樂購9月在華推電商業務&Nbsp;水服と子供用品をテストします。

小売業では、イギリス人の目に映る「アジアの英雄」の施敦庭さんが4ヶ月前に中國に來ました。

7月11日、楽購（TESCO）中國會社の嘉善です。グリーンロジスティクス中國市場の規模は全世界市場において唯一無二であり、「中國市場の後進者として、私のチームはトップ2の世界小売業者を追い抜く自信がある」と同センターの記者會見で述べた。

楽購中國區総裁兼CEOに就任する前に、施敦廷はTESCOグループの韓國市場業務を擔當した。前二大小売業者のウォルマート、カルフールは2006年ごろに韓國市場から敗退しましたが、TESCOグループは発展しました。2008年、TESCOは約130億元の人民元で韓國服戀集団（E-LandGroup）傘下の36の大売り場を買収し、この市場の約50%を占めました。

しかし、楽購（TESCO）中國會社の現狀は楽観的ではない。楽購（TESCO）は中國會社は97店舗を擁していますが、中國チェーン経営協會が発表した2010年現在のデータによると、ウォルマートは219店舗を持っています。世界第二の小売業者であるカルフールは、182の大きな売り場の店舗を持っています。

　　施敦庭後から來た者の困惑に気づいた。彼は言った。そのため、2011年には中國市場に20店舗を出す予定です。

施敦庭が中國に來て間もなく、楽購（TESCO）中國の管理チームは一連の現地化調整が発生しました。蘇明瑞、呂洪巖などの三人の中國人は、同社の執行副総裁に昇格されました。

また、嘉善物流センターの彭妍禎社長は、集約化の物流運営は楽購（TESCO）の物流コストを低減することができます。以前、楽購（TESCO）は華東地區に4つの物流センターを持っていましたが、商品の貯蔵と輸送の計畫上、集約効果を発揮するのには不利でした。

中國チェーン経営協會の郭戈平會長によると、自主物流センターは小売業者が一般的に使う運営コストの低減方式だ。また、リヒテンシュタインは、電子商取引を通じてレパートリー（TESCO）の競爭相手への追い抜きを図る。

施敦庭によると、今年9月に音楽購入（TESCO）の電子商取引プラットフォームが正式に著地し、服と子供用品が試水の2つのタイプになるという。2012年、音楽購入（TESCO）は、電子商取引プラットフォームに雑貨商品業務をロードする予定です。

これは國際伝統小売業者の中で、電子商取引の分野では一番遠いです。世界の小売ヘッドを抱えて椅子を組むウォルマートは、中國の電子商取引の分野ではまだ模索段階にあるが、カルフールは電気商取引の分野では具體的な計畫を発表していない。

チンチンチン氏は、中國市場を韓國市場のように上手にしたいと話しています。2010年には、韓國、中國を含むアジアなどの新興市場の成長が、世界市場の成長率の70%を占めていると、同社の財務情報が伝えています。