新奇異化ブランドの位置づけ&Nbsp;統(tǒng)一的に同質(zhì)化を排斥する。

6月14日のニュースの前に、成都體博會の現(xiàn)場で、飛克杯中國體育モデル大會が開幕しました。

このT臺の盛宴の背後には、飛克がブランドの位置づけを改めて整理することです。航海シリーズ、ゴルフシリーズなどの商品の組み合わせを中心にして、アメリカの濃厚な文化をベースとしたビジネスファッション運(yùn)動があります。

フライングの他に、アーモンド、

では、新文化、新市場が生み出す新ブランドはどのように明確に位置づけられていますか？彼らは一體新市場の第一弾の金を獲得できますか？ファッション運(yùn)動を強(qiáng)調(diào)した後、どのように効率的で迅速な市場フィードバックシステムを構(gòu)築して、本當(dāng)にファッションの流れを牽引しますか？これらはすべてスポーツブランドがファッションの異化の道で解決すべき新しい課題です。

ファッション運(yùn)動は再度細(xì)分化します。

最近、記者は飛克控股有限公司から聞いたのですが、飛克の標(biāo)識は全く新しいもので、張力と鋭力に満ちた鷹のイメージを採用して、中國語の字體を使わなくなりました。

飛克ホールディングス國際有限公司のブランドマネージャーの董偉さんによると、特歩、貴人鳥などの大衆(zhòng)ファッションブランドとは違って、飛克はスポーツ、ファッション、個性を標(biāo)榜する以外に、自信、品位の二つのキーワードを重點(diǎn)的に體現(xiàn)しています。

ブランド文化の大きな背景において、私達(dá)は遊覧船シリーズ、馬球シリーズを通じて現(xiàn)代の流行生活のファッションを體現(xiàn)しています。飛克はビジネス文化の雰囲気をブランドに持ち込んで、アメリカの都市文化を中心とするメロディーの製品シリーズが例証です。ビジネススポーツのファッションはまさに飛克のために元々の消費(fèi)群體を延長しています。

董偉は紹介しました。

同時に、総合的な専門家として知られていたアーモンドは突然、今季の新商品はプロスポーツからファッションへのステップを?qū)g現(xiàn)し、アーモンドが新たな時代に入ることを宣言しました。

業(yè)界関係者は、同質(zhì)化が深刻な市場の中で、新奇な差異化ブランドの位置づけだけが消費(fèi)者の心に深く印象に殘りますと思っています。

現(xiàn)在の國內(nèi)のファッション用品市場から見ると、容量はまだ大きいです。ファッションに個性的なラベルを貼って、例えば街頭、ビジネスレジャー、大衆(zhòng)生活など、多くのブランドがこの市場を新ブルーオーシャンと見なしています。

「後五輪の時代に來て、國內(nèi)のスポーツブランドの陣営と二、三線陣営の差が大きくなり、成長的なスポーツブランドは専門スポーツ分野でNIKE、ADIDASなどの業(yè)界大手を克服できない、または超えられない。泉州、安踏などの専門スポーツ分野でのブランドの地位は揺るがない。ファッションスポーツ、レジャー分野では多くのブランドがひしめいており、同質(zhì)化競爭の激しい同城のライバルに囲まれ、新たな市場突破點(diǎn)を探したい」

歩の覇（中國）有限公司のブランドの関連責(zé)任者は思っています。

より多くの業(yè)界関係者は、2008年のオリンピック以降、市場が全面的にポストオリンピック時代に入ったと考えています。

「後のオリンピック時代は全國民がオリンピックに復(fù)帰し、運(yùn)動の本質(zhì)を解読する時代だと知っています。

オリンピックの真意は必死に頑張って參加することにあります。自分に挑戦して、平和を追求することにあります。運(yùn)動の本質(zhì)は運(yùn)動そのものがもたらした楽しみと喜びを享受することにあります。

オリンピックブームが去り、端末の収益力が低下し続け、市場運(yùn)営の投入と産出の矛盾が日増しに際立ってきた。中國のスポーツ用品業(yè)界は交差點(diǎn)に向かっており、ファッションというレベルに戻って運(yùn)動を表現(xiàn)していると言える。

アーネストの関係者は述べた。

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製品差異化はフォローアップが必要です。

多くの業(yè)界人の目には、ブランドイメージの違いが認(rèn)められ、製品は消費(fèi)者に認(rèn)知される機(jī)會があります。

これはブランドの形作りとマーケティングをガイドにする運(yùn)動靴業(yè)界で特に明らかであるように、ファッション運(yùn)動の祖特歩が機(jī)能性、快適性を重視すると同時に、ファッション性にも積極的に傾いています。常に最新流行のファッション要素を製品の設(shè)計に取り入れることを重視しています。色彩の運(yùn)用においても、同業(yè)界より大膽で、思い切っていくつかの鮮やかな色調(diào)を採用して、より鮮明で、ファッションを追求しています。

これらはファッション市場で奮闘するブランドを參考にして、鮮明な「ファッション」ブランドの個性を作り続けるだけではなく、「スポーツ」を使って他の「専門スポーツ」ブランドと「レジャー」ブランドを區(qū)別し、より細(xì)やかなファッション文化で生活理念を?qū)Г⒆钺幛摔仙唐筏摔瑜盲葡M(fèi)者に直接ブランド精神を伝える必要があると業(yè)界関係者の陳士信氏は考えています。

これらのファッション市場を開拓しようとするブルーオーシャンのブランドにとって、概念を創(chuàng)造する以外に、この概念を使ってブランドの內(nèi)包と価値を積載する以外に、完璧な市場戦略はとりわけ重要です。

どのようにファッション市場フィードバックシステムを具體的に構(gòu)築するかは、ファッションの海に身を投じるスポーツブランドの多くが最も注目すべき話題であると思います。

マーケティング専門家の胡寶明さんは、まず企業(yè)の核心文化、価値主張、ブランドの個性などを體系的に整理し、ブランド価値の背後には消費(fèi)者の生活態(tài)度が反映されてこそ、消費(fèi)者を引きつけ、市場の認(rèn)可を得ることができると考えています。

具體的には、企業(yè)理念、組織構(gòu)造、管理プロセスから健全な制度を確立する必要があります。企業(yè)の內(nèi)部と外部の各種資源を再構(gòu)築し、最適化し、科學(xué)、システム、規(guī)範(fàn)的な管理體系を通じて、企業(yè)のアップグレードを加速します。

第二に、企業(yè)が円滑なコミュニケーションルート、正確な命令伝達(dá)、優(yōu)れた管理費(fèi)用のコントロールを維持するために、フラットな組織構(gòu)造を構(gòu)築する必要があります。