展示會は企業が國際市場に入る理想的なプラットフォームです。

最近開催された年に1度のシンガポール「2006年情報通信及びメディアビジネス交流會」では、プロの観客6萬人がこの展覧會を見學しました。その中、シンガポール國內の専門見學者は3萬人で、他の國から來た専門家は3萬人に達しました。

今回の展覧會のもたらした収入は更に驚異的で、初歩的な統計は70億新元に達して、350億人民元を上回りました。

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今、「外に出て、導入する」というのはすべての國の政府と企業の共同戦略です。

「導入してくる」は発展途上國にとって比較的容易であり、ここ數年來、アジアの大部分の発展途上國は安い労働力と優待的な投資政策と広大な市場空間に一色に依存しており、多くの先進國が會社を越えて投資し工場を建設するようになった。

「外に出る」には無理な製品と技術が必要で、良い策略が必要で、難しいです。

現在、「外に出る」というのは新興國が新たな成長を目指すポイントです。

中國は同じです。インドやシンガポールなども同じです。

しかし、「外に出ると導入する」というプラットフォームが必要で、企業自身の実力や範囲內の宣伝に頼っても目的は達成できません。

そのため、國際的または地域的な大型展示會では、このような役割を擔っています。

今回のシンガポール情報展では、「出てきて導入してきた」ことが話題になっています。

全體としては、2つのタイプの企業が「出てきて導入する」戦略を求めています。

まず、大きな設備メーカーは依然として製品と技術の輸出を実行しています。例えば、エリクソン、ノキア、モトローラ、ファーウェイ、中興などの出展企業は自分の優位な製品と技術を展示することによって、異なる國の運営者と集成商を誘致して自分の製品と設備を購入し、高級な「外に出る」戦略に屬します。

同様に、「導入」の戦略もこれらの大型設備企業に適用されており、それは市場をえさに設備メーカーを誘致して投資することである。

現在、インドと中國は投資のホットスポットとなっています。

今回の通信展では、複數の企業がインドに新しい工場と事務所を設立すると表明しました。

もちろん、政府の販売も今回の通信展の上のホットスポットで、多くの國の政府機関が自分の投資環境と政策を売り込みに來て、大型の投資を引きつけます。

大企業に比べ、中小企業も同様の選択を迫られている。

自國の市場で頑張っているところ以外にも、もっと広い市場を開拓したいです。

例えば、今回の通信展では、シンガポール本國の企業の出展規模がかなり大きいです。自國の40社以上の科學技術企業を組織して、統一的に出展します。

これらの企業は主にシステム統合、ネットワークセキュリティ、業界応用などのソフトウェアに集中しています。

シンガポール本國の情報科學技術企業にとって、シンガポールは400萬人しかいないので、市場はとても小さいです。

だから、どうやって外に出るかが彼らの思考のポイントです。

主な市場は中國、インド、マレーシア、インドネシアなどにあります。

展示會の上で、これらの企業も上述の國家からの見學者に対してとりわけ親切で、適當な代理店と協力者を探し當てることができることを望みます。

同じように、中國からの団體の目的ははっきりしています。東南アジア市場に行って金を集めることです。

多くの出展者は、企業自身の実力が足りないため、現地の市場とサービスの面で多すぎる動作をすることができません?，F地のディーラーやOEMメーカーを見つけて、自分の製品を販売したり生産したりしたいと話しています。

シンガポールの出展企業に比べて、中國企業は出展項目が豊富で、中興、ファーウェイのほかに、攜帯電話メーカー、通信基地局メーカー、光通信及び関連機器、広電設備、動力電源、機械室設備、ネットワーク設備などが展示されています。

また、開催者のシンガポール政府の導入によって宣伝されるのも今回の展示會のハイライトであり、展示期間中に発表されたシンガポール2015計畫では、政府は高速の有線と無線ネットワークの建設を通じて、投資企業に最高のネットワークインフラを提供することを希望しています。

また、ハイテクの応用に詳しい人材を育成することで、投資家に良質な人材を提供することもシンガポールの投資家誘致の重點である。

したがって、全體としては、シンガポールの「2006年情報通信及びメディアビジネス交流會」はアジア通信、IT及び放送テレビの専門イベントであり、アジアの情報通信及びメディアビジネスの発展を代表する最高のプラットフォームとなっている。