四大モードのゴールドラッシュ：羊城のアパレルの商店の革新の業態

白雲世界皮具精品展貿易センターは全面的に運営を開始しました。

白雲世界：勢いに乗ってビジネスモデルを革新する

一流のブランド、超綺麗な革製品、超低価格…

これは白雲世界皮具貿易センターのマイナス1階の南門の逸品割引エリアで見たシーンです。

聞くところによると、大衆の消費需要を満たすために、中心ブランドの知名度を拡大して、ブランドの影響力を高めて、白雲世界皮具貿易センターは特に中心のマイナス層の南門の位置を逸品の割引區に設置して、通行する消費者にすべてここまで“淘”して自分の気に入る商品に著くことができます。

現在まで、白い雲の世界の皮具の逸品の割引エリアはすでにイーティの皮具、T&C、都朋、季節の青、マーガレットの尼、真ニー?グレイス、大紅鷹、ヘンダーリー、矮樹などの多くの皮具のブランドを集めました。

センターの擔當者によると、多くのお客さんは小売の需要を満足させるために、このような安いプロモーションの屋臺がほしいと言われています。

によると

同時に、開業したばかりの白雲世界皮具精品展貿易センターも白雲世界皮具貿易センターの卸売りと小売の両方の経営モデルを変えました。センターを広東省皮具業界ブランド企業本部基地と位置づけています。

白雲世界皮具精品展貿易センターは創意設計、ブランド孵化、國際取引、新品展示、事務機能を一體化しており、國際貿易センター、皮革情報サービスセンター、皮具デザイン創意交流センター、皮具ブランド普及センター、皮具業界人才センター、カスタマーサービスセンター、電子商取引センターなど七大センターを有しており、金融、飲食、電信、ビジネスセンターなどの完備したセットサービスが皮具ブランド企業本部となっています。

白雲世界皮具精品展貿易センターは運営を開始し、梓元崗皮具商圏の全體イメージを向上させ、皮具業界の自主ブランド建設を促進することに積極的な促進作用を果たしました。

調査によると、市場の動向によって、ビジネスモデルを革新し、イー豊の創業（「白雲世界」ブランドの経営者）が一貫して堅持してきたやり方です。

これを準則として、広州白雲世界皮具貿易センター、広州白雲世界皮具精品展貿易センター、広州白雲世界婦人服展貿易センター、山東臨沂白雲服裝城、白雲世界貿易網、広州逸豊ホテルなどのプロジェクトを成功に構築しました。

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広州通りのモード

地一大道：グローバルアパレル調達センターを構築する。

中國は世界最大の服裝生産國であり、2010年に中國の服裝輸出額は2065.30億ドルを実現しました。

以前、我が國の服裝輸出は取引會などの伝統モデルに大きく依存していましたが、電子商取引が急速に発展している今日、多くの外國貿易企業は國際市場を開拓する上で、より多くの必要があります。

2005年に中國が入った後に割當額の時代の元年、中國の服裝業は迅速にそびえ立って、同時に前例のない挑戦にも出會って、8つの字で総括します：大國を製造して、ブランドの小國。

これは主に數量が大きいが、製品の等級が低い；再製造しても、研究開発能力が低い；生産は強いが、マーケティングは悪い；重製品であるが、ブランドの建設は弱い。

現在に直面して、業界は八の方針を提出しました。

この市場の現狀と虎門の実際狀況に対して、人と商業（虎門地一大道運営者）は世界首席服裝購買センターを構築する概念を提出しました。大手の手書きは総建築面積が約100萬平方メートルで、150億元の虎門地を投資する大通りを開発しました。

調査によると、虎門の大通りは5種類の顧客を誘致することを目的としています。

一つは中國の優秀な服裝の所有者、トップクラスのデザイナーです。二つは服裝経営者の商品供給基地で、一つの後方の概念です。三つは中國ネットショップのサプライヤーです。四つはデザイナーの集約店です。五は自由服裝ブランドの創業基地です。

虎門の大通りは中國の優秀なアパレルメーカーのプラットフォーム、中國ネット店のサプライヤー基地、中國の対外貿易服裝輸出基地、人と商業全國の30萬小売店の供給基地、中國の優秀なファッションデザイナーブランドの創業基地になります。

完成した虎門の大通りはまた世界首席服裝調達センター、虎門第一都市生活総合體、全國初の自主服裝ブランド創業センターとなり、世界最大の対外貿易服裝輸出の門戸を構築し、世界に中國服の実力と風采を味わってもらいます。

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赤い綿のファッション城：“本部経済”のモードの1本の獨特なショー

2007年、市場の位置づけと戦略配置を新たに行いました。

紅綿は商業圏で初めて卸売百貨店の商店區域の計畫原則を作りました。既存のお客様をそれぞれの経営カテゴリ、種類によって8つの地域の競技場に分けて、全力で「國境のないファッション都市」を作ります。

赤い綿の國際ファッション城は現在すでに中高級ファッションファッションファッションの現物卸売センター、服裝ブランドのチェーンセンターとファッションの潮流の発表展示センターになりました。

紅綿國際ファッション城は市場の発展に適応するために、場內の経営品種構造の調整に力を入れ、旗艦店と有名なアパレルブランドを定著させる「本部経済」戦略を実行し、絶えず新しい流行の元素を吸収し、それによって取引先の流行傾向を解読する意識と能力を高める。

同時にサービス管理に力を入れ、付屬施設を完備し、海外との服裝交流協力を強化し、多方面にわたって紅綿の「國際モデル」を作り上げる。

紅綿國際ファッション城の紅綿は流花商圏に先駆けて「韓流」というブランドのアパレル問屋を手にして、二階と七階で韓國潮の本拠地を開拓しています。全部のブランドの供給源は韓國問屋が直接供給しています。

二階と七階を韓國層として位置づけ、12000平方メートルの経営面積を持つ韓國層は、韓國人経営の店舗108軒を持ち、男性の女裝、靴のカバン、アクセサリーなどを揃えています。

紅綿國際ファッション城の卜暁強社長は「韓國の服裝はすでに成熟段階に発展しているが、韓國市場の需要は低迷しており、人件費が絶えず上昇しており、技術労働者不足などの原因で、計算コストが上昇している。

紅綿は中韓両國の服裝ブランドの交流発展のために優良なプラットフォームを提供します」と述べた。

「十一五」期間中、広州市は本社経済を発展させることを経済の転換を促進する重要な手段としています。

紅綿は時勢を調べ、「本部経済」の発展モデルに積極的に応じる。

ブランド販売センターのレッド綿に対しては、より多くのレンタル料を割引するだけでなく、より親密なサービスを提供しています。

ブランドの導入については、赤い綿も敷居を設定しており、経営面積以外にブランドもある程度の知名度があり、その服裝はトレンドを導き、販売センターは少なくとも珠江三角などを放射しています。

紅綿は思い切って革新し、試してみて、流花服裝地區の服裝発展モデルに模範を提供します。

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広東嘉業：サプライチェーンの管理に勝つ

周知のように、現段階のアパレル産業の競爭はすでにサプライチェーンの資源競爭に上がっています。優れたサプライチェーンの資源を掌握した人は激しい競爭に打ち勝つことができます。

アパレル業界の「雇用難、賃金高騰、原材料値上げ、注文縮小、人民元高」の現実と展望に直面して、20年余りの服裝生産経験を持つ広東嘉業経済発展有限公司は自分の答えを與えました。

この會社の販売総経理の謝敬輝さんによると、移転とは海外の先進資源を國內に導入し、重點陣地を移転し、國內の新市場を開拓することです。

モデルチェンジとは、中國の製造から中國に転化し、OEMによるODM設計生産への転換を実現し、設計の価値を高め、ODMサプライヤーブランドの嘉業特色服裝供給體系を構築することである。

まず、広東嘉業はグループによって海外のアパレル上場會社のサービスの優位性を利用して、グループの強い研究開発能力を利用して、デザイナー、ボード師、紙見本師と専門の仕入れ専門のサービスを実現しました。

本當にお客様のブランドにカスタマイズして、特別なODM/SPA設計サービスを提供します。

第二に、広東省嘉業はグループを海外のファストファッションブランドにサービスする方法を使用して、ロンドンなどの海外のバイヤー資源を有効にして、毎週20種類の更新速度でブランドメーカーに最も流行しているファッションモデルを提供します。

設計環節が完成した後、ブランドのメーカーに迅速な生産フォローを提供します。お客様がサンプルを確認した後、針編みの製品の生産周期は10-20日間だけです。毛織物の生産周期は20-30日間だけです。このようなスピードでブランドメーカーが激しい市場競爭の中で直ちに新製品を発売することができます。

本當にブランドの商のために國際で最も流行している“速いファッション”のサービスを提供しました。

また、広東嘉業はグループに頼って長年にわたり海外の上場服裝會社に総合カテゴリの製品OEM及びODMの生産サービスを提供しています。お客様に革、羽毛、ブラジャー以外の針、毛、布地の全シリーズの服裝生産を提供できます。

グループは長年にわたって全資で株式の開設、買収、融資の出資などの方式を通じて、強力な生産システムを創立しました。自主的な設計研究開発を通じて、ODMカードの設計及びFOB及びCMT方式の生産を行うことができます。

全方位のサービスは効果的にブランドメーカーの生産発注書と各種の生産ルートの不調、供給環節の問題が多いなどの悩みを解決して、ブランド商に集中して自分の主な項目をすることができます。

最後に、広東嘉業はグループ20年余りOEMからODE設計の外単生産経験を踏襲して、積極的にグループの三大法則を実行します。

生産注文が安定しているため、企業文化は企業の従業員に認められ、従業員の積極性が高く、安定性が高く、技術力の保障が効果的に製品の品質の安定を保証しています。

時間通りにブランドのメーカーに安くて、品質がよくて、完璧な製品を提供することを保証しました。

このように移転し、モデルチェンジした後、広東嘉業の注文が絶えず、大中型の広州婦人服ブランドのために四半期的なシリーズの製品開発設計とODMラベル方式のFOB生産だけでなく、國內でも有名な大型レジャーブランドと電子商取引ブランドのためにOEM方式のFOBとCMT生産をしています。

広東、福建だけで、嘉業と深く協力しているアパレル業界の有名ブランドは十數個あります。半年以內に、嘉業會社の業績は飛躍的になりました。