効率を上げて納稅者にサービスを提供する。

経済の発展につれて、納稅者の組織構造、経営形態、計算方法がますます多様になり、各地の稅務機関がこれまで採用してきた一包みの家政婦式稅源管理モデルの

どうやってこの難題を解きますか？

揚州市地稅局の徐祖躍局長は、「稅金源の専門化管理を推進することは、現在の稅収徴収管理の仕事の矛盾を解消するための必須の道であり、揚州地稅は全省の「三つの一流」建設の中で才能を発揮し、先駆的なチャンスを勝ち取り、優位を競うものである」と述べました。

管理方式を徹底的に変えるために受動的で、稅源の品質全體が高くない局面で、半年余りの調査、論証を経て、今年4月1日から、「規模別、業界別、事項別」を主な特徴とする稅源専門化管理モデルが揚州市地稅局で正式に運行されます。

調査によると、このような稅源管理モデルは実際には情報管理稅、リスク管理を基礎としており、稅に関する情報の収集、分析、利用を主線とし、科學的運行メカニズムを保障し、管理主體を再最適化した後に形成された責任を明確にし、順調な管理構造を実行する。

稅源専門化管理の主な內容は戸籍管理、日常巡回検査、監査執行、納稅評価及び総合業務など五つの項目に分けられ、そして「事項に従ってプロセスを設け、流れに従って職位を設け、職位に応じて職責を定める」という考え方に基づいて、専門職位の設置を行う。

部署ごとに該當部署の所屬事項のみを認知する。

新しい分業は以前の稅収管理人の「分戸から人に至るまで、各事務統制」の現象を変えました。「各事務統制」を「分権統制」に変えました。法律執行のリスクと廉潔政治リスクを分散しました。

新しい稅源管理モデルはまた、様々なタイプの稅源の兼ね合いの問題を効果的に解決し、管理の重點をリスクの高い納稅者に従うことに集中し、対応性を強化しました。

2010年、揚州市街區で年間5萬元以上の納稅者は2431戸で、全部の管理者の7.3%だけを占めて、市區の97.6%の稅収に貢獻しました。

新モデルはこの特徴に基づいて、稅源主體を分類し、それぞれ全市の不動産、建設安業界の管理を擔當する稅源管理支局を設立しました。工業、商業、交通運輸などの業界管理を擔當する稅源管理分局は、金融保険、飲食などの業界管理の稅源管理分局を擔當しています。

このようにして、業界稅の負率、利潤率などのリスク指標との分析比を容易にし、適時に申告、納稅異常を発見し、適時に標的的なリスク対応措置をとることができる。一方、業種別のリスク特徴によって、業界別のリスク情報収集、リスク分析識別、リスク対応とパフォーマンス評価を実施し、稅源管理を「普遍的管理」から「リスク管理」に転換させる。