バフェットの目でA株を選ぶ
この時のこの景色、A株に直面して、私たちは1つの事をする必要があります:株の神に學んで、彼の経験談を學びます。もしバフェットがA株に來たら、彼はどうするだろうか。バフェット氏の2008年の株主レターから、偉大な會社とは何か、優れた會社とは何か、悪い會社とは何かを學びました。この3種類の會社の基準をはっきり把握してから、私たちのブルーチップたちを見てみると、心の中に秤があるはずです。
(1)「偉大」の定義:偉大な會社非常に莫大な利息を支払い、時間とともに増加します。
(2)「優秀」の定義:優秀な會社は預金を増やし続ければ、利息も魅力的になる、
(3)「まずい」の定義:悪い會社は利息が失望させるだけでなく、このような雀の涙ほどの見返りを維持するために絶えずお金を払う必要がある。
この3つの定義を比較した書面について、バフェット氏はいくつかの例を挙げて述べた。
(1)偉大な會社:バフェットの理想的な企業の原型である傘下のSee’s製菓會社。箱チョコレート業界は興ざめだが、米國の1人當たり消費量は極めて低く、上昇は緩やかだ。しかし、See’sが偉大だと言われるのは、1972年から現在までバフェット氏がSee’sを買収するために2500萬ドルを費やしたほか、3200萬ドルを費やして再投資しただけで、當時の稅引き前収入は500萬ドルにも満たなかった。現在、稅引き前収入は計13億5000萬ドル(米國では企業の利益が500萬から8200萬ドルに増え、約4億ドルの資本投入が必要)に達している。これらの収入のすべては、その3200萬ドルを除いてすべてバークシャーに送られ、バフェットは稅引き後の収益で他の魅力的な企業を買収した。See’sの貢獻は「より多くの新財源を切り開いた」ことにあり、私たちA株の俗語で言えば「バフェットの引き出し機になった」ということです。
(2)優秀な會社:例は傘下のフライアンド?セーフティ(FlightSafety)。1996年バフェット飛安國際會社を買収したときの稅引き前の年収は1億1100萬ドル、固定資産への純投資は5億7700萬ドルだった。バフェット氏が買収した日から現在までに、資産減価償卻額は9億2300萬ドルに達している。しかし、資本支出はすでに16億3500萬ドルに達しており、そのほとんどはまだモデルチェンジを続けている航空機シミュレータを裝備するためのものだ。バフェット氏の固定資産は、減価償卻後の総価値が10億7900萬ドル。2007年の稅引前収入は2億7700萬ドルで、1996年に比べて1億5900萬ドル増加した。5億9000萬ドルの追加投資でこのような成績を収めたのは良いが、バフェット氏にとってはSee’sにはるかに劣っていることは明らかだ。
(3)悪い會社:最悪の會社は発展が速く、その発展を維持するために大量の資本投入が必要だが、利益は哀れで儲からない會社である。例はバフェット氏が最も嫌っていた航空會社だ:最初の飛行機が誕生した日から、航空業界の資本への執著はすでに決まっていた。投資家たちはこの底なしの穴に大量の金を投入したが、彼らを引き付ける利益は永遠に得られない可能性がある。
(4)損な商売とは:もちろん、悪い會社より悪いのはこの損な商売だ商売:1993年に4億3300萬ドル相當のバークシャー株でデクスターを買収した製靴企業。今回使ったのは4億ドルではなく、30億5000萬ドルだった。実際、バフェット氏が最も心を痛めているのは、自分が優秀な會社の1.6%である現在の価値は2200億であり、価値のない腐った會社を交換することだ。このビジネスがバフェット氏の心の中の最悪のケースになったのは、単に買い間違えたからではなく、彼が出した価格がお金ではなく、お金よりも価値のある株式だったからだ。振り返ってみると、私たちの一部のA株會社の「無元売りへの増発」という流行の考え方を考えると、これは間違いなく警鐘だ。
以上の4つの會社を見て、バフェット氏の投資の道を學び、振り返れば私たちのブルーチップを見てみましょう:中國平安、招商銀行、萬科、中國石油、そして間もなく回帰する中移動、考え方が少しはっきりしているのではないでしょうか。
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