國産品は洋帽子をかぶります。LVMHは上海の家庭化と結(jié)婚したいです。

中國語の商品は洋帽子をかぶせて上海の家化とLVMHを伝えて結(jié)婚する見込みがあります。

LVMHグループはトップファッション革メーカーのルイヴィトンと一流の酒製品メーカーのモト?ヘニーと合併した世界最大の高級品の生産販売グループです。財務諸表によると、同グループの昨年の世界売上高は203.3億ユーロで、同19%増、純利益は同73%増だった。

金融危機後、アジアは高級品市場の回復の主要な戦場となりました。國內(nèi)初のファッション産業(yè)グループを構(gòu)築しようとしている上海家化にとって、LVMHという大木に近づくことができれば、そのブランドのグレードを數(shù)段階アップさせるに違いない。管理コンサルタントの朱振策氏が本紙記者に分析した。

しかし、グループ再編の時期にある上海の家化にとって、どのような方法で「この家によじ登る」のかは頭が痛い問題です。以前は葛文耀が外界に直言したことがあるので、上海の家化グループは外資に決して売りません。

提攜の謎：結(jié)婚した妹が中國市場を占拠

6月8日、上海の家族化のある內(nèi)部の人が本紙の記者に、LVMHグループの社員が本社に視察に行ったことを確認しましたが、考察の內(nèi)容と協(xié)力の意向については、この人はこれ以上明らかにしていません。本紙記者はこれについて葛文耀と連絡したが、葛はこれについて何の評価もしていない。

今回の上海の家庭化を狙ったのはLVMHグループ傘下のL Capital Asiaというプライベートエクイティファンドで、その資金規(guī)模は約6.4億ドルです。ファンド投資擔當者によると、今後2ヶ月以內(nèi)に中國とインドでそれぞれ1つのブランドを選んで投資します。

LVMHは上海の家化に目を向けましたが、上海の家化には変化があります。昨年12月6日から、上海家化はA株で國資改革を計畫すると発表しました。葛文耀はリストラの初期にいくつかの原則を決めました。その中には民族ブランドが必ずあり、外資に売ることができません。企業(yè)は必ず上海に殘して現(xiàn)地で発展します。

しかし、LVMHが上海の家庭化の未來に役立つことは言うまでもない。上海の家化はこれまで政府部門に「ファッション産業(yè)建設の提案書」を提出し、ファッション産業(yè)への將來の進出目標を明らかにしました。葛文耀氏によると、上海の家化はLVMH、アルマーニのような國際的なファッション大手の発展路線に倣うという。

葛文耀は上海の家化のファッション戦略をスキンケアの分野から時計、服と逸品のホテルまで伸ばすことを考えています。

現(xiàn)在、上海家化は「雙妹」をファッション産業(yè)に進出している。キーブランド。でも、妹の近況はあまりよくないです。今年の5月に、妹の新しい店が上海の田子坊で開業(yè)しました。1年前に上海平和ホテルに開業(yè)した旗艦店を含めて、妹の店舗數(shù)は區(qū)の2つだけで、配置のスピードはとても遅いです。記者の取材によると、この2つの店は客足が少なく、ほとんどが「門前払い」だった。上海家化2010年報によると、1年足らずの間に、ツイン妹の店舗の損失は200萬元近くに達した。

「ペアの妹は現(xiàn)在、製品の位置づけに関わらず、ブランドの運営においても、やや凡庸なところがあります。」朱振_は本紙記者に語った。

LVMHの進駐はこれらの短板が補填される可能性があることを意味している。L Capital Asiaファンドの責任者は、「パートナーにどうやって店を設計し、どのように視覚的なマーケティングを行うかを教えます。市場にはどのPE會社が私達の貢獻したこれらの要素を持ってくることができますか？また、どのように店舗の位置を選び、メディアを買うか、サプライチェーンを作るかを教えます。

上記の擔當者によると、企業(yè)のブランド展開、包裝、広告費協(xié)議から特許経営関係の確立まで、投資チームが自ら參加します。これはL Capital Asia基金の一貫した戦略です。

上海の家化の財産権の譲渡の原則に直面して、國內(nèi)の1家の風は機関の人を投げて、道も完全に“封死”ではありませんと思っています。LVMHは小口の持ち株を採用することができ、持ち株ではなく、大株主が國內(nèi)機構(gòu)である限り、依然として最初の原則に合致する。あるいは上海の家化全體が譲渡された後、二者は共同で出資して二級の合資子會社を設立し、共同でいくつかのブランドプロジェクトを経営しても、一つの方法となります。

実は、二人は以前に合弁経営の経験があります。2004年にLVMHが傘下の化粧品の逸品小売業(yè)者であるシルクフランを中國に導入する際に、上海の家化との合弁形式で設立しました。現(xiàn)在、中國國內(nèi)でのシルクフランの業(yè)績は低俗ではないが、上海の家庭化もLVMHとのこの「縁結(jié)び」のために、傘下の百草集ブランドをシルクフランの海外ルートを通じてフランス、オランダ、イタリア、スペインに輸出することに成功している。{pageubreak}