多くの球星の個(gè)人的な商業(yè)価値は極致まで発揮します。

　　一、引き裂かれた靴

錫安ウィリアムソンが怪我をしました。これは大事です。

2月21日には、このルブランジェームズとして知られていますが、最も才能があります。もう2019年にNBAの優(yōu)秀選手のバスケットボールの天才を予約しました。ディックと北カードのアメリカ大學(xué)バスケットボールの焦點(diǎn)戦に出場(chǎng)してから30秒もしないうちに怪我をして試合をキャンセルします。

この試合はどれぐらい重要ですか？商業(yè)性のない大學(xué)のスポーツ試合として、最低のチケット価格は2500ドルまで炒められました。これは「アメリカ春晩」スーパーボウルの決勝戦のチケット価格だけではなく、NBAのクリフランド騎士団の今季の最低のチケット価格の1250倍を超えました。チケットの価格に舌打ちされたほか、各界の名流が押し寄せる中、アメリカのオバマ前大統(tǒng)領(lǐng)もその一人だ。

しかし、ディックの最初の攻撃のラウンドでは、豪投千金の観客は失望して帰ることを運(yùn)命付けられています。オバマ氏が最初に発見したことは簡単ではない。指球場(chǎng)は「His She Brok！」と叫んだ。

競(jìng)技場(chǎng)では、錫安の靴は完全に割れていました。彼の左足は支えを失って伸びすぎて、錫安の膝の捻挫を直接引き起こしました。身體の素質(zhì)の抜群のNBA選手にとって、跳躍が変わる膝を支えるのは彼らの生命線に等しくて、まして萬千人の寵愛を一身に集めた超新星セインです。

彼の足もとの軍靴は他家ではなく、ナイキがデューク大學(xué)のために注文したPG 2.5世代です。

事件が発生した後、ディックが試合に負(fù)けたばかりでなく、セイロンが殘りのシーズンに出場(chǎng)して疑問に思っています。ソーシャルメディアはナイキの討伐に対して波が高くなりました。矛先の多くはナイキに直撃しています。近年頻発している製品の品質(zhì)イベントです。昨シーズン、ナイキはNBAの新晉のユニホームスポンサーとして出した環(huán)境保護(hù)の素材のユニホームも何度も試合中に引き裂かれました。自宅のエースのルブランジェームズも「逃げられない」です。

ナイキの公式第1回目の応答は、セインのスニーカーが引き裂かれるという「孤立事件」だった。しかし、ナイキの豊かな「歴史を引き裂く」ということを結(jié)び付けて、このような事件は再びこのような注目された競(jìng)技の中で、このように期待されている選手に発生しました。

　　二、引き裂かれた代弁者

靴はナイキにどれぐらい重要ですか？

ナイキ2017年財(cái)年報(bào)によると、北米地域からの業(yè)務(wù)収入は會(huì)社の47%に達(dá)し、靴類業(yè)務(wù)からの収入は會(huì)社の65%に達(dá)している。最も重要な地域と最も重要な業(yè)務(wù)の交差點(diǎn)を取るには、北アメリカ地區(qū)の靴類業(yè)務(wù)はもちろん重要です。誕生の日から、バスケットボールの靴はナイキの靴のクラウンの上で最もまばゆい真珠です。

ナイキのシューズとナイキのブランドの輝かしい歴史を振り返ると、避けられない名前が二つあります。一つは「バスケットボールの神様」ジョーダン、二つはコビー＋ジェームズです。前者は80年代にナイキを助けてナイキを一文不名からピラミッドの先まで助けて、ナイキをバスケットボールの代名詞に変えた後、今も獨(dú)立したサブブランドの形でナイキが一番儲(chǔ)かる「現(xiàn)金牛」業(yè)務(wù)を演じています。ケース。

ナイキはバスケットボールの靴の統(tǒng)治力がどれぐらい強(qiáng)いですか？最後の2019年にシャルロット全スターの正試合でNBAのトップレベルを代表する30人のスターの中に22人がナイキまたはナイキの傘下のジョーダンブランドを著て出場(chǎng)しています。全世界の中継と全スターの特別靴のモデルの発売を合わせて、彼らの合計(jì)の「商品効果」が予想されます。

しかし、數(shù)の上の圧力はナイキのシューズ王朝の長治久安を意味していません。殘りの8位の「異種」の中に、最近の「4年3冠」の金州勇士チームがスターのクーリー（アンドマールを支持しています。2013年前にナイキを支持していました。）と前シーズンのレギュラー試合のMVPハードン（アディダスを支持して、多くの中國のファンを持つヒューストンロケットを支持しています。

ひるがえってナイキ氏は3年前に引退したため、34歳を超えてキャリアの末期に入ったジェームズ氏以外に、ナイキ氏は一人も流量で友商に匹敵する人がいない。流量王のビジネス時(shí)代、ナイキは「代弁者が代理で切り裂く」という気まずい局面に直面していた。

代理人の式微はある程度資本市場(chǎng)に伝わりました。2015年までに足首の捻挫を繰り返してナイキに捨てられ、アンドマールに移籍されたクーリーさんが優(yōu)勝しました。フィットネスに専念していたアンドマールさんはバスケットボールの分野で急成長し、北米スポーツ市場(chǎng)の第二位の椅子を獲得しました。

友商の突然の力で、これまでずっとリードしてきたナイキが「みんなが欠けている」ことになる。上げ幅は緩やかになり、一時(shí)は逆転したナイキ株価は2017年末の5年間で、見返り率は標(biāo)準(zhǔn)的な普500平均水準(zhǔn)にまで落ち込んでいますが、ダウジョーンズ靴指數(shù)と標(biāo)準(zhǔn)的な普500のファッション＆高級(jí)品指數(shù)をリードしています。

コービーとジェームズは「後継者はいない」ということになります。セインの空が生まれることはナイキに対する意味が分かります。すべての人がセインが順調(diào)にジェームズの後継者になると思っています。ナイキと史上最高の新人靴の代弁契約を締結(jié)した時(shí)、「靴の扉」事件は雙方の協(xié)力再生の懸念を引き起こしました。一部のブログサイトでは、アディダスの「虛をついて入る」と錫安の賠償率をナイキの前に立てました。

ジェン皇は老いやすく、他の人は封鎖しにくいです。もし錫安を失ったら、運(yùn)動(dòng)靴業(yè)務(wù)の救命藁を捨てるのと同じです。靴とバスケットボールのリングのナイキブランドを失って、ジョーダンの牡牛チームがなくなったようです。

　　三、引き裂く価値観

コートの外にナイキも同じく腹背の敵に直面しています。

2018年4月、ウォールストリートジャーナルはナイキ內(nèi)部における男性権文化の盛行による性別差別、人事管理の不適切などの一連の問題をまとめて公表した。會(huì)社の人的資源監(jiān)督は會(huì)社の人事管理に欠陥があることを公言した。特に性別のバランスと少數(shù)民族分野では「進(jìn)展がない」――男女従業(yè)員全體の給與格差だけでなく、ナイキ當(dāng)時(shí)の女性副社長は30%未満で、バスケットボールなどの核心部門に入る可能性が高い。

それから二ヶ月の間に十?dāng)?shù)人のナイキ幹部が次々と退職しました。これまで3月の2018年度第3四半期の決算発表を前に、ナイキは25年間にわたり、ナイキCEOの後継者とされるブランド社長のエドワーズと世界総経理のジェイミーマーティンはすでに二重退職しました。內(nèi)部粛正の度合いの大きさは、ナイキの価値観と會(huì)社の管理面での欠陥をある程度反映しています。

さらに論爭的な事件は下半期に発生する。2018年9月、「Just do it」の広告用語の発売30周年を記念して、ナイキはルブランジェームズとウィリアムムスを含む多くの有名選手がテーマポスターを制作しました。この方は2011年にナイキにサインされましたが、「國歌門」の後で2年間雪に埋もれた選手がナイキの採用で再び大衆(zhòng)の視線に戻り、アメリカ全土が騒然となりました。

2016年、カペッニクは國歌演奏時(shí)に片膝をつき、警察の有色人種に対する暴行に抗議し、「黒人と有色人種を圧迫する國家は私が起立して尊重するに値しない」と告白しました。その後、事件がエスカレートして発酵し、NFLと各スポーツ連盟は數(shù)百人の選手（ほとんどが黒人選手）がカペッニクの「國歌正座」を見習(xí)っています。トランプ氏は「數(shù)百萬ドルを持っているのに、國旗を尊重しない人は、即刻首にされるべきだ」と強(qiáng)く批判しました。

面白いことに、ポスターが発表された當(dāng)日、資本市場(chǎng)は巨大な政治的不確実性を恐れて、ナイキを売ってその株価を3%以上下げました。しかし、サンフランシスコのEdison Trendsのデータによると、ナイキネットショッピングセンターの売上高はポスターが発売されてから數(shù)日間で31%まで下がりません。2017年同期の17%を大幅に超えて、ナイキ株はその後も過去最高を更新しました。

しかし、資本市場(chǎng)の懸念は理屈ではない。短期的な事件によって駆動(dòng)される販売量の上昇は一時(shí)的なものかもしれないが、敏感な話題に安易に足を踏み入れる政治的不確実性は、會(huì)社ブランドの長期的価値に損害を與える可能性がある。

　　四、引き裂く大きな環(huán)境

標(biāo)準(zhǔn)的な普500の中でオプション消費(fèi)の先導(dǎo)株として、売上高が5割近くを占める北米の大本営で、ナイキは金融危機(jī)以來、アメリカの消費(fèi)者信頼が毎年高まっている購買力の配當(dāng)金を十分に享受しました。しかし、10年ぶりの高位にあるアメリカの消費(fèi)者信頼感指數(shù)に比べて、最新の発表では、アメリカの社會(huì)小売データは2009年以來最大幅の前輪比の下落幅を見せました。減稅の瀬戸際にあるアメリカ経済は、今後も消費(fèi)者の信頼の高まりと消費(fèi)市場(chǎng)の活発な拡大を支えていくかどうかは疑問だ。アメリカの消費(fèi)が減速していることが確認(rèn)されれば、オプションの消費(fèi)の先導(dǎo)となるナイキ株はまず押されます。

ナイキの成長率が最も高い大中華圏市場(chǎng)では、ライバルのアディダスとの競(jìng)爭に直面するほか、中國社會(huì)の小売データの持続的な低下によって、消費(fèi)者がスポーツ製品を選ぶ時(shí)に高い「必選消費(fèi)」の內(nèi)包が現(xiàn)れてきました。つまり、より高いコストパフォーマンスでブランドではなく、安踏をはじめとする中國本土のスポーツブランドは今の段階で明らかな優(yōu)位性を持っています。

錫安の運(yùn)動(dòng)靴は小さく見えますが、ナイキを引っ張って全身を動(dòng)かします。長期的に見れば、代弁者の青黃不接で、大中華區(qū)の拡張はトップの風(fēng)に遭遇し、會(huì)社の治理と価値観の矛盾がはっきりしている今、ナイキの危機(jī)は目に見えるよりもっと深刻である。