武漢の服裝の“大きい設(shè)計(jì)”をしっかりと行います。

地域のアパレル経済の発展を推進(jìn)して、製品の設(shè)計(jì)問(wèn)題を解決するだけではなくて、更に重要なのは産業(yè)発展文化の大設(shè)計(jì)O 3月12日にしっかりと行うので、武漢服裝デザイナー協(xié)會(huì)の仕事會(huì)議の上で、いくつか企業(yè)に対して設(shè)計(jì)人材の不足の問(wèn)題を呼びかけて、専門(mén)家達(dá)は新しい構(gòu)想を出しました。

武漢は我が國(guó)の重要な服裝工業(yè)基地として、人材を輩出してきました。

沿海地區(qū)の経済開(kāi)放に従って、服裝産業(yè)の急激な発展、武漢服裝企業(yè)で働く設(shè)計(jì)、製版などの専門(mén)人材は、企業(yè)の発展の前途に対して楽観的でない或いは給料が低いなどの原因で、次々と「孔雀東南飛」があります。

全國(guó)服裝教育界で有名な武漢科學(xué)技術(shù)學(xué)院、湖北美術(shù)學(xué)院、江漢大學(xué)と武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院では、毎年多くの服裝デザイン人材を育成していますが、武漢企業(yè)で働く人は少ないです。

デザイン人材の需要は、武漢のアパレルメーカーが會(huì)うたびに必ず叫ぶ困難となっています。

どのように設(shè)計(jì)人材が産業(yè)の発展を制約する問(wèn)題を解決しますか？武漢デザイナー協(xié)會(huì)の仕事會(huì)議に出席する代表は、根本的に設(shè)計(jì)の仕事に対する認(rèn)識(shí)を変えることが重要だと思っています。

武漢の人気者のアパレル會(huì)社の社長(zhǎng)の唐冠頤さんは、優(yōu)秀なファッションブランドは優(yōu)秀なデザイナーが必要ですが、武漢の多くの企業(yè)はブランドの生死をどのデザイナーに押さえつけていますか？

そのため、企業(yè)はデザイナーを探していますが、企業(yè)に來(lái)て働くデザイナーに対してはいつも満足しています。

唐冠頤さんは「ブランドのデザイナーは一人ではなくチームであるべきだ」と指摘しました。

人気會(huì)社はここ數(shù)年來(lái)成功した経験は、デザインの人材を大量に吸収することです。

人気者は十?dāng)?shù)人のデザイナーで構(gòu)成された製品設(shè)計(jì)チームがあります。みんなは人気者のブランドスタイルの位置づけをめぐって、市場(chǎng)を調(diào)査し、布地を選択し、製品を開(kāi)発します。

時(shí)には企業(yè)のデザイナーが他の人に1、2つ掘り返されましたが、人気のあるデザインチームはまだいます。

2003年に人気のある服の販売収入は1.67億元で、人気のあるデザインチームが開(kāi)発したシリーズ製品が重要な役割を果たしました。

武漢科學(xué)技術(shù)學(xué)院の羅先群博士は、武漢服裝企業(yè)に欠けているのは設(shè)計(jì)人材ではなく、企業(yè)の社長(zhǎng)が自身の発展理念に対する設(shè)計(jì)だと思っています。

何千萬(wàn)もの資産を持つアパレル企業(yè)は全部?jī)?yōu)秀ですが、新しい競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)の中で、もしまだ古い経験によって、やはり製品経済のモデルによって市場(chǎng)を競(jìng)爭(zhēng)したら、企業(yè)は発展しにくいと思います。

羅博士は、武漢服裝企業(yè)の社長(zhǎng)は武漢服裝の狹い範(fàn)囲を出て、多くの専門(mén)家と交流して、理念の上で多く衝突して、全く新しい経済発展思想で自分の経営理念を再設(shè)計(jì)して、企業(yè)は設(shè)計(jì)人材に欠けた落とし穴を踏み出しますと提案しています。

有名なファッション評(píng)論家の毛立輝氏は、現(xiàn)代市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は総合的で、立體的で、アパレル産業(yè)の発展文化に対する設(shè)計(jì)は企業(yè)、ブランド、地域産業(yè)の自己認(rèn)識(shí)、資源優(yōu)勢(shì)によって市場(chǎng)の仕決を調(diào)整し、発展のリズムと目標(biāo)を制定する肝心な點(diǎn)であると指摘した。

武漢市**は製造業(yè)の発展力を強(qiáng)化することを出して、実際には根本的に武漢の服裝の経済の振興を推進(jìn)するのです。

だから、私達(dá)の設(shè)計(jì)の仕事は産業(yè)発展の大きい設(shè)計(jì)から目をつけて、方面から武漢の服裝の競(jìng)爭(zhēng)のレベルを昇格させます。

毛立輝氏は、アパレル産業(yè)の大設(shè)計(jì)には、消費(fèi)者団體に対する調(diào)査の設(shè)計(jì)、ファブリック色彩流行文化の設(shè)計(jì)製品構(gòu)造と組み合わせた文化の設(shè)計(jì)、ブランドの定性と風(fēng)格の設(shè)計(jì)、製造プロセス技術(shù)の設(shè)計(jì)、物流マーケティング管理の設(shè)計(jì)、アパレル産業(yè)チェーン構(gòu)造の設(shè)計(jì)、ブランド企畫(huà)包裝の設(shè)計(jì)、地域服裝経済配置の設(shè)計(jì)、アパレル展示文化の設(shè)計(jì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念の設(shè)計(jì)などが含まれていると考えている。

各企業(yè)に存在する問(wèn)題は違っています。企業(yè)の需要に対して、いろいろと工夫して服裝企業(yè)の服裝ブランドの発展文化を設(shè)計(jì)します。