プーチン氏の國家統(tǒng)治の知恵と企業(yè)管理

プーチン氏の政治的知恵と國家統(tǒng)治戦略は誰もが碑を建てている。2000年から2008年にかけて、2期連続で大統(tǒng)領(lǐng)に就任した。プーチン氏は大統(tǒng)領(lǐng)になる前、ロシアの首相を一時務(wù)めたことがある。

2008年にプーチン大統(tǒng)領(lǐng)が退任した直後に後任のメドベージェフ大統(tǒng)領(lǐng)に指名され、再び首相に就任した。大統(tǒng)領(lǐng)任期中、プーチン氏はロシアを軍事的にも政治的にもかなり向上させた、名実ともに「剛腕大統(tǒng)領(lǐng)」だった。プーチン氏はロシア國內(nèi)で極めて高い支持率を得ている。

メープルグループに対する賛否は分かれているが、プーチン氏の國を治める知恵は間違いない。どこに集中して表現(xiàn)されているのでしょうか。プーチン氏の國家統(tǒng)治の知恵と人となりの作風(fēng)はまた企業(yè)家と管理者に企業(yè)経営管理の面でどのような有益な啓発をもたらしたのか。

硬骨漢のイメージ

プーチン氏の心理的位置づけから見ると、プーチン氏には「主人」型の心理的特徴がある。このような人はチーム精神と集団努力に傾き、何とか心理的な雰囲気を作り、任務(wù)の放棄を決定し、観點と約束を提出し、保証し、困難を克服して物事を最後まで行い、その中に身を置いている人が仕事から快感と満足感を得ることができるようにする。

この記述はプーチン氏の一貫したやり方を最も反映している。それはプーチン氏が二枚舌を並べ、最後までやり抜く硬骨漢のイメージだ。プーチン大統(tǒng)領(lǐng)が登場した後、テロリストがロシア各地で活動する機會を利用して、第2次チェチェン戦爭を始めた。1年余りの戦爭でチェチェンでロシア軍2700人が戦死した。2002年10月のモスクワ軸受工場文化宮人質(zhì)事件と2004年9月のビュスラン人質(zhì)事件では、民間人が大きな死傷を受けた。これらはプーチン政府を國內(nèi)外で大きな政治的圧力に直面させた。しかしプーチン氏は終始闘爭を堅持し、西側(cè)の批判をよそに、最終的にチェチェン反亂を全面的に平定し、ロシアの腹心の大患を取り除いた。

プーチン氏は普段、馬に乗って狩りをしたり、戦闘機を飛ばしたり、原子力潛水艦に入ったりして外界に深い印象を殘している。例えば昨年、彼は矢でクジラに命中し、魚の皮のサンプルを取って科學(xué)研究に用いた。森林火災(zāi)の時、彼は自らヘリコプターを操縦して消火に參加した。彼は北極グマのために衛(wèi)星追跡首輪をつけた。また、シベリアなどを車で視察したこともある。

企業(yè)家に広がるのも同じだ。若しエンタープライズ家具には硬骨漢のイメージがあり、部下にも感染力を形成することがよくあり、その責(zé)任感、毅然とした性格、精神狀態(tài)は部下を勵まし、困難に向かって歩いていくことができる。特に創(chuàng)業(yè)段階では、企業(yè)の成否はそれを堅持できるかどうかにかかっている。

疾風(fēng)迅雷

プーチン氏は激しい行動をして、山のようになった。これは明らかに彼が長期にわたってKGBで働いてきた経験と関係がある。プーチン氏が首相に就任したばかりの頃、ロシアには89の政治実體があった。エリツィン時代、各地の大名が自行し、中央政府の命令は実行できなかった。プーチン大統(tǒng)領(lǐng)が登場した後、全國の秩序整備に著手し、ロシアを7つの大區(qū)に分け、大區(qū)の全権代表はすべて中央から委任された。彼らは引退した將軍と昔のKGBの人々で、完全にプーチンの言いなりになっている。このような垂直な指導(dǎo)を強化した後、プーチン大統(tǒng)領(lǐng)はついに権力を握り、次第に強い大統(tǒng)領(lǐng)になった。

昨年5月、アデン灣の海疆でロシア人タンカーが海賊に乗っ取られ、ロシア人船員23人と中國に輸送するための原油8萬トン以上が乗っていた。事件後、プーチン大統(tǒng)領(lǐng)は直ちに事件海域に隣接している対潛駆逐艦を事故現(xiàn)場に派遣した。翌朝、ロシア特殊軍ヘリが突然降下し、海賊1人を射殺し、殘りの海賊は捕らえられ、船員、船、貨物は一挙に危険から脫出した。すべての行為は軍と船員の死傷者を出さなかった。全體のイベントは発生から24時間未満の解決に至る。

このような行動スタイルは企業(yè)の軍事化管理に似ており、取締役會で形成された決議に対しては、斷固として実行する。中國にはファーウェイの任正非のような退役軍人である企業(yè)創(chuàng)業(yè)者が少なくない。これらの企業(yè)は初期に多かれ少なかれ軍事化管理の色を持っていた。米國にも、米國最大の宅配會社UPSのCEOなど、海兵隊の退役將校である企業(yè)のCEOが少なくない。

親民が柔軟な魅力を見せる

プーチン氏は親民的な大統(tǒng)領(lǐng)で、民衆(zhòng)の支持度は非常に高い。2000年にロシア大統(tǒng)領(lǐng)になって以來、プーチン氏は毎年テレビ中継を通じて民衆(zhòng)と交流する伝統(tǒng)を形成してきた。彼はおばさんの家に電話をかけることを自ら聞き、モスクワ大學(xué)の女子學(xué)生と「杯を交わす」ことがあった。海底に閉じ込められていたロシア軍潛水艦の將兵7人が救助されたことを知り、プーチン大統(tǒng)領(lǐng)は再び親民の一面を見せ、直ちに駆けつけたモスクワ.ある病院が病人を見舞いに來たが、それは10歳の子供の「本當(dāng)の噓」を満たすためだけだった！

そうですね。國を治めるには力が必要で、亂世を治すにはもっと剛腕が必要です。しかし、親民も同様に重要であり、民衆(zhòng)の支持がなければ、政権は遅かれ早かれ崩壊するだろう。同じ例にベネズエラのチャベス大統(tǒng)領(lǐng)もいる。內(nèi)部の低迷した経済、外部の米國の強い圧迫に直面して、チャベスは広範(fàn)な民意の支持、特に中下層の貧民層の支持によって、與黨の地位を守った。

企業(yè)家の一人は、社內(nèi)外の厳しい硬骨漢のイメージを與え、社內(nèi)外の禁止令を保証するほか、社員の心からの支持を得るためにも柔軟な一面を見せる必要がある。これは兵を率いて戦爭をするようなもので、統(tǒng)帥は斷固として果敢な意志を持つと同時に、兵を愛する思いやりを持たなければならない。

忠実な後継者を育成する

プーチン氏の政治生涯で最大の成果の一つは、忠実で信頼できる後継者メドベージェフ氏を育成したことだ。プーチン氏の同郷、後輩、同僚として、メドベージェフ氏はプーチン氏の意図的な栽培を受け、プーチン氏の最も優(yōu)れた助手だった。1999年、プーチン代大統(tǒng)領(lǐng)に従ってクレムリンに引っ越した。2003年10月、プーチン氏は勢いに乗ってメドベージェフ氏を大統(tǒng)領(lǐng)執(zhí)務(wù)室の主任職に押し上げた。當(dāng)時38歳だったメドベージェフ氏は、ロシア史上最年少の大統(tǒng)領(lǐng)執(zhí)務(wù)室主任になった。

メドベージェフも桃を投げて李に報いる。大統(tǒng)領(lǐng)執(zhí)務(wù)室はロシアの政治生活の中で政権の「中樞神経」の役割を果たしており、その権力は政府と比べられるほどだ。メドベージェフ氏はこのポストで地道に働き、政爭中にプーチン氏の側(cè)に立つだけでなく、大統(tǒng)領(lǐng)生活の「右腕」でもある。彼は大統(tǒng)領(lǐng)の仕事のスケジュールを自ら手配し、大統(tǒng)領(lǐng)のすべての重要な電話に出た。大統(tǒng)領(lǐng)の家族を除いて、プーチン氏を最もよく知っている人だと言えるだろう。{page_break}

プーチン氏が憲法上の制限により大統(tǒng)領(lǐng)任期満了で退任すると、メドベージェフ氏はすぐにプーチン氏をロシア首相に指名した。2012年のロシア大統(tǒng)領(lǐng)選が近づいているが、候補者の先頭を走っているのはやはり2人の師であり友人であり、ライバルでもあるベテラン政治家であり、現(xiàn)在のプーチン首相とメドベージェフ大統(tǒng)領(lǐng)である。モスクワの世間には冗談がある。將來のロシア大統(tǒng)領(lǐng)選にはプーチン派とメドベージェフ派の2派がある。そしてメドベージェフ本人は、一體どの派に入ろうと考えているのか！

著名な管理學(xué)者ジム?コリンズは、成功した企業(yè)は成功したCEOに頼るのではなく、成功したCEOを生み続ける會社の仕組みに頼るべきだと述べていた。企業(yè)家は絶えず努力する中で、プーチンのように早くから忠実で信頼できる後継者を育成しなければならない。