多ブランドの組み合わせの店はルートのモードを書き換えます。子供服業：全面的な利潤時代を迎えます。

あまり大きくないですから、市場が大きすぎます。子供服業界全面的な利潤の時代の到來を迎えて、どのように金を掘り起こしますか？子供服市場？業界人が考えるポイントになります。

杭州中賽貿易有限公司は15年の子供服業界の小売経験により、國際的に有名なブランドの子供服の獨占授権を取得しました。

やや疲れ気味の中國服市場にとって、掘削されている巨大な金鉱が浮上している。毎年1800萬人余りの新生児がいて、5千億元の消費市場規模は、年平均25%を超えている。これらの數字には巨大なビジネスチャンスが含まれている。どのように市場の潛在力を奮い立たせますか？CBME展示會では、多くの企業が目立っています。

　　子供用のダウンジャケットは市場の爆発點です。

杭州中賽貿易公司はもう一つの手は有名なブランドの授権であり、同時に子供服の羽毛ジャケットという優勢な製品をしっかりつかんでいます。中試合の製品は多くの子供服市場の掘削の達人になります。

卸商品からブランドの委託管理まで、更にブランド運営に向かって、杭州成長新天地子供服ブランド委託管理有限公司によってアップグレードされた杭州中賽貿易會社は國內専門の自社ブランドと國內代理、國際優秀な子供ブランドの小売水路運営會社「多ブランドグループ子供テーマ館」の革新モデルと子供服専門家の地位を持っています。

現在のところ、中國では最も規模のあるデザイン、製造、販売が一體となっている子供用羽毛ジャケットの専門販売機構として、ベベル王國、ベベル天地の二つの自社ブランドを持っています。同時に、このような「専門家の身分」は多くの國內外の有名ブランドの愛顧を得られています。巴布豆（上海の有名なブランド、日本のアニメキャラクター）、アンテナベビー（イギリスBBCの授権ブランド）、楽一通、崔弟、トムとジェリー（アメリカの唯一の授権ブランドです。これにより、中盤戦は新たなブランド運営モデルを創始し、大きな利益をもたらしました。

國內の子供服ブランドはたくさんありますが、単獨で羽毛ジャケットを一つのブランドとして運営しているのはそれほど多くないです。

製品の特性から言えば、ダウンジャケットは子供服市場の必需品、消費品として、単価が高いです。相対的に利益も高いです。ここ數年の中レースは羽毛ジャケットを尖った製品として、急速に突破しました。このモデルは成功事例に従わないわけではないです。中國のダウンジャケット業界、下著業界には大企業があります。単一の種類の多ブランド戦略によって、規模効果が形成され、絶対的な市場シェアを占めています。將來的には、中レースの目標は子供の羽毛ジャケットの専門家ブランドだけでなく、中國の子供の羽毛ジャケットの第一ブランドになります。

もちろん、巨大な利潤の空間も次第に他の子供服ブランドの介入を引きつけました。他のブランドも製品構造において次々と子供の羽毛ジャケットの比重を高めました。これも十分に全業界がダウンジャケット製品の潛在力を重視し始めていると説明しています。しかし、中國の試合の責任者である沈強さんが言ったように、「素人が見ていて、玄人が道を見ています。彼らは私たちが羽毛ジャケットに頼っていると思っています。子供の羽毛ジャケットは高成長市場だと見ていますが、長年の発展証明書があります。子供服の羽毛ジャケットを作るのはそんなに簡単ではありません。多くのブランドのダウンジャケットの業績が上がってきました。他の商品の業績が深刻に落ち込んでいます。いつも相手を無視しています。私たちは専門です。もっと重要なのは、子供の羽毛ジャケットは中レースの優勢ですが、製品以外に中試合には絶対的なチャネル優勢があります。これでこそ、市場が爆発させて、ビジネスチャンスをつかむことができます。

中國試合の未來発展の重要な戦略計畫は國際的に有名なブランドの子供服を突破點として、國際一線のブランドの子供服を整合して、店の形式を組み合わせて強い勢いで出して、ディーラー、消費者の選択を更に多元化、國際化させます。

市場の突破點を探しているのは中レースで子供服市場の新局面を切り開く第一歩で、多ブランドの組み合わせ店を作って、全線で二、三線市場を展開する新ルートモデルで、子供服のルートの構造を書き換えます。

　多ブランドの組み合わせ店はルートパターンを書き換えます。

中國試合の最大の優勢はチャネルで、一つは市場に対する理解です。

長い間、二、三線市場はずっとセンター戦の主な戦場です。だんだん多くなるブランドも見てきました。これは企業の最高利益を獲得する大市場です。ケンタッキーフライドチキンの運営戦略から見れば、10年前にケンタッキーは中國の大都市だけで開店しました。今ではその店は全部で三、四線都市に浸透しました。「この機會に、多くのハイエンドの子供服ブランドが海外のものを含めて意識していない。現在、國內外の子供服ブランドが中國市場に入るには、まず北京、上海、広州などの重點都市がありますが、中國にはいくつかの重點都市がありますか？逆に、三、四線都市が多く、巨大な消費層があります。沈強は言います。

二、三線都市で多ブランドの組み合わせ店をオープンするのは中レースで中國の子供服第一ブランドを作るルート計畫です。このモデルは子供服業界に大きな影響を與え、次第に単一ブランド店の孤軍奮闘の現狀を変えていきます。

子供服企業の悩みの主要な問題はブランドだけではなく、勢いが出ないので、消費者の心の中では安定した地位を形成できない。ミドルマッチで企畫されたマルチブランドの組み合わせ店や、大店モードで子供服と大人服の違いを捉えています。

大人の服のブランドは運動、レジャー、淑女などの多くのスタイルに分けられますが、子供服は機能性を重視しています。ブランドのスタイルは大きな違いがあります。ですから、中國試合で大きな店を開く目的の一つはブランドとスタイルを組み合わせて、消費者の異なる需要を満たすことです。

子供服の市場で何年も遊んでいましたが、中レースで子供服のブランドと本質的な區別があるということを深く感じました。大人のブランドは人に認められて、普通は変えられないで、消費者は子供服を選んで、主に環境保護、健康かどうかを見て、際立っているのは機能性で、続いてブランドです。

この経験から、強い子供服ブランドを作るためのルールをまとめました。

「だから、ミドルマッチは子供服を高速消費品として運営しています。自分をミドルクラスに位置づけ、機能性の需要を満足させる第一、ブランド第二です。」沈強さんによると、中試合の経営理念は「小都市が大きな點を開けて、大都市が多く開く」ということです。店の密度と消費者の占有率によってブランドを持ち上げて、長年の経験に頼って市場の形成の理解に対して、その戦術戦略の成功の信頼できる基礎で、中試合の策略は決まりがあります。

このような優位を利用して、中試合は加盟商に持ってきたのは創業の夢だけではなくて、更に成功の未來です。

　　千萬円のコストを作る加盟店は神話ではない。

今日のシングルで言えば、杭州中試合は業界関係者以外に、多くの消費者がまだ慣れていないと感じていますが、新天地を成長させると言います。多くのお母さんたちは親しみを感じます。

2004年、長年子供服の卸売りの経験を持っている沈強は「國美」式の子供服のルートを作ることを決めました。長年にわたって設立されました。この金量の高いプラットフォームは精緻で、巣を作って鳳凰を招きます。100社あまりの有名な子供服ブランドと多くの優良品質の加盟商が結婚しに來て、ヨーロッパ最大の子供服ブランドまで名聲を慕って協力しています。

業界內の最も豊富な経験、反応速度が最も速い販売、管理チームによって、海外からの最も専門的なマーケティング、設計、生産専門家及び日本、イタリアからのコンサルタントグループを含みます。長年以來、中國初の子供服ブランドの委託管理機関として、「成長新天地」は多くの子供服の小売神話を作っただけではなく、多くのブランドを作り上げ、全國各地で何千何萬の子供たちと一緒にすばらしい子供時代を過ごし、お母さんたちの信頼できる子供服のゼロブランドになりました。

萌芽期を経て、成長期にわたり、現在のレベルアップ后の中間試合は多元化、國際化の成熟期に入ります。中國の最も実力のある子供の羽毛専門家、子供の外出服の専門家として、より高いスタートラインで、本當のプロフェッショナルの意味を解釈し、子供服の発展の新たな構想、全く新しい距離を案內します。國內最大の専門ベビーシッター及び子供製品ルートの集成業者と運営者として位置づけられ、ブランド垂直運営のモデルで自社ブランド、代理ブランド、及び授権ブランドの運営を展開する。

十五年の子供服市場の掘削経験、獨創的なブランド運営モデル、快速者は王のマーケティング戦略、強くて全方位の加盟者サポートシステム、世界の有名なブランドと協力します。これらの利點は、加盟企業が目立つ機會となり、子供服市場において千萬円の価値を生み出す加盟企業は神話ではない。