人々の「職業のボトルネック」をどうやって粉砕しますか？

専門が転換に直面する時、

どのような問題が職業発展のネックになりますか？

有名である

三年の惑

羅さんは卒業後、ずっと通信工事をしていました。四年間の勤務時間で一つの仕事しか変えられませんでした。一番下のメンバーからキャプテン、主管までやりました。そして今のプロジェクトマネージャーのアシスタントまでしました。今は理工系出身の羅さんは明らかに職業生涯が天井に遭遇したと感じています。

コメント：プロのプランナーによると、職業のボトルネックに遭遇した場合、歩くにしても殘すにしても、まずは職業のボトルネックを引き起こす原因を分析して、その上で対策を立てるべきだということです。

あなたが大學で學んだのはどの専門ですかに関わらず、特にあなたの持ち場が一定の昇格がある時、もし職場の中で持続的な學習に不足するならば、知識の構造の老化と総合的な素質の斷層のため淘汰されるばつが悪い立場に直面するかもしれません。

それは「充電」を意識して行うことが急務です。

五年の痛み

方さんは自動化本科を卒業して、この五年間で二つの業界に従事したことがあります。

一つは電気の自動化の仕事に従事して二年間で、簡単な二次開発、ソフトウェアテスト及び設備のメンテナンスとどうでもいい煩わしさを行います。

そして、方さんは研修を通じてIT業界に入りました。主にプロジェクトのソフトウェア開発に従事しています。

方さんによると、自分はいくつかの規則的で形になったことが好きです。例えば、以前やったシステムを真似して、新しい需要によって二回の開発をします。

決まった、決まった、決まりきった、決まりきったことをするのが好きです。

できることを完璧にするのが好きです。

今、方さんの悩みは會議が嫌いで、上司や取引先との付き合いが嫌いです。

自分は技術に適していて、IT業界が好きだと思いますが、ITのソフトウェア開発業界に入ってみると、これらの更新が非常に速くて難しい知識を深く勉強できないことに気づき、今の仕事は大変疲れています。

だから彼は自分の分析結果をあげました。私は管理にも適さないし、技術を深くすることもできないので、自分の將來は茫漠としていて、努力の方向が見つからないです。

七年間の癢み

謝さんはある有名な大學の科學計算とコンピューター応用學科を卒業して、今までもう7年になりました。

彼は7年間で通信會社にいます。ソフトウェア開発エンジニアからプロジェクトマネージャーに昇進しました。

最近、謝さんは転職しました。もう一つの電子會社で高級な研究開発エンジニアをしています。業界の成功企業と方案に接觸する機會がありますが、達成感があります。

職業面では、謝さんの悩みは自分の強みがよく分かりません。核心価値はどこにありますか？長いキャリアプランなどはありません。

彼はプロのプランナーに自分の長所と短所、性格、素質を分析してもらいたいです。

10年以上、さらに長いキャリアプランを明確にする。

職場に入ったばかりの頃は、誰もが青春を謳歌していました。心の奧底ではちょっとうぬぼれています。

しかし、社會に入る時間が長くなるにつれて、クラスメイト、能力が非常に近いグループの人でも、彼らの個人の心理狀態、個人の業績、教養、個人の影響力、個人の指導力はますます大きな差が出てきます。

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なぜ上記のような狀況が現れたのですか？現実生活では、多くの小さな友達から、自分の運命を変えたいという質問がありますが、このような職業サイクルを回避する方法はありますか？成功し続ける方法はありますか？多くの成功者が言っているように、成功者はいつも方法を探しています。失敗者はいつも口実を探しています。

私たちが率先して方法を講じ、改善を続けさえすれば、必ず現狀を超えた道を見つけることができます。

「プロのボトルネック」を砕く方法：

ターゲットをロック

成功した人生は、すべて経営から生まれたものです。

経営の意識なくしては、成功した人生はありえない。

すべての人は成功を渇望していますが、多くの人は成功の門を見つけられません。多くの人は成功の門の外に立っています。

なぜですか？明確な目標がないからです。

明確な目標がなくて、どこで本當の成功ができますか？

學び続ける

ある人は卒業とは學習の終了を意味すると考えています。知識は役に立たないと考えている人もいます。ある人は勉強というと眠くなります。

時代の進歩は、いかなる個人の意志でも移転しない。

もし私達は時代と共に進めないならば、持続的に自分の総合的な素質を昇格させて、時代の流行になることがあり得ません！

今は勉強にうんざりしています。仕事をしながら獨學したことを思い出します。

その時、大體毎朝8時に出勤して、夜8時に退勤して、甚だしきに至ってはいつも9、10時まで殘業します。

五六人の寮に帰ってから、テレビを見たり、チャットをしたり、マージャンをしたりします。

このような狀況では、私は鉄骨のベッドにカーテンをかけ、電気スタンドを中に置いて、ベッドに座ったり、ベッドに伏せたりして本を読むしかないです。

最初はルームメートたちが理解して支持してくれることを望んでいましたが、長期的な義務はありません。彼らもリラックスする必要があります。

その後、毛主席が繁華街で本を読んで勉強しているのを見ました。

私は今考えています。毛主席は繁華街で本を読むことができるのに、なぜベッドの上で本を読むことができないのですか？夏に汗をかいても我慢します。

眠い時は針で自分の皮膚を切って、自分を奮い立たせて勉強し続けます。

このような學習環境の中で、私の毅然とした意志を育成しました。

またその後、失業した時も、自分で商売をしていた時も、街角で修理工をしていた時も、機會があれば、手が離せない。

時間があれば、手元が少しでも余裕があれば、新華書店に行って本を読んだり買ったりします。

自主的に改善する

ある指導者はよく「悪い社員はいません。責任を負わない主管しかいない」と言います。

もう一人の指導者はよく、多くの人が仕事をして、ちょっと押して、歩いて、押さないで歩いて、必ず自動的に自発的な習慣を身につけて、主管はいますか？

この二人の指導者が話しているのは全部道理にかなっています。彼らの違った管理観も表しています。

職場では、受動的な仕事に慣れている人が多すぎます。だから、これらの受動的な仕事をする人は、ほとんど昇進と発展の余地がありません。

もし私達は本當に自分の運命を変えたいならば、きっと他の人の要求を待つべきでなくて、更に真剣に仕事に行きます；もし私達は本當に自分の運命を変えたいならば、きっといかなる口実と理由でその他の方式と方法を拒絶しないでください。

どんなことでも完璧な空間があります。どんなことでもより適切な解決方法があります。いつまでも自分の便利さを仕事の中心にしないでください。

指導者を探す

世の中には、悟りのない仏様が一番多いです。

私達の前進する道の上で、いつも多すぎる名があって、利、メンツ、物欲、成否の経験、これらの情報はすべて私達を導いて真理と真相から逸脫して、甚だしきに至っては私達に奇想天外な望みを託します。

もし私達は自分の不足を認められないならば、特に私達がますます物事をわきまえていて、ますます成功を感じます時、更に心から適する指導者を探しにくいです。

指導者の重要性を意識し始めたら、視野が広くなり、心が開放され、他人の指導を受けたくなります。

私が文章を書いているように、以前は自分の文章がいいと思っていました。

パソコンがないときは、一気に書き上げて、ほぼ一字で原稿を作ることができます。

パソコンがあったら、數千字の長文を書くことができます。一日に最大で萬字以上の文章を書きました。

この時、もし誰かが私の文章に修正意見を出したら、表面的には受け入れていますが、実はいつも自分のために弁解しています。

その後、私の原稿はある記者によって少し修正されましたが、効果はかなり違っています。

それから、私は山の外に山があって、人の外に人がいて、保守と自負が多すぎて、きっと突破しにくいです。

ボス心理

自分で創業の経歴がない前に、私も多くの人と同じに、どれだけの能力があって、どれだけの高學歴があって、いくら払って、きっと相応する仕返しを得ます。

もし上司からの仕返しが少ないなら、私はもっと少ない金額を払います。

実際、社長の立場からすれば、彼もできるだけ多くの余剰価値を獲得したいに違いない。

だから、社長と社員は自分の立場だけを主張すれば、企業の経営効果はますます低くなり、企業の競爭力はますます弱くなります。

しかし、もし私たちが本當に反省してみると、同じアルバイトをしていても、どうして社長と同じように成功していて、自分でやった時は失敗しましたか？どうして私たちは長足の進歩が得られないのですか？トレーニングをしている時に、よくある地域でお店をオープンするケースがあります。もしあなたがこのお店のオーナーだったら、夜にお客さんが來るかもしれません。午後5時半に閉店しますか？もしお客さんが朝5時ごろに店を買いに來たら、このように行きたいです。もしお店を買いに行きたいです。もしお客さんができますか？もしお店をやめに行くなら、お客さんは5時半に行きたいですか？もしお店を買いに行きたいですか？もしお客さんが朝5の社長は働いていますか？

もし私達が本當にアルバイトをする人の心理狀態で企業にサービスするなら、私達の業績は想像できます。

私達の職業価値は、社長がすぐに認められるとは限らないです。特に大企業の中で、私達の職業価値はすぐに社長の視野に入ることは不可能です。

往々にして、社長は彼の従業員がマラソンをしているのを見ています。彼はその中から優勝者を選んでもっと重い責任を與えます。

短視の目で自分を指導すれば、群雄の戦いの局面は見られなくなり、さらには〇〇昇職の昇給はゴマをするか何かの関係があると考えているだけで、彼は確かに才能と才能があるとは思いません。

成功職業計畫の原則

一、職業発展目標は自分の性格、特技と趣味に合うべきです。

キャリアが成功する核心は、自分の得意な仕事の要求にある。

自分の得意な仕事に従事して、余裕を持って仕事をします。自分の好きな仕事に従事して、楽しく仕事をします。

もし従事している仕事が自分の得意なものであり、好きなものであれば、私達は素早くその中から才能を現すことができます。

これこそ成功した職業計畫の核心です。

二、職業計畫は実際の狀況を考慮し、実行可能性がある。

いくつかの職場の人々は、野心的な、短期的な仕事は、一定の飛躍性がありますが、より多くの場合は、キャリアの蓄積、経験の蓄積、知識の蓄積のため、キャリア計畫は、高すぎることはできませんが、自分の実際の狀況に応じて、ステップアップ、最終的には、夢を達成するためのステップです。

三、職業計畫発展目標は持続可能な発展性を持たなければならない。

職業発展計畫は段階的な目標ではなく、自分のキャリア全體を貫く見通しであり、職業発展計畫は持続可能な発展性を持たなければならない。

もし職業発展の目標が短すぎるならば、これは個人の奮闘の情熱を抑えるだけではなくて、その上長期の発展に役立ちません。