七匹狼男裝整合資源&Nbsp;「千百人の人材計(jì)畫(huà)」を開(kāi)始する。

福建紳士服ブランド七匹狼整合資源

実際、人材育成について言及する時(shí)、多くの大企業(yè)は育成された人材が優(yōu)れていれば素晴らしいほど、失いやすくなると心配しています。特に生産モジュールの現(xiàn)場(chǎng)の労働者は安定性がないので、大規(guī)模な人材育成を望んでいる企業(yè)は少ないです。

これに対して、七匹狼の男裝は違った見(jiàn)方を持っています。

生産モジュールに対して管理學(xué)院を設(shè)立する。

今回の「千百人計(jì)畫(huà)」を立ち上げる前に、七匹狼はその生產(chǎn)線上の操作を五段階に分けました。

その中の五等は基本的な等級(jí)で、初級(jí)工です。四等は中級(jí)工で、服を整えて縫う必要があります。三等は高級(jí)工です。自分の仕事をしっかりと行う以外に、「學(xué)徒」を指導(dǎo)する必要があります。二等は技師です。彼らは服裝制のプロセスをよく知っていて、金型を開(kāi)発して、さらには研究開(kāi)発補(bǔ)助の仕事ができます。

七匹狼金井生産基地の行政副総鄒暁雨氏によると、この等級(jí)の「森厳」の階層構(gòu)造に基づいて、七匹狼は未來(lái)三年間の生産モジュールの人材構(gòu)造を計(jì)畫(huà)し、彼らは「中間層」を大いに発展させる。

「千人の技術(shù)の中核、つまり三等の高級(jí)労働者、百名二等の技師を作る」

今ではほとんどの企業(yè)が熟練労働者を募集できないと愚癡をこぼしています。このような目標(biāo)はどの企業(yè)にとっても難しい任務(wù)になります。

このため、七匹狼皮具は生産モジュールに特化した「管理學(xué)院」を設(shè)立しました。レベル別の昇進(jìn)要求によって、管理學(xué)院はそれのために違った勉強(qiáng)を手配しました。

「うちの社員は昇進(jìn)するごとに、それなりの試験に合格する必要があります。

私たちは二、三ヶ月ごとに一級(jí)試験を組織します。すべての級(jí)の試験は実踐能力のテストが必要です。主に従業(yè)員の技能レベルと思考能力を考察します。

鄒暁雨さんによると、七匹狼が組織した昇級(jí)試験はいずれも専門(mén)の評(píng)価員を呼んで公平、公正を確保します。高レベルの試験は証明書(shū)をもらえます。「私達(dá)の管理學(xué)院は資格を申告したのです。」

管理學(xué)院は組織試験の職責(zé)がある以外に、普通に組織して勉強(qiáng)します。

他の勉強(qiáng)と違って、生産モジュールの勉強(qiáng)はもっと多いのは実踐練習(xí)です。そのために、七匹狼は職場(chǎng)を「教室」にします。

七匹狼は職場(chǎng)で専門(mén)のチームを作ってこのプロジェクトを推進(jìn)します。

これ以外に、七匹狼も內(nèi)訓(xùn)と外訓(xùn)があります。

特徴的なのは、七匹狼が社員に練習(xí)材料を配って、社員に「誤り訂正」の機(jī)會(huì)を與えることです。

社員を企業(yè)のキャリアプランに頼らせる

生産の人材育成のほかに、七匹狼は學(xué)校と企業(yè)の協(xié)力を通じて、學(xué)生の育成に前もって介入して、同社の設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発のために人材を送ります。同時(shí)に、マーケティングシステムの人員に対しても多くの訓(xùn)練をしました。

このように大変な費(fèi)用をかけて人材を育成して、7匹のオオカミは“他人のために嫁入りの服を作ります”を心配することができますか？

特に生産ラインの従業(yè)員にとっては、これまでほとんど誰(shuí)も彼らの未來(lái)に関心を持っていませんでした。多くの企業(yè)はいつも生産ラインの従業(yè)員の流動(dòng)性が大きいと思っています。だから、たとえ第一線の労働者を育成しても生産効率を高めることができます。

福建の男裝の七匹狼はその道に反対して、大規(guī)模で、システムは現(xiàn)場(chǎng)の労働者を育成します。

これに対して、七匹狼の副総姚健康は、七匹狼は第一線の労働者のために職業(yè)生涯計(jì)畫(huà)を立てて、七匹狼の昇進(jìn)體制に依存して、このような機(jī)會(huì)を大切にして、労働者も自然に行きたくなくなりました。

実際には、現(xiàn)在の現(xiàn)場(chǎng)の労働者の多くは80、90後で、彼らも非常に空間を向上させることを重視しています。しかし、高層の管理職は結(jié)局限られています。

七匹狼が彼らのために企畫(huà)した五階級(jí)の昇進(jìn)通路は、まさに労働者のためのキャリア計(jì)畫(huà)です。

姚健康紹介によると。

従業(yè)員にアップグレードする機(jī)會(huì)以外に、七匹狼も従業(yè)員に相応の奨勵(lì)制度を與えました。

鄒暁雨氏によると、生産ラインの従業(yè)員が等級(jí)を超えたら、その職などと連動(dòng)して、一級(jí)ごとに給料に反映されます。「これによって従業(yè)員が絶えず技能の向上を奨勵(lì)します。高職などの従業(yè)員が七匹狼を離れたら、七匹狼の奨勵(lì)メカニズムを逸脫して、他の企業(yè)で彼らの優(yōu)れた技術(shù)は彼らに多く持たせるとは限りません。だから、これも七匹狼が基幹技術(shù)従業(yè)員を殘す方法です。」