ウェルウェーブの展開活動から見るアパレル企業のチーム建設への道

現在中國は多いに服を著せる業界はブランド運営の初級段階にあり、企業は多くの困難な問題に直面し、モデルチェンジを急ぐ時期にあり、大部分は內生的なモデルチェンジを選択し、モデルチェンジの過程で多くのボトルネックに直面し、例えば発展戦略、組織構造、チーム建設、製品研究開発、ルート建設、ブランド普及など、その中でチーム建設は特に重要に見え、チームは企業モデルチェンジの魂、人材は企業の核心競爭力である。

屋外開拓活動に參加したことのある友人は、大體の活動項目に何があるか知っています。例えば：背負い投げ、高空斷橋、電力網、卒業壁などのプロジェクトを信頼して、前に何度も屋外開拓活動に參加したことがありますが、今回だけは感銘が深く、同じプロジェクト、異なるチーム、効果はすべて異なっていて、その中には非常に深い感銘を受けた點がいくつかあります：

第一に、ウィルウェーブチーム建設の要素を見る：多くの人はチームの重要性を理解し、意識しているが、どこから著手するか分からない、チームには4つの要素が含まれている：目標、位置づけ、計畫、人員。目標から見ると、活動目標、仕事目標、年度目標などの目標は、チーム全體が非常に明確な目標観念を持っている、位置づけから見ると、チーム全體が英雄チームを位置づけ、英雄を探し、傑出した個人を形作る。計畫から見ると、活動全體の企畫、手配、実行、総括、綿密性が非常に強い、人員から見る：チーム人員の配役、位置付け、精神風貌、技能、趣味特技はすべて徹底的に表現されている。どの優秀なチームもチームの4つの要素を深く分析し、優秀なチームの共通點を見つけることができます。

第二に、ウェル浪チームメンバーの思想動態から見ると、ウェル浪のチームメンバーには革新者がいて、情報者、実務者、推進者、協調者、監督者、完備者、凝集者などの各種メンバーが構成されており、革新者は新しい観點を提案する勇気がある、情報者はタイムリーに情報を提供するのが上手である、実行者は勇敢に計畫を計畫する、推進者は実行力が強く、勇敢に実施を実行する。協調者は協調、資源分配に知恵を入れる、完璧な者は細部の改善を追求する、チームメンバーの違いが完全に融合すれば、チームの補完は無限の力を生むだろう。

第三に、ウェル浪チームのメンバーの性格特徴から見ると、內向的、外向的に：表現型と友好型、支配と隨和から制御型と分析型の4種類のチームの性格特徴に分けることができ、その中で表現型の人は情熱的で、會話が好きで、積極的で情熱的で、鑑賞力があり、精力的で、社交が得意で、創造力があり、自信に満ちている、アイデアを出すのがうまいどの優れたマーケティングチームもこのような優れた品質を備えなければならず、制御型の人は堅固で、直接的で、勝気で、結果を重視して、時間の観念を重視して、どの迅速で効率的なチームもこのような実行力を備えなければならない。

第四に、ウェル浪チームのメンバーの共通の特徴から見ると、責任感に富み、人を助けることが好きで、協力精神が強く、適切にコミュニケーションし、他人を尊重し、他人を信頼し、衝突に適切に対応し、分岐點に正しく対応し、チームに忠実で、批判に正しく対応し、積極的に進取する。1つのチームが以上の共通の特徴を備えている場合、このチームは自分を超えるチームであり、1つの戦いに勝たないチームであり、どの企業もどんなに大きな傷に遭遇しても、最も心配なのは優秀なチームの崩壊であり、チームの優秀な共通の特徴を掘り起こすことはできない。

要するに：一流の企業は一流のチームを育成し、二流の企業は二流のチームを育成する、企業の発展には人が欠かせず、企業の急速な発展には優秀なチームが欠かせない。に服を著せるエンタープライズどのように急速にモデルチェンジし、苦境を脫し、急速に臺頭する原動力は優秀なチーム集団の知恵から來ている。