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    最も天才的なものではなく、従業(yè)員を採用します。

    2011/6/18 10:55:00 43

    最も天才的なスタッフに最適です。

    あなたのスタッフは、あなたのチームが唯一すべてを変える力です。

    スタッフがあなたを助けてくれます

    夢を葉えて

    の基礎(chǔ)です。

    大企業(yè)はいつもイノベーションの過程で発生した問題について不平をこぼしています。彼らはどのように目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するか分かりません。

    彼らは多すぎる精力を株主に使いました。

    株主はあなたに多くの意見をあげますが、実行中は離れます。

    株主はいつでも考えを変えていますが、あなたのスタッフはいつもあなたと一緒にサポートしています。

    2000年と2001年は一番大変だったと覚えています。當(dāng)時(shí)はただ一群の人たちが私と一緒に戦っていました。彼らは私の同僚です。

    彼らは言いました。「馬雲(yún)さん、これから二年間は私にくれなくてもいいです。

    仕事を始める

    會(huì)社と一緒に最後まで頑張ります。お客様が必要ですから。


    みんなに笑い話をしましょう。あなたの従業(yè)員が人材だと思ったら、彼らは人材のように振舞います。彼らの能力を信じないなら、彼らは永遠(yuǎn)に人材になりません。

    2000年に私達(dá)が五百萬ドルの資金を調(diào)達(dá)した時(shí)、私は一回間違えました。

    このような巨額の資金を持っているうちに、私たちはミスを繰り返し始めました。

    天才

    」従業(yè)員。

    MBA人材や多國籍企業(yè)の副社長などは、MBAをもらえたら、きっと優(yōu)秀な人材だと思っていました。

    しかし、私たちが採用したこのような人材の中では、確かに満足できません。

    彼らはあなたと戦略を話したり計(jì)畫を話したりするだけです。

    その時(shí)、私はまだ五百萬ドルしかないです。マーケティングの副社長が「馬雲(yún)さん、これは次の年度のマーケティングの予算です。」と言ってくれたのを覚えています。

    見たら、天よ、と聞きました。

    1200萬ドルですか?

    私は五百萬ドルしか持っていません。」

    彼は私に答えました。「私の計(jì)畫は一千萬ドルを下回ったことがないです。」

    だから、従業(yè)員を採用する時(shí)、最も適する人材を探すべきで、必ずしも最も“天才”の人材を要しません。


    あなたの會(huì)社がまだ強(qiáng)大ではないのに、ハイエンドの人材を採用したいというのは、ボーイング747のエンジンをトラクターに入れるようなものです。

    エンジンが入れても、トラクターは永遠(yuǎn)に飛べないということを知っています。

    私の提案は適當(dāng)な人材を探して、彼らに投資します。このようにして、彼らが成長してきたら、あなたの會(huì)社は一緒に成長します。


    私たちが市場に出た時(shí)、會(huì)社から何千人もの百萬長者が出ました。

    そこで彼らと話をしてみました。彼らに聞いてみました。「どのような人材が成功者だと思いますか?

    なぜ私たちはこのような成功を収めることができますか?

    なぜ私たちは20代の時(shí)に百萬長者になれるのですか?

    私たちはとても勤勉ですか?」

    私たちより勤勉な人が多すぎると思います。

    私が頭がいいからだと思いますか?

    頭が足りないと思います。

    大學(xué)を受験する時(shí)、三回も試験してやっと採用されました。

    いつも不合格ですから、私は賢くないと思います。あなたが私より頭がいいとも思いません。


    2000年の時(shí)、アリババが人を招くのはとても難しいです。

    大きな障害がない限り、私たちは使います。

    歩くことができるのでさえすれば、私達(dá)は使います。

    その時(shí)、インターネットを信じる人がいなかったので、電子商取引は中國で通じると信じられませんでした。

    インターネットができると信じている人もいません。

    しかし、彼らは仕事がないので、他の考えがないです。だから、アリババを選びました。

    ヘッドハンティング會(huì)社を通じてMBAに來た人材たちは背景がいいので、中國を出て起業(yè)して失敗しました。

    これらはまだヘッドハンティング會(huì)社の視野に入っていない人たちです。彼らは自分の創(chuàng)業(yè)を考えたことがないです。アリババを選んで、5年後に成功しました。

    なぜですか?

    私たちは自分の夢を堅(jiān)持できるからです。

    私たちは自分の夢が葉うと信じています。

    あなたの夢がどれほど大きくても、どれぐらいのペースで進(jìn)んでも、それらと一緒に成長し、會(huì)社と一緒に成長していけば、夢は必ず実現(xiàn)します。


    2001年の時(shí)、私はまたミスを犯しました。18人の共同創(chuàng)業(yè)の同僚はグループマネージャーしかできません。すべての副社長は外から雇わなければなりません。

    今から十年が経ちました。外から招いた人材は全部なくなりました。その能力を疑われた人は全部副総裁か取締役になりました。

    彼らは自分の能力を信じています。

    ですから、皆さんに教えたいのは、従業(yè)員に関心を持ってください。彼らは家族と夢を持っている人です。

    彼らは仕事のためだけではなく、夢を持ってあなたと共有しています。


     

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