深交所の詳細解により、創業ボードの建設を推進する：合併再構築は創業ボードの特色が必要である。

6月25日、深セン証券取引所の周健男総経理補佐は「2011年第3回中國（深セン）創業ボードサミットフォーラム」で公開し、今後は4つの面から創業ボード市場の建設を推進すると表明しました。

深交所をよく知っているブローカーは、この四つの措置は深交所の創業ボードの発展戦略に対するシステム総括であり、初めて全面的に公開されたと語っています。

周健男は2009年10月30日に創業板の第一陣會社をまとめました。

一年余りの運行経歴の中で、創業ボードにも多くの新しい問題が現れました。

例えば、一部の創業ボード會社の革新力が強くなく、革新的な特徴が際立っていないので、創業ボード市場の位置づけに合わない；一部の會社の成長性が足りなくて、上場後の業績が低下している；創業ボードの発行株式益率が高すぎて、株価が前倒しで貸越されている。

今年に入ってから、予想値の下落に伴って、創業板の高評価問題が緩和されました。

2011年1月に発売された15社の平均株価は92.68倍で、最高は15000倍です。

今年5月に発売された21社の平均発行株式益率は40.7倍、最高68.8倍と最も低いのは23.4倍で、最新のデータによると、上場予定の米朝科技株式會社「0.00%株」（3003237.SZ）の発行株式益率は18.62倍となっています。

周健男氏によると、深交所は今後4つの方面から著手し、創業ボード市場の建設を推進する。

第一に、戦略的新興産業への支持とサービスをさらに強化し、上場條件に合致するインターネット及びその他の戦略的新興産業の企業が創業板に上場することを積極的に奨勵し、支持する。

同時に、さらに革新的な発行審査理念を作り、企業の將來の成長潛在力と価値に注目し、企業の上場前の成長率と発展過程の瑕疵を過度に強調しない。

第二に、効率的な再融資制度を確立し、健全化する。

周健男氏は、創業ボードの再融資制度は既存のマザーボードの再融資制度の枠組みを突破し、標的となるイノベーションを行うべきだと考えています。例えば、小口快速融資など、創業ボード市場の魅力を高めるために。

第三に、ビジネスボードの企業の特徴に応じた買収?再編制度の確立を推進する。

現在、マザーボードの買収合併の特徴に適応した合併?再編制度は、完全に企業の特徴に適応していないため、創業ボードに適応した合併?再編制度の確立を推進し、資本市場を利用して企業買収活動を行うことの難しさを低減し、買収効率を向上させるべきである。

第四に、ビジネスボードの直接的な市場後退を健全化する。

ナスダック市場は1985年から2008年までの間に11820社が上場していますが、この期間に上場廃止された會社の數は12965社に達し、上場企業の數を上回っています。

できるだけ早く創業板を出して直接的に市場を退く方法を呼びかけて、これは市場のリスクを防止することに役立って、創業板の上場會社の全體の品質を高めます。

これまで國內のインターネット企業は主にアメリカのナスダック市場に上場していましたが、今回の深交所はネット企業の「あじさい」を明確にして、このような企業を積極的に誘致して深交所に上場させました。

親交の多いベテランの投資家によると、周健男氏が明らかにしたこの4つの措置の中で、直接的な解任制度は親交が深く一貫して推進されている措置で、再融資制度はこれまでも呼びかけられていたほか、他の2つは親交所の幹部が初めて體系的に説明したもので、興味深い。

第一條で見ると、審査委員會は今後、創業板についての審査の考え方が少し変わったということです。

インターネット企業の創業板の上場を支持することは、レッドチップ企業のA株復帰経路が広がっていることを意味するかもしれません。

第三條意見では、創業ボードの特色ある合併?再編制度も事前準備に投資する価値がある。