中國の靴企業(yè)の國際化への3つの要素

最近、上海で開催された「統(tǒng)合、乗り越え」をテーマにした康奈経済フォーラムの事務(wù)総長、龍永図さんは、改革開放30周年を迎えるにあたり、中國はますます多くの現(xiàn)地企業(yè)が國際競爭に參加し、國際化の基準(zhǔn)を達(dá)成する必要があると指摘しました。

彼はまたカンナ靴業(yè)を例にして、本土企業(yè)の國際化への3つの要素を指摘しました。

中國の靴製造業(yè)のリーダーとして、初めて海外に進(jìn)出した靴製造企業(yè)でもあります。康奈グループは今まで歐米など20余りの先進(jìn)國と地區(qū)に200以上の専門店を開設(shè)し、數(shù)十の主流デパートに進(jìn)出しました。

去年8月、商務(wù)部の許可を得て、康奈集団は更に重要な脫出戦略を?qū)g施しました。ロシアの烏蘇斯斯克で経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立しました。一年余りの建設(shè)を経て、一定の規(guī)模の生産と販売能力を形成しました。國際市場に向かう過程で順調(diào)に進(jìn)みました。

ボアオアジアフォーラム事務(wù)総長の龍永図氏によると、康奈グループのように自分の発展を通じて國際化に向かう企業(yè)は、まず企業(yè)の國際化の基本的な要素を備えていなければならない。

國際化の過程は実は國際競爭に參加して、競爭に參與する最も基本的な條件は國際標(biāo)準(zhǔn)を達(dá)成することです。

企業(yè)の品質(zhì)基準(zhǔn)、労働基準(zhǔn)、環(huán)境基準(zhǔn)などを含む。

第二に、國際市場はとても重要です。

國際的な企業(yè)として國際市場に進(jìn)出し、主流市場に進(jìn)出しなければなりません。

輸出の面では、カンナが一番上手なのは、有名ではない時(shí)に海外に専門店を設(shè)立して、直接主流市場で他のブランドの競爭に直面して、200以上の専門店を設(shè)立して、國際市場に進(jìn)出しました。

しかし、現(xiàn)地企業(yè)が今やるべきことは輸出だけではなく、輸入も必要です。

世界で一番優(yōu)秀な企業(yè)は輸入を媒體として、中國の安い原材料部品を輸入して彼らの製品を作っています。

現(xiàn)地企業(yè)にとっては、世界最高の資源、最高の原材料、最高の技術(shù)を統(tǒng)合して中國獨(dú)自の製品を作ることができます。

また、國際価格は企業(yè)の國際化に向けた重要な要素でもあります。

今國內(nèi)の一部の製品は徐々に自分の価格決定権を持つようになりました。

しかし、多くの企業(yè)が國際的に一定の市場を占有していますが、定価権はありません。

國內(nèi)企業(yè)は本當(dāng)に団結(jié)して、全世界市場の中で50%のシェアを持つ製品を企業(yè)の手にコントロールして、中國の全世界市場のコントロール力はもっと大きいです。

中國の多くの製品はこのような條件を持っていますが、十分な価格決定権がなく、國際市場全體で受動(dòng)的な地位にあります。

竜永図によると、出て行く戦略は企業(yè)の國際化戦略の一部であり、全部ではなく、企業(yè)が生産した製品が完全に國際標(biāo)準(zhǔn)に符合していても、それが國際化企業(yè)であるとは限らないということです。

中國の國情によって、本土企業(yè)は研究開発センターを設(shè)立し、販売に出かけ、生産基地を建設(shè)します。

しかし、中國企業(yè)は戦略に出る時(shí)は慎重にして、世界で最も競爭力のある製品を作るのが目的です。

彼は、中國の製造はすでに全世界で足元にしっかりと立っており、製造量も全體の生産能力の表れであるため、企業(yè)は心配する必要はないと言っています。

アメリカでは他の國に買い物ができますが、中國のような安い商品は買えません。一方、アメリカも中國製に依存しています。短期間では変えられません。

そのため、現(xiàn)地企業(yè)が真剣に対応し、品質(zhì)管理を強(qiáng)化し、標(biāo)準(zhǔn)制定を強(qiáng)化しさえすれば、その企業(yè)は本當(dāng)に完璧です。

竜永図はまた、中國企業(yè)は現(xiàn)在、多少の浮ついています。國際ブランドは國際的に認(rèn)められ、少しずつの積み重ねからスタートします。専門店、一つの市場からスタートします。そして、一つの技術(shù)基準(zhǔn)があります。これらのものは國際化といいます。