶対にいけません。これは制度配置において公平競爭の原則を體現する必要があります。

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第四に、民間企業は「自分」の道を歩むべきです。

すべての分野が民間投資の介入に適しているわけではありません。例えば、民間企業が入札用の公共事業分野の投資に參加するということは、資金や安全面から考えると、各方面の同意を得るのは難しいです。

このような観念の変化は難しいです。進行も遅いです。

膨大な數と玉石混交の民間企業にとって、資本の総量と規模において、「巨大無霸」とも言える國有企業は、均等の機會を前にしてもなかなか采用できない。

しかし、いわゆる"船は小さく、より効率的な利點を管理するために自身のサイズに依存して、民間企業の機會をつかむ必要があります急速な調整を行う必要があります。

民間企業は長期的に発展して、また自分の核心の競爭力があります！獨特なビジネスモデルがあるか、核心の技術があります。

多くの成功民間企業の成功経験もこの點を証明している。

核心技術は他の企業が取って代わることができないので、國外から特許の技術を買ったのですか？それともある分野で他の人の取って代わることができない特色の優位を持っていますか？これらは自然と市場競爭の中で勝ちやすいです。

その5、民営企業は5大革新が必要です。體制メカニズムの革新、管理革新、技術革新、経営革新とリスク予防イノベーション。

現在の金融の根は緊縮して、全面的にインフレの大きい環境に受け答えする下に、一刀両斷式の管理のモードは自然と多くの罪のない人を傷つけ(損ね)ることができます。

市場経済から見ると、生産に必要な要素はほぼ一致しています。他の要素が似ている時に、お金の実力以外に、重要なのは革新という華山の道だけです。