2016年紡績(jī)計(jì)器業(yè)界の対外貿(mào)易はどうやって包囲三段階を突破して制覇しますか？

需要が軟弱で競(jìng)爭(zhēng)力が低下しているため、ほとんどの製品の輸出が鈍化している。

海外需要が軟弱で、投入コストが持続的に上昇していることを背景に、國(guó)內(nèi)の製造業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が低下しているため、ほとんどの製品の輸出は依然として力がない。

世界経済の不振を背景に輸出が軟弱になる。

年初以來の世界経済の不振で、中國(guó)の輸出は比較的弱いままです。

15年の下半期以來、アメリカの景気回復(fù)のペースは著しく鈍化していますが、ユーロ圏と日本はまだデフレの瀬戸際にあります。

また、海外の融資條件の引き締めや世界的な需要の縮小に伴い、新興市場(chǎng)の経済成長(zhǎng)率は大幅に減速した。

5月

和

前年同期はそれぞれ4.1%と0.4%下落した。

稅関総署のデータによると、5月に中國(guó)の輸出はさらに下がりました。（前年同期比、以下同じです。すべてのデータはドルで計(jì)算します。）4.1%で、4月には小幅が1.8%下がりました。

一方、輸入小幅は0.4%減少し、4月は10.9%減少した。

季節(jié)調(diào)整後、5月の輸出と輸入はそれぞれ6.2%と4.7%下落しましたが、4月はそれぞれ0.2%と7.3%下落しました。

2016年は紡績(jī)器具の輸出が早い年で、多くの伝統(tǒng)紡績(jī)器具が注目されて輸出から積極的に輸出に參加するようになりました。その中の主な原因は2014年以來國(guó)內(nèi)の大部分です。

企業(yè)の移転、資本の撤退、海外の支店開設(shè)の動(dòng)きは、國(guó)內(nèi)の紡織業(yè)界の対応する組み合わせ業(yè)界の厳しさを招いています。この中でも特に紡織器具業(yè)界が一番明らかで、標(biāo)準(zhǔn)集団は國(guó)內(nèi)より早く紡織器具業(yè)界に進(jìn)出した企業(yè)の一つとして、20年近くの発展を経験しました。紡織業(yè)界の臺(tái)頭を見て、爆発し、穏やかな時(shí)期に入りました。これもどの業(yè)界の必然的な発展過程です。例えば、アメリカアップルは世界最大の業(yè)績(jī)と言えるでしょう。新しい需要の不斷の増加、業(yè)界の発展の規(guī)則などはいずれもこのように1つの必然的な過程があります。

しかし、紡績(jī)機(jī)器は紡績(jī)業(yè)界と同じで、硬性の需要があります。紡績(jī)業(yè)界は中國(guó)では無気力ですが、東南アジアやアフリカなどでは成長(zhǎng)が早いです。何を説明しますか？紡績(jī)品の需要市場(chǎng)はあまり変化していません。紡績(jī)業(yè)界の変化は地域の資源と資金移転だけです。同じ紡績(jī)器具も地域の移転過程に対応しています。

標(biāo)準(zhǔn)グループは紡績(jī)器具の対外貿(mào)易の輸出の第一歩は自分の優(yōu)位と劣勢(shì)を理解することで、現(xiàn)在國(guó)産の紡績(jī)器具は基本的に國(guó)內(nèi)の需要を満たすことができますが、ブランドの形成と品質(zhì)のコントロールについては依然として國(guó)際ブランドの影響力がありません。

現(xiàn)在、國(guó)産紡績(jī)検査機(jī)器業(yè)界の優(yōu)勢(shì)は製造プロセスであり、品質(zhì)管理は次第に向上しています。価格優(yōu)勢(shì)は明らかです。輸出は価格と品質(zhì)を兼ね備えていますが、劣勢(shì)は故障率コントロールが不確定です。海外のアフターサービスは陳本高を維持しています。國(guó)際ブランドは國(guó)や地域ごとに支社と事務(wù)所があります。

第二に、國(guó)産紡績(jī)器具は輸出において政府の支持が大きいので、輸出還付、対外貿(mào)易の利便性が得られます。これも國(guó)が積極的に複數(shù)の國(guó)と地域に展開する自由貿(mào)易協(xié)定など一部の貿(mào)易協(xié)定を展開しています。この中に紡績(jī)器具に対する貿(mào)易協(xié)定などの優(yōu)遇政策があります。

したがって、繊維機(jī)器企業(yè)はこれらの便利な條件に依存して外國(guó)貿(mào)易の輸出を加速することができます。

第三紡績(jī)計(jì)器業(yè)界は不慣れな市場(chǎng)に切り込んでいるので、今の國(guó)內(nèi)の紡織器具業(yè)界は対外貿(mào)易の輸出に対して端末の顧客市場(chǎng)に介入する必要がなく、主に地域の代理モデルであり、これも多くの対外貿(mào)易輸出用のモデルであり、標(biāo)準(zhǔn)集団は「國(guó)外の代理店を見つけたら、対外貿(mào)易のアフターサービスという完全な脫卻ができ、対外貿(mào)易取引先の開拓と製品品質(zhì)のコントロールなどに集中できる」と考えています。

紡績(jī)計(jì)器の対外貿(mào)易輸出は以上のステップを行いました。基本的には外國(guó)貿(mào)易で牛刀を試し、外國(guó)貿(mào)易の輸出方向を要求し、対外貿(mào)易で発生した問題を総括して最適化し、まず成長(zhǎng)してから制覇します。