姚明の商業(yè)の版図は構(gòu)成を解きます：投資は6大領(lǐng)域にまたがります。

9年のNBA生涯で20億元を稼いで、選手の給料はその中の29%だけを占めます。

投資項(xiàng)目はウェブサイト、株式、ホテル、レストラン、フィットネス、チームを含みます。

年齢：31歳の身長(zhǎng)：226 cm後ろ

運(yùn)営チーム：姚之チーム（総責(zé)任者：姚明の親戚章明基；メンバー：アメリカのブローカービル?達(dá)非、商業(yè)普及ジョン?海金格、中國(guó)側(cè)マネージャー陸浩、弁護(hù)士王暁鵬）

商業(yè)総収入：2.24億ドル（

オリンピックの時(shí)、私はそのイメージがとても向上します。自分のイメージに自信がありますから。

自分とコカコーラの「結(jié)婚」について聞かれると、ヤオミンの自信が十分に表れています。

2011年7月18日、姚明選手が引退を発表したのはわずか2日間だけです。

この時(shí)、多くの人が注目していないかもしれませんが、ITサイトのDoNewsが発表したばかりです。1000萬(wàn)ドルの買(mǎi)収を完了したばかりの巨大な鯨音楽ネットは、ナスダックの上場(chǎng)を目指しています。

「中國(guó)最大の輸出商品」として、姚明はビジネスのラベルを貼られることになっています。

2005年にヒューストン姚レストランがオープンしました。姚明と姚のチームは共同で規(guī)模の大きいビジネスネットワークを作りました。

8年連続でフォーブス中國(guó)の有名人の収入ランキングのトップを占めています。姚明商戦の見(jiàn)通しは、今後長(zhǎng)い間、外界から注目される焦點(diǎn)となります。

資料によると、姚明の効力はNBAの給料の総収入は9400萬(wàn)ドルで、その中の4年前の新人契約は1800萬(wàn)ドルで、2005年1月に姚明とロケットは初めて契約を更新し、雙方は5年で7600萬(wàn)ドルの大契約を締結(jié)しました。

NBAに入った後、ヤオミンが署名した広告契約は10數(shù)件に達(dá)し、アップル?コンピュータ、VISAクレジットカード、中國(guó)聯(lián)合通信、ペプシ?コーラ、マクドナルドなどを含め、広告面での平均収入は毎年2000萬(wàn)ドルを超え、総額は1.5億ドルを超えています。

フォーブスが発表したデータによると、姚明の9年間の累計(jì)収入はすでに20億元を超えています。

胡潤(rùn)百富榜の2010年の統(tǒng)計(jì)データによると、姚明の家族は10億ドルにも達(dá)しました。

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「第一樽金」姚レストラン

実は1銭も使っていません

姚明の商業(yè)の軌道の起點(diǎn)の標(biāo)識(shí)について、業(yè)界では普通はすべて2005年姚レストランの開(kāi)業(yè)だと思っています。

2005年2月20日にオープンしました。5月21日に正式にオープンしました。ヒューストン西城區(qū)で最も繁華な高級(jí)レストラン街のウィスハイマー街9755號(hào)です。姚レストランは姚明両親と1970年代に上海男女バスケットボールチームのチームメイト汪大詳さん、孔慶齢夫婦とヒューストンで中華料理店を4つ持っている主人の名前継麟さん、開(kāi)川料理館の喩弟が共同で開(kāi)催しました。

外から姚レストランに特別な意味を與えられましたが、避けられない事実は姚明本人がこのために150萬(wàn)ドルのレストランを投資したことがありません。彼は自分の名前を授権しただけです。姚明本人は「レストランと私は何の関係もないです。この姚」も父の「姚」です。

姚明がなぜ姚レストランとの関係を抜きにしようとしたのかというと、姚明の身辺の人士がプライベートで分析したことがあります。中華料理店はアメリカでは主流業(yè)界ではないので、このレストランを開(kāi)くと姚明のイメージに対して善し悪しが分かりにくいです。

もちろん、実際の効果から見(jiàn)れば、姚レストランの経営はきっと成功しました。

価格は5.95ドルの「姚ママワンタン」が一時(shí)、神のように伝えられました。姚さんワンタン、姚さんの私房料理、姚さんの妻の私房のスープ、ひよこのキノコ煮込み、姚さんのお母さんの手作りと稱されています。

息子だけに料理を作って、レストランを作ってあげます。

後になって、姚明の母の方鳳兄嫁はすべて自らデマを切ります。

姚レストランの収支はどうですか？外部の人は分かりません。

しかし、利益が高くない（最大20%）飲食業(yè)で、姚レストランは依然として自分の席を獲得しています。

去年、姚レストランはヒューストンの商業(yè)センターにあるフィンニストリートとダラスストリートの交易會(huì)所に初めて支店を開(kāi)きました。投資規(guī)模も元の150萬(wàn)ドルから200萬(wàn)ドルに拡大しました。

偶然かどうかは分かりませんが、姚レストランがオープンした2005年は姚明の個(gè)人事業(yè)の小さなピークです。

2004年アテネオリンピックはほとんど一人の力で中國(guó)男子バスケットボールをベスト8に持ち込みました。姚明さんは2005年に一年前にロケットと契約を更新しました。5年で7600萬(wàn)ドルの契約を締結(jié)して、姚明さんを直接NBAの第一線の高収入の行列に飛び込ませました。

その後の2005-2006シーズンは、姚明は22.3點(diǎn)と10.2リバウンドを切ったが、これは姚明が今まで唯一「20+10+」を獲得したシーズンです。

「かぶと」

実はまだお金を稼いでいません。

中國(guó)聯(lián)合通信、リーボット、カデオ、マクドナルド、アップルコンピュータ…

ヤオミンの一連のコマーシャルでは、"私の旅行を擔(dān)當(dāng)する"GPSナビゲーションは非常によく知られていない名前です。なぜこの制品を支持するかを選んだのです。ヤオミンの言葉によると、BMW 745には、GPSシステムがあります。

異郷の土地で不案內(nèi)な姚明さんにとって、ナビゲーションシステムは必需品です。「とても実用的なものを大切にしています。」

「私の旅行を任せてください」というGPSナビゲーションは衆(zhòng)知の念壯會(huì)社の傘下の製品で、この會(huì)社はアメリカのGarmin（佳明）會(huì)社の中國(guó)における代理です。

佳明が全世界戦略を推進(jìn)し、全世界の代弁者を探したい時(shí)、姚明は一番いい人と見(jiàn)なされ、雙方は2005年4月に代弁契約を締結(jié)しました。

2007年に雙方の契約が満了した後、衆(zhòng)知壯年代表取締役の郭信平は姚明を合衆(zhòng)心壯代弁者として署名した。

つまり、この年の年末に、郭信平は自分の名義の0.75%の株式（37.5萬(wàn)株）を姚明に譲渡しました。その後、衆(zhòng)望壯を合わせて株式會(huì)社に変更しました。姚明の0.75%の株式は67.5萬(wàn)株に拡大しました。

姚明と衆(zhòng)知の志を合わせる?yún)f(xié)力の細(xì)い點(diǎn)について、いくつかのバージョンを伝えています。「空手の白い狼」は外部の第一印象ですが、この言い方はまず會(huì)社に否定されました。「姚明は完全に株で買(mǎi)います。」

姚のチームの責(zé)任者の章明基も具體的に展開(kāi)することを承知しないで、“これは姚明の個(gè)人の投資で、支持と関係がなくて、両者は獨(dú)立したのです。”

もう一つの言い方は姚明の周りの友達(dá)から來(lái)ました。

2010年4月2日、みんなが心を合わせてA株に上場(chǎng)して、発行価格は32.21元で、“姚明株”の概念の題材の下で、この株の価格は一回

100元以上に値上がりしたということは、姚明が持っている株式資産が一度に8000萬(wàn)元ぐらいに達(dá)したということです。

一時(shí)期、姚明は獨(dú)特な投資の眼光のため、外部に“株式神”の稱號(hào)を冠されました。

しかし、いわゆる8000萬(wàn)元の人民元は姚明にとって、數(shù)字の上の意味だけあります。

當(dāng)時(shí)雙方が署名した株式契約書(shū)の規(guī)定によって、三年間で姚明は株式を譲渡してはいけないからです。

その後、多くの人が予想していたように、みんなの考えを合わせて価値回帰の道に進(jìn)みました。何度も大幅に反落しました。昨日の終値は33.08元でした。これは姚明が持っている株式資産が約2000萬(wàn)元まで縮んでいます。

姚明が他の二級(jí)市場(chǎng)株に投資しても、ここ數(shù)年大幅に下落した市場(chǎng)の中で利益を?qū)g現(xiàn)できるかどうかは疑問(wèn)視されています。

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上海の男子バスケットに投資するのは情に困ります。

初シーズンの欠損は2000萬(wàn)円。

マーケットは戦場(chǎng)のようです。この分野に初めて関與した姚明さんにとって、相対的な専門(mén)の姚之チームによって処理されますが、姚明さんは賠償元から完全に離れることができません。

彼が投資したジムやホテル産業(yè)には、「損」のレッテルが貼られています。

上海男子バスケットボールを買(mǎi)収した後、毎年巨額の投資の見(jiàn)返り問(wèn)題があります。

2007年夏、姚明さんとアメリカ最大の個(gè)人フィットネス機(jī)構(gòu)「カリフォルニアフィットネス機(jī)構(gòu)」が協(xié)力して、北京世貿(mào)天階でカリフォルニアフィットネス姚明クラブを開(kāi)設(shè)しました。

オープン初日には、映畫(huà)スターのジャッキー?チェンも來(lái)てくれました。

この敷地面積は3600平方メートルで、クラブの総投資額は3200萬(wàn)元に達(dá)し、現(xiàn)在は赤字狀態(tài)にあります。昨年、ジム側(cè)は「姚明はこの店の代弁者しかやったことがないが、一年後に提攜は終了した」と話しています。

2008年には、北京の通州にある「太陽(yáng)花」という準(zhǔn)四星ホテルで、株主の名前は姚明の父姚志源です。

2008年8月にホテルがオープンしました。ホテルの経営狀態(tài)がよくないと報(bào)道されました。

あるアナリストは、フィットネスとホテルは姚明の無(wú)形資産だけに関わるかもしれませんが、損失の狀態(tài)は依然として姚明に商戦の殘酷さを?qū)g感させます。

もちろん、姚明にとって、今最も考慮して解決しなければならないのは、上海男子バスケットを買(mǎi)収した後に毎年巨額の投資の仕返しの問(wèn)題です。

2009年、姚明は9600萬(wàn)元の損失を出した上海東方大鮫男子バスケットクラブの全株を買(mǎi)収し、すべての債務(wù)を引き継ぎ、毎年3000萬(wàn)元を投じてクラブを経営しています。

2009-201 CBAシーズン終了後、姚之チームは関連データを発表しました。一年目の損失は2000萬(wàn)元ぐらいです。

ちょうど2010-2011シーズンが終わったばかりです。上海男子バスケットボールの成績(jī)が落ちたので、この一年の営業(yè)損失は第一シーズンより低くなりません。

実際には、多くの人がヤオミンの上海男子バスケットボール買(mǎi)収について理解していません。ヤオミンもこの投資のリスクが大きすぎると評(píng)価していますが、ヤオミンは心の奧底の感情のために、冒険を選択しました。

ビジネス投資または乗り越える

鯨音楽網(wǎng)の上場(chǎng)を図る

株式投資の収益は短期間では現(xiàn)金化できません。フィットネスとホテル産業(yè)は損失狀態(tài)にあります。上海男子バスケットはもっとお金を消費(fèi)する長(zhǎng)期投資プロジェクトです。

姚明と姚のチームが編んだこの商業(yè)帝國(guó)ネット、興奮點(diǎn)は一體何ですか？姚明自身が昨日の発表會(huì)で言ったように、ドアが閉まりました。もう一つのドアが開(kāi)きました。

引退発表會(huì)の2日間前に、ITサイトのDonnewsは、姚明が投資した巨大鯨音楽網(wǎng)がアメリカのナスダック市場(chǎng)に上場(chǎng)する機(jī)會(huì)を求めると発表しました。

いったん成功したら、姚明の「銭景」は楽観的になります。

姚明は巨鯨音楽ネットの初期投資者で、巨鯨音楽ネットの陳戈CEOは2003年に自分のクラスメートを通じて姚之チームの責(zé)任者である章明基と知り合いました。2005年に巨鯨が創(chuàng)設(shè)された時(shí)、章明基と陳戈は深圳で食事局だけで提攜協(xié)議を結(jié)びました。姚明と章明基は共同で300萬(wàn)ドルを出資して資金をスタートさせました。

年3月には中國(guó)最大の音楽サイトとしてオープンしました。

クジラの音楽ネットは世界各地のレコード會(huì)社と協(xié)力して、百萬(wàn)首の正版音楽の無(wú)料試聴とダウンロードサービスを提供します。

2008年、Google中國(guó)は700萬(wàn)ドルを出資して、巨クジラと協(xié)力してGoogle音楽製品を発売しました。

姚明さんは背が高くて、遠(yuǎn)くまで見(jiàn)ています。多くの人が正版が面白くないと思っている時(shí)に、姚明さんは正版に芝居があると主張しています。

陳戈さんはユーモラスに姚明に対する賞賛を表しました。

昨年6月には、Googleと姚明から數(shù)百萬(wàn)ドルの第二投資が本格的に獲得されました。

その後、クジラは1000萬(wàn)ドルで「音楽を聴く」と買(mǎi)収し、國(guó)內(nèi)最大のオンライン音楽會(huì)社となった。

前の姚レストランは姚さん本人が経営に參加していませんでした。巨鯨音楽ネットの狀況はこれと違っています。

章明基のこの話は、巨鯨が姚明の商業(yè)版図の転換點(diǎn)になることを十分に示しています。

姚明本人は、彼は五六年前からウェブサイトに足を踏み入れています。ウェブサイトのために彼は関連の授業(yè)にも行きました。

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姚明の商業(yè)価値の5大輻射區(qū)

CCTV関連広告の10年の総利益は8億ドルです。

2007年11月13日の「姚易大戦」は中國(guó)人2.5億人を動(dòng)員し、中國(guó)の視聴率を記録した。

これもCCTV 5と51の地方テレビ局のために続々と広告を持ってきます。

控えめに見(jiàn)積もって、NBAの生放送は少なくともこれらのテレビ局のために15億ドルの収益を持ってきました。

NBAの中間點(diǎn)を除いて、中國(guó)テレビ局の収益は約8億ドルです。

NBA中國(guó)の10年の総利益は12億ドルです。

沃天體育管理グループの郭傑會(huì)長(zhǎng)の試算によると、2002年から現(xiàn)在まで、NBAは商業(yè)協(xié)賛、テレビ中継を通じて、製品授権販売、選手仲買(mǎi)、ビデオ番組制作、競(jìng)技場(chǎng)コンサルティングなどの方式で、中國(guó)市場(chǎng)での収入は12億ドルに達(dá)し、平均的に毎年中國(guó)市場(chǎng)で獲得した収入は1.3億ドル以上である。

中國(guó)スポーツ用品市場(chǎng)規(guī)模

2010年は164億ドルに達(dá)しました。

姚明さんはNBAに入る前に、中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)は整頓期に入っています。販売量が一番大きい李寧の年間売上高も1.3億ドルしかないです。世界で一番売れているナイキは中國(guó)でも認(rèn)められませんでした。

しかし、姚明さんはNBAに入ってから、ナイキ、アディダス、プーマなど、「國(guó)際化」を標(biāo)榜する中國(guó)ブランドも爆発の10年を迎えました。

ナイキの中國(guó)での販売収入は20倍になり、李寧の収入も10倍になった。

ロケットホームトヨタセンターの中國(guó)ブランド

アン踏、方正科學(xué)技術(shù)、鴻星爾克、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、ピケ、七匹狼、中國(guó)石油、伊利など。

NBAからの中國(guó)ブランドの代弁者

アンタ：スコラなど3人です。ジョーダン：ヘームス1人です。李寧：オニールなど5人です。ピケ：アトスターなど15人です。