微博効果140奇數(shù)
まだ「微博」を使って専門の人材を採(cǎi)用する成功事例はないが、SOHO中國(guó)のHRはすでに新しい試みを始めているようで、盧偉は「微博」の急速な伝播のメリットは非常に明らかで、そんなに「功利」がない限り、効果は長(zhǎng)期的であると考えている。
新しいものを受け入れると、驚きが絶えません。
これは2 0 0 9年1 0月1日です。
新浪微博
最初のメッセージですが、その時(shí)、新浪微博は二ヶ月ぐらいしか開(kāi)通していませんでした。
SOHO中國(guó)の人的資源総監(jiān)として、盧偉は明らかに好奇心を持って入ってきたのです。
彼女は半年も経たないうちに、個(gè)人のマイクロブログが企業(yè)の求人ツールの一つになったとは思いませんでした。
「潘総(潘石屹)はいつも新浪微博のアクティブユーザーで、會(huì)社の多くの人が新鮮に感じていました。アカウントを申請(qǐng)しましたが、適當(dāng)に何か発言しました。心を込めて守っていないので、ファンや影響力とは言えません。」
盧偉は表しています。
その後の一年、SOHO基金が投入した「子供の美徳プロジェクト」と「陽(yáng)光學(xué)子プロジェクト」の中で、新浪微博の関係者が二回の活動(dòng)に參加しました。イベント現(xiàn)場(chǎng)の大畫面で、ミニブログがオンラインでローリングされ、潘石屹とライン上のネットユーザーが動(dòng)き、熱い雰囲気が盧偉に感染しました。
當(dāng)時(shí)、會(huì)社は上海でいくつかのプロジェクトを追加しました。短期間で大量の専門人材を募集します。
SOHO中國(guó)の募集規(guī)定では、従業(yè)員の募集は一ヶ月を超えず、経理レベルは二ヶ月以內(nèi)で持ち場(chǎng)に來(lái)ますが、不動(dòng)産企業(yè)に対しては、募集はまた一定の特殊性を持っています。
業(yè)界內(nèi)の専門人材が不足しています。私達(dá)のような上場(chǎng)企業(yè)に対して、多くのプロジェクトは買収前に秘密保持を要求しています。買収期間にも多くのリスクがあります。そうすると、正確な人材準(zhǔn)備ができなくなります。プロジェクトが確定したら、すぐに乗馬して、私達(dá)に殘した時(shí)間が短くなります。これはHRに対して大きな挑戦を提出しました。
盧偉は表しています。
どのように短い時(shí)間で大量の求人情報(bào)を流すか、SOHOのHRの同僚はミニブログを使って人材ニーズ情報(bào)を発表しようと考えています。
同時(shí)に、盧偉は自分のファンの數(shù)がより良い影響力をもたらすことができないことを認(rèn)識(shí)しました。潘石屹に自分の転送會(huì)社を手伝って上海に大挙して進(jìn)出してください。専門家を招待して、微博に參加してください。
その後、盧偉のミニブログのファン數(shù)が桁數(shù)から千人に急上昇し、そのミニブログもこれまでの盧偉のミニブログの書き込みと転送數(shù)が最も多いものとなった。
しかし、初めての試水の効果は盧偉をあまり満足させませんでした。
會(huì)社の希望
募集する
設(shè)計(jì)、工程管理、予算、財(cái)務(wù)などの専門人材にフィードバックするのは主に新卒者であり、在校生でもあります。彼らの経験はSOHOのニーズを満たすことができません。
また、微博の字?jǐn)?shù)制限のため、盧偉は求人のJDリンクを貼ることしかできませんでしたが、回答者から応募條件を聞いた人がまだ多いです。
そこで、HR部門は「計(jì)畫通り」と決めました。ネット上の若者がより活発に活動(dòng)するなら、活動(dòng)を利用して、その中の優(yōu)秀者を引き付けるべきです。
そこで、SOHOが「卒業(yè)してSOHOに行きたい」というイベントを特別に企畫しました。學(xué)生にイベントのテーマを設(shè)計(jì)してもらい、140字の范囲ではっきり說(shuō)明してもらいました。
その後、盧偉は80件以上の設(shè)計(jì)申請(qǐng)を受けました。HRはその中から20人以上を選びました。電話會(huì)議を通じて話題のインタビューを行いました。
ホームページ
これらの方式を通して學(xué)生の反応能力、コミュニケーション能力などの総合素質(zhì)を考察します。
「一部の學(xué)生の企畫はとても面白いです。
しかし、私たちの目的は彼らに問(wèn)題の正しい答えを與えることではなく、彼らを理解し、総合的な能力を考察することです。
何度かのオーディションを経て、最終的には「卒業(yè)してSOHOに行きたい」という活動(dòng)で卒業(yè)生を選びました。彼女は卒業(yè)後、正式にSOHO中國(guó)に入ります。
実は、「卒業(yè)してSOHOに行きたい」という活動(dòng)はHRの仕事の精力に大きく影響しています。活動(dòng)が終わったら、やはり微博を企業(yè)の関心のある人材バンクにフォーカスしたいです。面白い活動(dòng)で、より広い范囲のネットユーザーを引きつけたいです。
例えば、その後の彼らは「SOHO暖通を愛(ài)しています」という活動(dòng)を設(shè)計(jì)し、その上で賞の推薦などの活動(dòng)を展開(kāi)しています。
ミニブログの試用者から利用者まで、ルー偉は外部とのコミュニケーションルートのために新たな構(gòu)想を開(kāi)きました。人力資源業(yè)界では、ミニブログの求人機(jī)能も「ミニブログ求人第一人者」の稱號(hào)を獲得しました。
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盧偉氏は「稱號(hào)は気にしていません。私はネットマニアではありません。ミニブログは伝統(tǒng)的な求人形式に取って代わることはできません。しかし、試用した結(jié)果、私たちもより開(kāi)放的な心理狀態(tài)で新興のネットツールに対応し始めました。
広義の範(fàn)囲から見(jiàn)れば、微博というルートの伝播速度はとても速いです。ここで企業(yè)ブランドの普及ができます。SOHOの企業(yè)文化を知ることができます。この効果は長(zhǎng)期的です。
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