流行のファッション業(yè)界を兼行して買い付けます。

ファッション産業(yè)は経済危機(jī)の前に何年間も人気がありました。今も徐々に回復(fù)し始めています。買収と兼用が業(yè)界全體で盛んに行われ始めました。

Catherine MalandinoはKellwood Coと話しています。

買収について話し合う一方、Andrew RosenとProenza Shouslerも検討しています。

過去1年間で、Steve MaddenはBetssey John.sonを買収し、KellwoodはRebecca TaylorとAdamを買収しました。VF CorpはElla MossとSpledidを買収しました。The Jones Group IncはRobert RodriguezとRachel AlchelRoyRoger、Tory Burch&herBurchはメキシコから投資を受けました。

Sage Groupの経営総監(jiān)であるPaul Altman氏は、「現(xiàn)在はますます多くの合併と買収が発生しており、多くの會社がこの方式を採用して自身のさらなる発展を遂げている」と話しています。

これらの積極的なファッションブランドが大企業(yè)の融資から利益を得た時、多くの會社は売るかどうか迷っています。

業(yè)界アナリストらはこれらの會社が販売を決定した理由は主に3つあると分析しています。會社は小売店を開設(shè)したいです。製品の種類を拡大したいです。あるいは海外市場を発展したいです。

この3つの理由は、會社が大量の資金と人材を持っている必要があります。買収した會社は十分な資金力があれば、これらのブランドにマーケティングと広告を投資してもいいです。

一方で、これらの買収された會社は所有権を失ったり、所有権を失ったりする可能性がある。

say no：合併妨害の自由

Nanette Leportのように、MillyとTibiのような夫婦共同経営のブランドはほとんど獨(dú)立を維持することを選択しています。彼らにとっては、このような方法だけが彼らのブランドを自由に発展させ、他の投資家の妨害を受けません。

Tibiの創(chuàng)設(shè)者とデザイナーのAmySmilloic氏は、「多くの投資家から投資を希望する意向を受けていますが、問題はブランドの販売が巨額の資金を得ていますが、長い間、投資家に返さなければならないことです。

Nanette Lepoleは1年前に投資家の投資意向を受けましたが、しばらくの間の協(xié)議を経て、最終的にこの投資意向を拒絶しました。

ブランド最高経営責(zé)任者のRobert Savage氏は、「私たちはもうすぐ契約を締結(jié)しますが、最終的には取引が成立していないことがうれしいです。今までこの會社は100%私の會社です。この現(xiàn)狀はとてもいいです。ゆっくり成長してもいいと思います。ブランドが持っている小売店の數(shù)も理想的です。私たちは多すぎる拡張を望んでいません。今の現(xiàn)狀はとても理想的です。」

プライベートブランドMillyはすでに設(shè)立されて10年が経っていますが、現(xiàn)在はいかなる形の買収と合併も求められていません。

Andrew Oshrin社長は、「2000年にこのブランドを設(shè)立したばかりの時、會社の経営狀況は理想的でした。數(shù)年前は損益バランスでしたが、これから數(shù)年で黒字化が始まりました。

最もプライベート企業(yè)のために、ブランドのために長期的な計畫を立てることができます。ひたすら投資家と同じように短期的な利益を求めるのではありません。

Millyブランドは子供服ブランドのシリーズにも加入しています。経営狀況は非常に良く、2008年にはブランドの卸売り収益は4600～700萬ドルで、今年はMadison Aventueに初の旗艦店を開設(shè)しました。

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say yes：大企業(yè)と資源共有

Rebecca Taylorのように、Adam、Vinceのようなブランドも販売會社の決定に満足しています。Rebecca Taylorの最高経営責(zé)任者Beth Bugday cayは、「大きなグループに入ると、人力、會計、法律、IT、カスタマーサービスなど多くの資源を共有できます。會社の経営効率も大幅に向上しています。同時に、製品の種類を増やして、小売店の開設(shè)を加速させます。」

Rebecca Taylorブランドは多くの新店を開設(shè)しており、今年は5-8の新店を増設(shè)する予定です。

しかし、すべての販売が理想的というわけではなく、Juiicy Coutureは2003年にLiz Claaiborneに販売しましたが、両社の経営理念の違いから、JuiicyCoutureの創(chuàng)設(shè)者兼デザイナーがブランドを離れました。

だから売るかどうかは會社でよく考えてから自分の狀況に合わせて決めるべきです。一つの會社に合うモデルは他の會社に適用されるとは限りません。