小企業経営目標規則制度

中小企業は市場経済の時代にしっかりと足を運び、発展を図りたいと考えています。會社の規則制度はもちろん少なくありません。

以下は企業の開始段階で、會社が必ず使うものです。

一、総則：方針目標管理は現代である。

二、方針目標を制定する根拠

第一條國の方針政策、國の政治経済情勢、上級者

三、方針目標作成の手順

第二條毎年の初めに、工場の各部門の工場長、技師から次年度の工場目標の構想を提出し、工場の事務會は討論を集めて、工場の方針目標の指導思想を形成し、そして工場長から指令を出す。

四、方針目標の実行

第三條方針目標の展開は必ずデータによる話の原則を堅持し、目標値はできるだけ定量化する。

その內容は品種、品質、生産能力、科學研究技術改革、企業管理、技術経済指標、安全環境保護、文明生産思想交流、従業員福利などを含む。

五、方針目標の実施

第四條工場の方針目標の実現を確保するために、工場は毎年2回段階のPDCAサイクルを組織し、段階のPDCAサイクル計畫は3回の會議で関係部門と工場年度の方針目標に基づいて手配する進度と工場長の命令で制定する。

六、方針目標の検査診斷と審査

第五條方針目標管理は総合部門を設立し、一つから三つの主要な部門を分設する。

帰口部は工場の方針目標の組織、実施、調整、検査と審査を真剣に行わなければならない。

審査區分：

甲級：目標の進捗要求に従って実施し、かつ効果の良い成績が顕著である。

B級：基本的に目標進捗要求に従って実施し、効果は普通です。

丙級：目標の進捗要求を達成していないで、効果は比較的に悪くて、しかも主に主観的な努力が足りないためです。

賞罰措置：

第六條相手の針目標に対して診斷評価を行い、甲級の目標に対してはその難易度、効果の良し悪しなどによって表彰奨勵を與え、年末選考の重要條件に組み入れます。丙級の目標に達した場合は責任を追及し、原因を真剣に分析し、是正を助け、実際の狀況に応じて経済的懲罰を與えます。

第七條各部門の方針目標は計畫通りに定期的な検査診斷を行い、存在する問題については職能分解によって実施する。

小企業財務目標管理制度の手本

以下はある企業の財務目標管理制度の完全な內容で、參考にしてください。

第一條総目標：管理を強化し、革新を研究し、売上高を拡大し、コストをコントロールし、利益を創造する。

第二條各部門の目標：

1.貿易部：

（1）既存の生産能力を十分に消化する。

（2）既存市場を利用して関連商品を購入し、売上を拡大する。

（3）販売費用のコントロール（運送費、通関費用、保険費用など）。

（4）呆品処理。

（5）外商成長率（）%、年間外商金額（）元。

2.國內販売部：

（1）國內販売商品の販売數量を見積もり、生産管理センターを協調して適切な在庫量を確立する。

(2)國內販売網を構築し、既存の顧客の購買規格と數量を拡大する。

（3）呆品処理。

（4）國內販売の成長率（）%、年間売上高（）元。

3.供給部：

（1）機械材料ABCの分類を確立し、重點制御を実施する。

（2）各主要原材料の安全在庫量、経済調達量を確立する。

優良なサプライヤーを選択し、長期購入契約を結ぶ。価格競爭機能を強化し、仕入れ価格を低減する。

（3）平均在庫量を低減する：A材料（）日間、（）ポンド。

Bの材料は天で、（）ポンドです。

機械の材料は()%，()元を下げます。

4.事業関係室：

（1）設立者、物出入工場管理規則。

（2）警備員の勤務訓練を強化する。

5.総務部人事課：

（1）社員の昇進、給與審査の賞罰人事制度を確立する。

（2）人事を簡素化し、管理費用を抑制する。