姚明の商業の版図は構成を解きます：投資は6大領域にまたがります。

9年のNBA生涯で20億元を稼いで、選手の給料はその中の29%だけを占めます。

投資項目はウェブサイト、株式、ホテル、レストラン、フィットネス、チームを含みます。

年齢：31歳の身長：226 cm後ろ

運営チーム：姚之チーム（総責任者：姚明の親戚章明基；メンバー：アメリカのブローカービル?達非、商業普及ジョン?海金格、中國側マネージャー陸浩、弁護士王暁鵬）

商業総収入：2.24億ドル（

オリンピックの時、私はそのイメージがとても向上します。自分のイメージに自信がありますから。

自分とコカコーラの「結婚」について聞かれると、ヤオミンの自信が十分に表れています。

2011年7月18日、姚明選手が引退を発表したのはわずか2日間だけです。

この時、多くの人が注目していないかもしれませんが、ITサイトのDoNewsが発表したばかりです。1000萬ドルの買収を完了したばかりの巨大な鯨音楽ネットは、ナスダックの上場を目指しています。

「中國最大の輸出商品」として、姚明はビジネスのラベルを貼られることになっています。

2005年にヒューストン姚レストランがオープンしました。姚明と姚のチームは共同で規模の大きいビジネスネットワークを作りました。

8年連続でフォーブス中國の有名人の収入ランキングのトップを占めています。姚明商戦の見通しは、今後長い間、外界から注目される焦點となります。

資料によると、姚明の効力はNBAの給料の総収入は9400萬ドルで、その中の4年前の新人契約は1800萬ドルで、2005年1月に姚明とロケットは初めて契約を更新し、雙方は5年で7600萬ドルの大契約を締結しました。

NBAに入った後、ヤオミンが署名した広告契約は10數件に達し、アップル?コンピュータ、VISAクレジットカード、中國聯合通信、ペプシ?コーラ、マクドナルドなどを含め、広告面での平均収入は毎年2000萬ドルを超え、総額は1.5億ドルを超えています。

フォーブスが発表したデータによると、姚明の9年間の累計収入はすでに20億元を超えています。

胡潤百富榜の2010年の統計データによると、姚明の家族は10億ドルにも達しました。

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「第一樽金」姚レストラン

実は1銭も使っていません

姚明の商業の軌道の起點の標識について、業界では普通はすべて2005年姚レストランの開業だと思っています。

2005年2月20日にオープンしました。5月21日に正式にオープンしました。ヒューストン西城區で最も繁華な高級レストラン街のウィスハイマー街9755號です。姚レストランは姚明両親と1970年代に上海男女バスケットボールチームのチームメイト汪大詳さん、孔慶齢夫婦とヒューストンで中華料理店を4つ持っている主人の名前継麟さん、開川料理館の喩弟が共同で開催しました。

外から姚レストランに特別な意味を與えられましたが、避けられない事実は姚明本人がこのために150萬ドルのレストランを投資したことがありません。彼は自分の名前を授権しただけです。姚明本人は「レストランと私は何の関係もないです。この姚」も父の「姚」です。

姚明がなぜ姚レストランとの関係を抜きにしようとしたのかというと、姚明の身辺の人士がプライベートで分析したことがあります。中華料理店はアメリカでは主流業界ではないので、このレストランを開くと姚明のイメージに対して善し悪しが分かりにくいです。

もちろん、実際の効果から見れば、姚レストランの経営はきっと成功しました。

価格は5.95ドルの「姚ママワンタン」が一時、神のように伝えられました。姚さんワンタン、姚さんの私房料理、姚さんの妻の私房のスープ、ひよこのキノコ煮込み、姚さんのお母さんの手作りと稱されています。

息子だけに料理を作って、レストランを作ってあげます。

後になって、姚明の母の方鳳兄嫁はすべて自らデマを切ります。

姚レストランの収支はどうですか？外部の人は分かりません。

しかし、利益が高くない（最大20%）飲食業で、姚レストランは依然として自分の席を獲得しています。

去年、姚レストランはヒューストンの商業センターにあるフィンニストリートとダラスストリートの交易會所に初めて支店を開きました。投資規模も元の150萬ドルから200萬ドルに拡大しました。

偶然かどうかは分かりませんが、姚レストランがオープンした2005年は姚明の個人事業の小さなピークです。

2004年アテネオリンピックはほとんど一人の力で中國男子バスケットボールをベスト8に持ち込みました。姚明さんは2005年に一年前にロケットと契約を更新しました。5年で7600萬ドルの契約を締結して、姚明さんを直接NBAの第一線の高収入の行列に飛び込ませました。

その後の2005-2006シーズンは、姚明は22.3點と10.2リバウンドを切ったが、これは姚明が今まで唯一「20+10+」を獲得したシーズンです。

「かぶと」

実はまだお金を稼いでいません。

中國聯合通信、リーボット、カデオ、マクドナルド、アップルコンピュータ…

ヤオミンの一連のコマーシャルでは、"私の旅行を擔當する"GPSナビゲーションは非常によく知られていない名前です。なぜこの制品を支持するかを選んだのです。ヤオミンの言葉によると、BMW 745には、GPSシステムがあります。

異郷の土地で不案內な姚明さんにとって、ナビゲーションシステムは必需品です。「とても実用的なものを大切にしています。」

「私の旅行を任せてください」というGPSナビゲーションは衆知の念壯會社の傘下の製品で、この會社はアメリカのGarmin（佳明）會社の中國における代理です。

佳明が全世界戦略を推進し、全世界の代弁者を探したい時、姚明は一番いい人と見なされ、雙方は2005年4月に代弁契約を締結しました。

2007年に雙方の契約が満了した後、衆知壯年代表取締役の郭信平は姚明を合衆心壯代弁者として署名した。

つまり、この年の年末に、郭信平は自分の名義の0.75%の株式（37.5萬株）を姚明に譲渡しました。その後、衆望壯を合わせて株式會社に変更しました。姚明の0.75%の株式は67.5萬株に拡大しました。

姚明と衆知の志を合わせる協力の細い點について、いくつかのバージョンを伝えています。「空手の白い狼」は外部の第一印象ですが、この言い方はまず會社に否定されました。「姚明は完全に株で買います。」

姚のチームの責任者の章明基も具體的に展開することを承知しないで、“これは姚明の個人の投資で、支持と関係がなくて、両者は獨立したのです。”

もう一つの言い方は姚明の周りの友達から來ました。

2010年4月2日、みんなが心を合わせてA株に上場して、発行価格は32.21元で、“姚明株”の概念の題材の下で、この株の価格は一回

100元以上に値上がりしたということは、姚明が持っている株式資産が一度に8000萬元ぐらいに達したということです。

一時期、姚明は獨特な投資の眼光のため、外部に“株式神”の稱號を冠されました。

しかし、いわゆる8000萬元の人民元は姚明にとって、數字の上の意味だけあります。

當時雙方が署名した株式契約書の規定によって、三年間で姚明は株式を譲渡してはいけないからです。

その後、多くの人が予想していたように、みんなの考えを合わせて価値回帰の道に進みました。何度も大幅に反落しました。昨日の終値は33.08元でした。これは姚明が持っている株式資産が約2000萬元まで縮んでいます。

姚明が他の二級市場株に投資しても、ここ數年大幅に下落した市場の中で利益を実現できるかどうかは疑問視されています。

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上海の男子バスケットに投資するのは情に困ります。

初シーズンの欠損は2000萬円。

マーケットは戦場のようです。この分野に初めて関與した姚明さんにとって、相対的な専門の姚之チームによって処理されますが、姚明さんは賠償元から完全に離れることができません。

彼が投資したジムやホテル産業には、「損」のレッテルが貼られています。

上海男子バスケットボールを買収した後、毎年巨額の投資の見返り問題があります。

2007年夏、姚明さんとアメリカ最大の個人フィットネス機構「カリフォルニアフィットネス機構」が協力して、北京世貿天階でカリフォルニアフィットネス姚明クラブを開設しました。

オープン初日には、映畫スターのジャッキー?チェンも來てくれました。

この敷地面積は3600平方メートルで、クラブの総投資額は3200萬元に達し、現在は赤字狀態にあります。昨年、ジム側は「姚明はこの店の代弁者しかやったことがないが、一年後に提攜は終了した」と話しています。

2008年には、北京の通州にある「太陽花」という準四星ホテルで、株主の名前は姚明の父姚志源です。

2008年8月にホテルがオープンしました。ホテルの経営狀態がよくないと報道されました。

あるアナリストは、フィットネスとホテルは姚明の無形資産だけに関わるかもしれませんが、損失の狀態は依然として姚明に商戦の殘酷さを実感させます。

もちろん、姚明にとって、今最も考慮して解決しなければならないのは、上海男子バスケットを買収した後に毎年巨額の投資の仕返しの問題です。

2009年、姚明は9600萬元の損失を出した上海東方大鮫男子バスケットクラブの全株を買収し、すべての債務を引き継ぎ、毎年3000萬元を投じてクラブを経営しています。

2009-201 CBAシーズン終了後、姚之チームは関連データを発表しました。一年目の損失は2000萬元ぐらいです。

ちょうど2010-2011シーズンが終わったばかりです。上海男子バスケットボールの成績が落ちたので、この一年の営業損失は第一シーズンより低くなりません。

実際には、多くの人がヤオミンの上海男子バスケットボール買収について理解していません。ヤオミンもこの投資のリスクが大きすぎると評価していますが、ヤオミンは心の奧底の感情のために、冒険を選択しました。

ビジネス投資または乗り越える

鯨音楽網の上場を図る

株式投資の収益は短期間では現金化できません。フィットネスとホテル産業は損失狀態にあります。上海男子バスケットはもっとお金を消費する長期投資プロジェクトです。

姚明と姚のチームが編んだこの商業帝國ネット、興奮點は一體何ですか？姚明自身が昨日の発表會で言ったように、ドアが閉まりました。もう一つのドアが開きました。

引退発表會の2日間前に、ITサイトのDonnewsは、姚明が投資した巨大鯨音楽網がアメリカのナスダック市場に上場する機會を求めると発表しました。

いったん成功したら、姚明の「銭景」は楽観的になります。

姚明は巨鯨音楽ネットの初期投資者で、巨鯨音楽ネットの陳戈CEOは2003年に自分のクラスメートを通じて姚之チームの責任者である章明基と知り合いました。2005年に巨鯨が創設された時、章明基と陳戈は深圳で食事局だけで提攜協議を結びました。姚明と章明基は共同で300萬ドルを出資して資金をスタートさせました。

年3月には中國最大の音楽サイトとしてオープンしました。

クジラの音楽ネットは世界各地のレコード會社と協力して、百萬首の正版音楽の無料試聴とダウンロードサービスを提供します。

2008年、Google中國は700萬ドルを出資して、巨クジラと協力してGoogle音楽製品を発売しました。

姚明さんは背が高くて、遠くまで見ています。多くの人が正版が面白くないと思っている時に、姚明さんは正版に芝居があると主張しています。

陳戈さんはユーモラスに姚明に対する賞賛を表しました。

昨年6月には、Googleと姚明から數百萬ドルの第二投資が本格的に獲得されました。

その後、クジラは1000萬ドルで「音楽を聴く」と買収し、國內最大のオンライン音楽會社となった。

前の姚レストランは姚さん本人が経営に參加していませんでした。巨鯨音楽ネットの狀況はこれと違っています。

章明基のこの話は、巨鯨が姚明の商業版図の転換點になることを十分に示しています。

姚明本人は、彼は五六年前からウェブサイトに足を踏み入れています。ウェブサイトのために彼は関連の授業にも行きました。

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姚明の商業価値の5大輻射區

CCTV関連広告の10年の総利益は8億ドルです。

2007年11月13日の「姚易大戦」は中國人2.5億人を動員し、中國の視聴率を記録した。

これもCCTV 5と51の地方テレビ局のために続々と広告を持ってきます。

控えめに見積もって、NBAの生放送は少なくともこれらのテレビ局のために15億ドルの収益を持ってきました。

NBAの中間點を除いて、中國テレビ局の収益は約8億ドルです。

NBA中國の10年の総利益は12億ドルです。

沃天體育管理グループの郭傑會長の試算によると、2002年から現在まで、NBAは商業協賛、テレビ中継を通じて、製品授権販売、選手仲買、ビデオ番組制作、競技場コンサルティングなどの方式で、中國市場での収入は12億ドルに達し、平均的に毎年中國市場で獲得した収入は1.3億ドル以上である。

中國スポーツ用品市場規模

2010年は164億ドルに達しました。

姚明さんはNBAに入る前に、中國のスポーツ市場は整頓期に入っています。販売量が一番大きい李寧の年間売上高も1.3億ドルしかないです。世界で一番売れているナイキは中國でも認められませんでした。

しかし、姚明さんはNBAに入ってから、ナイキ、アディダス、プーマなど、「國際化」を標榜する中國ブランドも爆発の10年を迎えました。

ナイキの中國での販売収入は20倍になり、李寧の収入も10倍になった。

ロケットホームトヨタセンターの中國ブランド

アン踏、方正科學技術、鴻星爾克、中國農業銀行、ピケ、七匹狼、中國石油、伊利など。

NBAからの中國ブランドの代弁者

アンタ：スコラなど3人です。ジョーダン：ヘームス1人です。李寧：オニールなど5人です。ピケ：アトスターなど15人です。