愛楽グループ會長の林世添造ブランドの先駆者

理由に注目し、風雨を経てスポーツブランドの大企業に発展し、観光サービス、投資貿易、不動産などの分野にも力を入れています。

_彼は革新と奮闘で閩南男児の奮闘こそ勝ち、勇敢に行動する剛毅な品格を説明した。

彼は晉江の靴業のメーカーの先駆者で、晉江の靴服企業のブランド作り運動の中で先行して、何度も奇策があって、晉江のブランドが無から有までのブランド過程を目撃しました。

彼は林世添です。

熱い青年が靴製造業の名札を作って中國のオリンピックの首の金の激勵を受けて、泉州人の林世添は彼のスポーツ用品の王國夢を編むことを始めます。

彼は資金を集めて小さい家庭の仕事場を創立して、全國を回って取引先を探して、ついに體系を作り上げて、2000數軒の専門店を創立して、今年また巨額の資本を排斥して全面的にオリンピックのマーケティング戦略をスタートさせます。

オリンピックの金メダルを獲得した許海峰さんは1984年に中國のオリンピック初の金メダルを獲得しました。

このニュースを知って、林世添さんは興奮して一晩中寢ていませんでした。中國のスポーツ事業はもともと遅れてはいけないと思いました。

彼は穏やかでない夜にスポーツ用品會社を設立する考えが芽生えた。

彼は最初は資金がなく、経験がない苦境に直面して、思い切って資金を集めて創業するモードを選んで、親友に資金を集めて、工場を買って、設備を買います。

この年の10月、彼は晉江陳_で小さな家庭のワークショップを創立し、靴を生産しました。

_は晉江の多くの民営企業と同じで、彼の創業の道はしばしば紆余曲折を経ています。

工場の建物と設備があっても、技術者の肋骨は解決できず、生産し始めたばかりの靴の品質は向上しませんでした。

彼は落膽していないので、思い切って自分で製造技術を勉強し、親友を連れて一緒に學習クラスに參加することにした。

各靴は工場から出荷されます。彼は自分で検収して、品質監督員になります。不合格の靴は絶対に出荷させません。

発展_全國奔走販売前世紀80年代中期、晉江貿易は特に発達していませんでした。

彼の靴は生産されてから、お客さんを見つけにくいです。

彼はやむなく全國を回り、自分の靴を広げた。

炎天下の上、厳しい寒さの中、彼は大きな袋の靴を擔いで、卸売市場と百貨店の間を行ったり來たりしました。

一年の中で彼は大半の時間が他郷を走り回っています。

四、五年間の苦労を経て、彼の企業は晉江でやっと有名になりました。多くの販売店が自主的に商品を探しています。工場の生産能力はだんだん販売の需要を満足できなくなりました。

彼は生産能力を拡大し、大企業になるために、全社の物力と財力を傾けて、新しい工場を建設し、新しい設備を購入することを決めました。

「會社が始まったばかりの頃は、生産能力が重要で、時間通りにお客様のニーズにあった製品を生産できないと、お客様の信頼を失うことになります。」

當初の決定を思い出して，彼は大いに得意になった。

2000數軒の専門店を建てて10年余りの発展を経て、彼の所屬する愛楽體育は90年代中期に勢いが盛んで、晉江靴服業界の先導企業の一つとなりました。

彼は意識し始めました。長く市場を占有したいなら、唯一の方法は強いブランドを作ることです。

彼はすぐさま高い給料をもらって、ブランド管理のエリートを呼んで、ブランドの運営を始めました。

これは當時の晉江ではよく理解されていませんでした。

「ブランドに大金を使うのはもったいないと多くの人が言っていますが、自分がブランドを作る決定をしたのは幸いです」

彼は笑いながら言った。「ブランドこそ、企業の成長のための寶物です。」

ブランド作りの第一歩は、端末専売システム建設の構想を示し、その後數年間で全國に2000店以上の専門店を持ち、膨大な販売ネットワークを構築してきた。

彼は続いて全方位の広告普及を行った。

2004年、彼は香港のスター周星馳と協力して、運動を解釈します。

この年、彼は長い間、ブランドを作る旅に輝きの輪を迎えました。――上海マーケティングセンターは開幕の準備をしています。ブランド化の運営後、正式にマークを変えました。

彼の動作は一環としてしっかりとボタンをかけて、企業を押して一歩前に進みます。

時代の発展につれて、彼はブランド建設に対して新しい理解ができました。ブランドの品質管理システムを構築し、品質文化を建設することに集中しています。

人々が抱き合って「晉江チャンネル」の席を奪い合う時、彼は大金を一番先進的な設備を提供できる外國人にあげました。腕の高い技術者をあげました。

彼は「知名度は忠実な消費者を創造することができず、品質はよい」と考えています。

2005年、彼は全面的にブランドの伝播パターンを変えて、「スポーツから生まれ、スポーツに発展し、スポーツにサービスする」という理念に基づいて、中國のスポーツ事業を大いに支持し始めました。

彼は翌年にブランド普及を突破した道路で2つの大きな旗を掲げ、電子競技マーケティングなどでネットインタラクティブ伝播を行った。

これは企業をその年に確実に多くの注目を集めました。

ネットマーケティングモデルの開拓を突破して21世紀に入ってから、ネットは新興メディアとして、多くの人を興奮させています。

ネットの普及のインタラクティブ、実効性、多機能性も多くの企業の愛顧を得ていますが、新興のメディア資源に直面して、多くの人が茫然としています。

林氏は「インターネットは一方的に広告を投入するプラットフォームではなく、対話的な社會である」と認識している。

2006年、彼は中國の電子競技國家チームを支持して、全國電子競技大會（CEG）と協力して、全面的に「電気競爭運動のマーケティング」をスタートさせて、競爭運動の新興、ファッション、最前線でブランド文化と名聲度を豊かにして高めます。

その年の10月末に、その投資冠名は3 Gポータルの制作のに協力して、攜帯電話でダウンロードすることができるFlashアニメーション映畫《大話G旅行》を提供しました。

二十數段、毎段5分間ぐらいの映畫の中で、ブランドは水銀下痢のように植え付けられています。

「みんなは娯楽を楽しむ中で自然にブランド情報を受け取り、口コミで伝えられています。」

これは私が達成したい効果です。

彼はアニメ?漫畫のツアーの方式で、3 Gのポータルユーザーの最も密集している華南地區で招商會を催して、マーケティングの手段を革新して、製品の販売を刺激しています。

北京オリンピック組織委員會_と手を攜えて來年、世界的に注目されるオリンピックが北京で開催されます。

今年6月16日、北京首鋼體育センターで「全國民オリンピックデジタルスポーツ」という大型文化イベントが盛大に開幕しました。

それと同時に、彼は正式に対外的に宣言しました。巨資を非難して正式に北京オリンピック組織委員會と中央八部委員會と共同で「私たちのオリンピック」という大規模な文化活動を主催しました。

最近、泉州の多くのスポーツブランドがオリンピックマーケティング戦略を次々とスタートさせていますが、オリンピック商機についてどう思いますか？

スポーツブランドにとって、スポーツマーケティングはブランドの運命を変える力があります。ブランドを作る重要な戦術です。2008年北京オリンピックはもっと巨大なビジネスチャンスです。

歴史的に見ると、多くの國際ブランドはオリンピックを利用して発展してきたのです。例えば、1988年のソウルオリンピックから臺頭したサムスンなどです。

泉州スポーツ用品産業の発展は中國のスポーツ事業に追いつき、一歩一歩と強大に向かっている。

個人的にはオリンピックと縁があります。スポーツ用品會社を設立するという考えが芽生えました。

私達はオリンピックの濃厚な雰囲気を借りて、全國民のオリンピックの総動員を提唱して、更に多くの人に行動させて、オリンピックを支持して參與させて、ブランドの長い発展のためです。

2008年の北京オリンピックはブランドの新しい一里塚になると信じています。

上場に関する十分な準備ができています。泉州の多くの企業が積極的に上場を求めていますが、この上場ブームをどう思いますか？

泉州の高度経済成長は多くの成功した民営企業を生み出しました。

民間企業の資本が急速に拡張し、活発に発展している特定の段階で、企業は融資のボトルネックに遭遇した。

通常、民間企業は発展初期に、減価償卻費の計上、利益の留保などの內部融資手段を通じて資金の投入を増やすことができます。

しかし、資金不足の民間企業、特に中小企業には直接融資や間接融資が必要です。

長期以來、商業銀行は情報の非対稱性によるリスクを回避するため、中小企業に融資を出す積極性は特に高くなく、民間企業を中心とする中小企業が銀行ローンを獲得する難しさを増してきました。

上場融資は民間企業の切実な內在需要となる。

しかし、わが國が成長期にある民間企業にとっても、上場融資は危険と落とし穴に満ちており、成長中の様々な危機に対処し、解決するために十分な準備が必要である。

もちろん、絶対的な危機もないし、永遠のチャンスもないです。まさに危険とチャンスの影のように、企業管理と経営の大きな知恵、高い境地を企業家に認識させます。

危機は恐ろしくありませんて、恐ろしいのは私達が危機に直面する勇気を喪失したので、あるべきな闘志を失って、革新の自信を失いました。

ブランドの代弁者について不利な長期発展記：イメージの代弁者を頼んで、急速に知名度を拡大してください。これは泉州企業が非常に重視するブランドの製造手段です。どう理解しますか？

ブランドの代弁者は確かに企業が販売のボトルネックに出會う時、急速に知名度を高めて、市場シェアを占有することができます。

しかし、その根本を追求すると、ブランドの長期的な発展には向いていません。このような手段を取ってブランドを作っていません。

_ブランドの建設はシステム工事で、長期的な蓄積が必要です。

ブランドを形作るのはマラソン式の長い沈積の過程で、深い文化の沈積がなくて、際立った核心の価値がなくて、安定した市場の呼びかけ力がなくて、ブランドの生命の源がなくて、本當のブランドになることができません。

広告の爆撃によって市場を開拓して、現在まだ成熟している國內市場では、確かに短期的に段階的な成果を収めることができますが、これはあくまでも略奪的な市場採掘方式です。

マーケティングについての潛在的な市場を発見しました。最近のマーケティングは他の電子競技の方向を切り開くモデルで、企業の長期戦略に屬していますか？

林：電子競技は國家體育総局が認めた第99項のスポーツで、人の手と脳の協調性、反応力、チームワーク精神をよく鍛えられます。適切な電子競技は人の健康にいいです。

電子競技の活動グループと私達の消費者集団の位置付けは期せずして一致しています。このマーケティングチャネルを利用するのは熟慮されています。

現在、私達は積極的に新しい道を模索しています。伝統的なスポーツ産業と新興のデジタルスポーツを完璧に結合させます。

私たちは信じています。これは潛在的な市場です。

C人物?印象_茶道と商道_閩南は濃厚な茶文化の基礎を持っています。

入門してお茶を入れて、話はお茶の中にあります。

親切な閩南人の接客の道は更に「お茶」という字に離れられないです。

林世添は地道の閩南人に屬し、お茶が好きで、茶文化と商業運営に対して獨特な理解を持っています。

これは彼の長年のビジネスの心得とお茶の文化の融合である。

_茶を飲むことについて、閩南にはこういう言い方があります。朝のお茶は一杯で、一日は威風があります。晝のお茶は一杯で、労働は楽です。夜のお茶は一杯で、全身がゆったりしています。一日に三杯で、雷が鳴らないです。

林世添さんは古いお茶屋さんと言えます。毎日朝早く事務室に來て、まずお茶を入れて、お茶を飲むのんびりした中で整理して、企業の戦略的な仕事を考えています。

彼は、一葉の清茶は山野から取ってきて、細くて小さいですが、山川の霊秀、日月の精華を集めますと思っています。

「香を聞いて、色を見て、味を味わうということは、実は人と自然との調和がとれていて、精神の境地である」と茶に対する理解には哲理がある。

彼はお茶には道があり、お茶を飲むと贅沢な欲望を抑えることができ、心を洗って煩わしさを洗い、落ち著いて落ち著いて、おごりを戒めることができ、落ち著いて何の恐れもないと思っています。

_は企業の舵取りとして、彼はグループ全體の戦略的要務を握っています。激しい市場競爭の中で、毎日多くの企業戦略問題を考え、直面しています。

彼は自分を淡々と決めることができて、後で戦略を立てることができて、勝負の百貨店、悠々のお茶の香と関係がありません。

彼は茶道と商道には多くの補完と共通點があると思っています。

お茶を飲む者はおごりを戒める必要があるので、心を込めて味わいます。

1984年の工房式小工場から今までスポーツ用品、ホテル、不動産などの業界を集めて一體の企業に発展しました。