職場のルール：上司に仕事の報告はどうすればいいですか？

職場にいると、守らなければなりません。

職場では、職場のルールを守る必要があります。

では、どのようなことについて上司に報告しますか？いいえ、職場の生存規則ではどのように教えられていますか？以下の職場の専門家からのアドバイスを見てみましょう。

企業の性質、文化を見て、私の勤務年限はもう四年になりました。

第一の會社は民家企業で、會社は毎週仕事のまとめを書くことに決めています。毎日の仕事內容をはっきり報告しなければなりません。具體的に仕事ごとに時間がかかります。

私も同僚も仕事の周報を出してもいいと思っていますが、具體的には何でも報告するのはちょっと過ぎです。

會社の管理が人間性に欠けていると思われ、企業文化が抑圧されています。

このような會社はもうカメラを設置していません。社員の會社での一挙手一投足を知ってほしいです。

このような職場では、従業員の仕事に対する意欲があまり高まっていません。

この會社が従業員に何かの報告を必要とするやり方に耐えられません。私はこの會社でちょうど一年で外資系企業に転職しました。やっと前の社長の「魔の爪」から逃げました。外資系企業の私はもっと自由な空間ができました。仕事に対する意欲もずいぶん高くなりました。

一般的に言えば、多くの民間企業、國有企業は早く夜遅くまで報告する習慣があります。日系企業の多くもこのようです。

しかし、多くの歐米企業はすべて報告する必要はありません。

企業の性質、文化に対して、従業員として受け入れるしかないですが、すべてのことに二面性があります。萬事報告は職場の新人にとってもっと有利です。日常の仕事に対する整理、まとめを通じて、彼らが早く職場に溶け込み、仕事に慣れ、良好な職業素養を育成することができます。

しかし、一定の勤務年限がある職場人にとっては、報告は余計に不必要な仕事量を増やしてしまい、仕事の効率と成績を上げることにはあまりメリットがありません。

どうやって上司に仕事を報告しますか？

指導者に仕事を報告するにもテクニックに注意しなければなりません。

報告の內容については指導者の関心のある仕事を報告しなければならない。

リーダーシップの時間は限られています。多くのあなたの能力範囲で処理できるようになりました。

事の大小を問わず，すべて報告し，功績を招くきらいもある。

例えば行政を擔當している人には、完成した車の使い道などの報告もあまり価値がないので、通常とは違った処理について報告する必要があります。

緊急の場合、社長の専用車で他の公務を執行したら、このようなことは報告する必要があります。

報告の仕事で一番重要なのは問題解決案を提出することです。

問題を報告する本質は上司からあなたの案に対する承認を求めることであり、あなたの上司にどうやってこの問題を解決するかを問うのではなく、さもなくば萬事に上司がアイデアを持って、部下には何の意味がありますか？

私達は指導者に仕事を報告する時、複數の方案を準備して、そしてその利害を胸に明らかにして、必要な時に指導者にはっきりと説明して、そして自分の主張を提出して、それから指導者にあなたの主張を承認するように努力します。これは報告の一番標準バージョンです。

いつもこのような報告が行われているなら、昇進まではもう遠くないと思います。

報告は適切なタイミングに注意しなければいけません。これは言うまでもなく、多く話しません。私の提案は皆さんに自分で定期的に報告する予定を立てて、毎回の報告手順を化して、唐突な感じを減少させることです。

上司にどう認められますか？「勤」が一番重要です。

だから、部下たちは上司に仕事の報告を一生懸命にするべきです。特に：

1）仕事が終わったら、すぐに上司に報告する；

2）仕事をある程度進めたら、必ず上司に報告する。

3）仕事が遅れると予想される場合は、上司に報告する。

このようにしてこそ、上司の信頼と信頼を最大限に得ることができ、事業の扉を開くことができます。

報告の技巧を凝らす

報告の仕事は非常に技巧があります。

良い仕事の報告は、上司にあなたの成績を肯定させて、あなたに対して別の目で見られます。逆に、上司はあなたの仕事と成果を無情に否定して、甚だしきに至ってはあなたの能力です。

部下が自分の仕事をどのように報告するかが、厳粛で重要なポイントであることが分かります。

私たちはどうすれば自分の仕事をよりよく報告できますか？主に以下の點に注意します。

心理狀態を調整して、和やかな雰囲気を作る。

上司に仕事を報告するには、まず緩和して報告に役立つ雰囲気を作ります。

報告する前に、軽い話題について簡単に話してください。

これは必要な儀禮だけではなく、報告者はこの機會に情緒を安定させ、報告の大體の脈絡を整理し、腹案を作成することができます。

これらは一見普通のようですが、とても役に立ちます。

線で面を持って、抽象から具體まで

報告の仕事は一定の論理レベルを重んじなければならないので、「眉毛のひげをつかんで」はいけません。

報告は、一般的には、本部門の仕事の全體的な考え方と中心的な仕事を把握する必要があります。

これはまさに「網が網にかかっていれば亂れない」ということです。

職場箴言

これらの苦境に陥らせないように、嫌がらせや脅迫、脅迫などの誤解を招く行為はやめましょう。

異性との接觸は、距離を置き、親しい呼び方はやめましょう。

異性の服裝、體や外見に対するコメントは避けましょう。

センターを突き出して切り札を出す

うわべだけ話しても，少しも重點のない報告はとても淺薄に見える。

通常、報告者は自分が主管しているものまたは比較的熟知しているもの、狀況を全面的に把握しているものを突破口として、仕事の過程と典型的な事例を把握して分析、総括と向上を行うことができる。

報告の中のこの“切り札”は最も當部門の仕事の特色を反映します。

欠陥を補い，完備を期する。

部下が上司に仕事を報告するとき、狀況の把握が不正確だったり、一部の內容が抜けていたり、まとめが不十分だったりするミスがあります。

ミスに対しては、上司に背景資料を提供したり、見學活動を組織したり、他の接觸機會を利用して上司と交流するなどの方法で報告書を補充し、修正したりして、より綿密で円満にします。

成績が最も説得力がある

一人で昇進したいなら、口で自慢するだけでは足りないです。成績を出さなければならないです。何両の乾物を食べてもテーブルの上に並べられて、みんなに見られて、昇進の分銅が得られます。