半休業(yè)半起工は依然として困惑しています。溫州で包囲を突破します。中小企業(yè)の転換圧力

三十年河?xùn)|、三十年河西。

生存圧力

溫州の民営企業(yè)は中國(guó)の民営経済のバロメーターと言われています。溫州の中小企業(yè)の変化はある程度全國(guó)の中小企業(yè)の発展?fàn)顩rを反映しています。

溫州中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)の周徳文會(huì)長(zhǎng)によると、全國(guó)の経済狀況は厳しい。膠東半島、大連一帯、珠江デルタの中小企業(yè)は大きな困難に直面している。

ある業(yè)界は全業(yè)界が楽観できないです。例えば、紡績(jī)業(yè)、ライター業(yè)界など、これらの労働集約型と材料に対する依存度が高い産業(yè)と企業(yè)は、いくつかの困難に直面しています。

雇用難、原材料の高騰、人民元の切り上げ、省エネ?排出削減及び融資難などの多重圧力の下で、溫州中小企業(yè)の利益は圧迫されている。

溫州の中小企業(yè)のもとの年間投資収益率は8%から10%ぐらいで、今はすでに1%から3%まで下落しました。

周德文さんによると、民間企業(yè)にとって損失は短期的にはまだ耐えられますが、時(shí)間が長(zhǎng)くなると耐えられなくなり、倒産する可能性があります。

10年前、1年間の利益を作っていました。ほぼ10年間の利益です。

今の狀況を話(huà)して、溫州の眼鏡工場(chǎng)の社長(zhǎng)の葉さんは文句を言いました。

20年以上メガネの貿(mào)易をしていますので、葉さんは業(yè)界でも有名です。殘念ながら、彼に栄光を與えた経験は彼の半休業(yè)半起工の窮屈な局面を抜け出してくれませんでした。

葉さんは記者に2000年前後に企業(yè)の利益は30%に達(dá)したが、その後は規(guī)模を拡大し、利潤(rùn)は1年と1年に及ばないと言いました。

一年に50萬(wàn)元を稼いで計(jì)算して、過(guò)去は一日に二千三千組を生産すればいいですが、今は毎日一萬(wàn)組をしなければなりません。利潤(rùn)は5%まで下がります。

溫州ではメガネの注文は全部海外から來(lái)ています。ブランドはお客様のものです。

生産コストが高くなるにつれて、人民元の切り上げに加えて、メガネビジネスの利益が少しずつ絞り出されてきました。

競(jìng)爭(zhēng)力のない業(yè)界に直面して、企業(yè)の社長(zhǎng)は簡(jiǎn)単に値上げする勇気がありません。さもなくば注文書(shū)の影さえ見(jiàn)えません。

しかし、注文に直面して、企業(yè)は依然として左に困っています。

今は注文書(shū)を見(jiàn)たいですが、注文があるかもしれません。サインもしないと決められません。

服裝の輸出入の商売に従事する楊さんは記者に対して、私達(dá)の利益は半分に下がりました。情況は2008年の金融危機(jī)よりずっと悪いです。

以前の年間投資収益率は10%ぐらいでしたが、今は5%まで下がっています。

それでも楊さんは半年か一年以上の注文を受ける勇気がありません。

「契約書(shū)にサインして、生産コストが高くなることを恐れて、まだ生産していないで損をします。サインしないと、取引先は他の家を探して、この仕事に従事する人が多くて、みんなもゲームをしています。」

したがって、コストダウンとリスクコントロールのために、楊さんは納期を短くして、三、四ヶ月以?xún)?nèi)の注文をします。

実際には、溫州の労働集約型企業(yè)は現(xiàn)在、わずかな利益が続く困難な狀況に直面しています。

溫州市経済貿(mào)易委員會(huì)の監(jiān)視測(cè)定によると、今年の3ヶ月前に、この市のメガネ、ライター、製筆、鍵など35社の輸出ガイド型企業(yè)の売上高は同7%減少し、利益は同30%前後減少した。

これらの企業(yè)の損失は4分の1以上を占め、わずか3割の企業(yè)利益だけが成長(zhǎng)を維持しています。

業(yè)界の平均利潤(rùn)率は3.1%で、利潤(rùn)率が5%を超える企業(yè)は10社に満たない。

低賃金、低生産要素の価格で加工金を稼ぐ日が歴史になっている。

中小企業(yè)を研究する専門(mén)家の陳乃さんは、未來(lái)の長(zhǎng)い時(shí)期に、中國(guó)経済はいずれもコスト推進(jìn)型インフレの局面にあり、わずかな利益を博して粗放な発展をする中小企業(yè)は殘酷に淘汰されると考えています。

生死の分かれ道

モデルチェンジ、アップグレードは、これらの長(zhǎng)期的な低コスト、低価格、低利益に依存して生存している溫州の中小企業(yè)が、現(xiàn)在最も多くのことを考えています。

靴を作るために始めた諸建平は、現(xiàn)在浙江集光科技有限公司の會(huì)長(zhǎng)です。

2006年から朝日、青海原産業(yè)にも例えられるLEDに飛び込んだ。

その後、迅速に軍隊(duì)を募集し、科學(xué)研究部門(mén)と積極的に協(xié)力し、大量の資金を惜しまずヨーロッパにLED駆動(dòng)電源研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、放熱、電源壽命などのLED業(yè)界の普及にとって、応用の鍵となる難題を解決しました。

「2006年には、製靴業(yè)の発展が難しく感じられたので、LED新興産業(yè)に進(jìn)出することにしました」

諸建平は、中小企業(yè)には、自分の狀況に応じて、新しい分野に足を踏み入れることができると提案しています。

「人件費(fèi)が上昇し、資金が逼迫しており、市場(chǎng)の法則は厳しい淘汰作用を発揮しており、國(guó)から保護(hù)されていない中小企業(yè)としては、技術(shù)設(shè)備のアップグレードを強(qiáng)化し、転換して活路を探すしかない」

陳乃乃さんは「數(shù)年前から、技術(shù)のレベルアップや製品の改善などを行う企業(yè)が増えてきました。今は生活が楽になります。」

北京大學(xué)の企業(yè)危機(jī)管理課題チームのリーダーである艾學(xué)氏は、長(zhǎng)期以來(lái)、溫州の中小企業(yè)は産業(yè)の進(jìn)級(jí)を重視していないと指摘しています。

「企業(yè)に來(lái)てこそ、本當(dāng)に生きられなくなり、変革を考える」。

エイベックスは、ビジネスモデルは企業(yè)の內(nèi)部調(diào)整だと言います。

現(xiàn)在、溫州企業(yè)はこの面での変化が足りないようです。

彼は、これは溫州の中小企業(yè)が困難な根本的な原因があると考えています。

資金の問(wèn)題だけではなく、今の企業(yè)がモデルを変えないと、資金だけで現(xiàn)狀が改善できるとは限らない。

産業(yè)構(gòu)造のアップグレードはモデルチェンジのために転換することができず、中國(guó)の大量の余剰労働力を積んだ伝統(tǒng)的な加工輸出企業(yè)が、転換を急いだ結(jié)果、中國(guó)経済の発展がハードランディングとなった。

「モデルチェンジ以外に、彼らはより良い救済方法が見(jiàn)つからない。

しかし、転換には時(shí)間がかかり、陣痛もあります。溫州企業(yè)にとっては侮れない試練です。

周徳文は言った。

溫州の中小企業(yè)は家族型企業(yè)が多く、管理面では比較的立ち遅れている。

また、労働集約型産業(yè)としては、輸出に依存する外向型企業(yè)であり、成長(zhǎng)パターンも比較的遅れているため、転換は容易ではない。

周徳文の分析によると、中小企業(yè)の転換は自分自身の実際的な考慮から必要であり、盲目的に転換してはいけない。

転換とアップグレードの道は平坦な道ではないので、資金、技術(shù)、人員などの面でのサポートが必要です。

「現(xiàn)在の中小企業(yè)の多くはまだ生存を求めている狀態(tài)です。この時(shí)に盲目的に転換すれば、もっと速く死ぬしかないです。」

つまり、大部分の中小企業(yè)にとって、當(dāng)面の一番重要な任務(wù)は位置を正確に探して、実務(wù)的な心理狀態(tài)で発展を求めるべきです。

周徳文は、この部分の中小企業(yè)は連合して、低い、小さい、散る現(xiàn)狀を出て、業(yè)界のクラスターを形成して、先頭企業(yè)は自分の優(yōu)位によって業(yè)界を統(tǒng)合して、小型の巨大エネルギー企業(yè)を作ることができると考えています。

リスクに対抗する能力を備えた後、企業(yè)は連合の基礎(chǔ)の上で進(jìn)級(jí)に向かって、自分のブランドを製造します。

周德文は、自分のブランドの企業(yè)があって、2008年の金融危機(jī)の到來(lái)の時(shí)、凍死していないだけではなくて、かえってブランドの優(yōu)位に頼ってカステラを掘って、発展を獲得しましたと言います。

溫州の多くの中小企業(yè)はまさに自分のブランドがないのです。

企業(yè)は段階を追って昇格を完成した後に、自身から転換するかどうかを考慮することができます。

周徳文は、しかし伝統(tǒng)産業(yè)を放棄するのではなく、市場(chǎng)経済がどのように発展しても、いつでも伝統(tǒng)産業(yè)が必要です。

瓶の首はまだほどけないでください

経営の苦境を脫するために、中小企業(yè)がインフレの時(shí)期に産業(yè)転換を行うのはマクロ経済効果の結(jié)果である。

薛勝文氏は、インフレは一部の低生産能力、低利潤(rùn)率の企業(yè)を市場(chǎng)から淘汰し、競(jìng)爭(zhēng)力のある新企業(yè)を生み出しているが、企業(yè)の転換には十分な資金、政策サポートの役割が必要であり、現(xiàn)在は中小企業(yè)のプレートが企業(yè)発展の場(chǎng)としてあるが、産業(yè)チェーンの末端にある多くの中小企業(yè)は政策の利益を獲得できないと考えている。

融資難はずっと中小企業(yè)の発展を妨げるボトルネックである。

溫州のライターメーカーの李社長(zhǎng)は、2010年の年末からずっと銀行にローンを申請(qǐng)しています。今までも総資本金の30%しか溶けませんでした。殘った資金は不足しています。民間の借金だけに頼っています。

それにしても、李社長(zhǎng)は周りの企業(yè)の友達(dá)に羨まれています。銀行からお金を借りるのは大変ですから。

しかし、これはモデルチェンジしたい李社長(zhǎng)にとって、焼け石に水の給料で、「もっと多くの資金を借りることができれば、大きな単元を作って、良いモデルチェンジプロジェクトを完成します。」

薛勝文氏は、中小企業(yè)の融資難を解決するには、政府の政策支援が必要であるだけでなく、人民元ローン業(yè)務(wù)の面では、中小企業(yè)に対して貸付金を貸し出す傾向があり、資金チェーンの乏しさ、企業(yè)の発展?fàn)顩rが比較的良い中小企業(yè)を解決する必要があると述べました。

また、民間の借り入れを裏方から社會(huì)融資の舞臺(tái)に誘導(dǎo)し、合理的な資本収益率を保証する前提で、民間の借り入れの柔軟性を利用して中小企業(yè)の融資需要を補(bǔ)充しなければならない。

ずっと中小企業(yè)の融資のために奔走している周徳文氏は、現(xiàn)在の投資融資體制はまだ経済発展のスピードに追いつけないと考えています。一方、溫州36萬(wàn)軒の中小企業(yè)は確かに資金が必要で、資金の援助が不足しています。一方、溫州には大量の民間資本があります。

しかし、両者の間には良い橋と絆がない。

彼は、溫州の民間資本の実力は十分で、関連部門(mén)は村鎮(zhèn)銀行の試行範(fàn)囲を拡大することができて、金融機(jī)関の市場(chǎng)の方面の參入許可、規(guī)模、金利の変動(dòng)幅などの方面で更に制限を緩和して、溫州の金融資本を正常な資本市場(chǎng)に入るように導(dǎo)きますと表しています。

ドアが開(kāi)いているからです。

対応する企業(yè)は中小企業(yè)のためにローンができます。

國(guó)務(wù)院発展研究センターは名ばかりを望まない研究員も同様の観點(diǎn)を表明しました。現(xiàn)在中小企業(yè)の融資ルートがうまくいかず、問(wèn)題を解決するために中小企業(yè)の金融を発展させ、中小企業(yè)のために専門(mén)のサービス銀行を開(kāi)設(shè)し、中小企業(yè)の発展モデルを満足させています。

同時(shí)に、小口融資を増やし、製品の種類(lèi)を増やし、小型、小型企業(yè)に傾いている。

資料によると、現(xiàn)在、中小企業(yè)は全國(guó)の総企業(yè)數(shù)の99%を占め、上納した稅金は全國(guó)の稅収の50%以上を占め、GDPは全國(guó)の60%以上を占め、創(chuàng)造した就業(yè)率は全國(guó)の75%以上を占めている。

このように、中小企業(yè)は経済の繁栄、輸出の拡大、就業(yè)の増加などの面で重要な役割を果たしており、これは更に社會(huì)各界の関心と育成を必要とし、より大きな発展を遂げている。