百麗大資投資優購網&Nbsp;革新難局はまだ解決する必要があります。

エレクトビジネスの誘惑は靴業界の巨人を落ち著かせにくいです。

最近、オンラインで「満月」のない靴類B 2 Cウェブサイトが正式に確認され、數億ドルの投資を獲得しました。今回の投資は主に靴業大鰐百麗國際ホールディングス（以下「百麗國際線」といいます。01880.HK）から來ています。

「第一財経日報」の記者は百麗國際に近い人士から、関連投資計畫の総額は人民元の30億元に近いということを聞きました。また、百度も出資し、具體的なシェアは交渉中です。

しかし、このような巨額の投資計畫の背後には、革新難局が依然としてB 2 Cモデルを優待的に購入している問題がある。

今回の投資に対して、優待買い付けと

優購網は百麗の「直系」元百麗國際グループ副総裁の張學軍がCEOを務めている。

張學軍は百麗國際の融資、上場、買収、合併及び百麗電子商取引チームの設立に參加しました。

元凡客誠品副総裁の張小軍はネットの靴売り場COOを擔當します。元京東商城副総裁の徐雷はネットの靴城CMOを買います。

最も優れた購買と発展を助長できる資源は資金ではなく、百麗のサプライチェーン上の優勢かもしれません。

資料によると、百麗市価は1400億元近くで、中國のスポーツ用品の最大の小売商の一つで、ナイキとアディダスは中國で最大の代理店です。同時に、李寧、鋭歩、Kappaなどのブランドを代理しています。これ以外にも天美意、Ta、思加図、森達、百思図などの自社ブランドを持っています。

今のところ、重金屬の投資が優れています。百麗國際から見れば、そのサプライチェーンの優位性のために、新しいチャネルの業態の中で「換金」の窓口を探したいです。

しかし、すべての伝統産業の試水者と同じように、巨大なオフライン業務も百麗に大きな「風呂敷」をもたらしています。現在、ネットで販売されている商品は全部百麗旗の下から來ています。

「百麗は電子商取引の味を味わいましたが、ラインの下のバランスをよくしなければなりません。

オンライン製品の譲渡が多すぎると、オフライン販売に衝撃を與え、百麗はオンライン専用の製品を販売することで、他のサイトと競爭する可能性があると予想しています。

艾瑞諮詢アナリストの蘇會燕氏は言う。

これは百麗國際の初めての電気商が試水したのではないです。3年前に百麗國際線がすでに建設されました。

ショーの表現は際立っているとは言えない。

百麗國際発布の財政報告によると、2010年の営業収入は237.06億香港元に達し、同20%伸びた。

しかし、ネット販売業務の年収は1億元で、総収入の0.4%を占めています。

面白いのは、ウェブサイトのレイアウト、商品の種類と

ある靴類B 2 Cの管理職は、以前はショーのパフォーマンスが際立っておらず、ドメイン名は運営の角度から見てもよくないとしています。ドメイン名のほうがいいです。そして、「有名な管理職＋サプライチェーン＋資金」という概念を集めて、運営普及に有利です。

しかし、現在のところ、商品の種類、商品の価格、それともマーケティングの形式に関わらず、優待ネットはあまりにも多くの革新的なところを體現していません。

それに対して、優待購買の競爭相手は、すでに靴の種類B 2 Cで3年間成長しています。

楽淘副総裁の陳虎氏は記者団に対し、70のブランドを完成させ、150の中小ブランドの製品ラインレイアウトを完成させた後、「潮牌」を第3ラインにロックしています。

それらの前に並んでいるのは、靴類の垂直電子商取引のケーキです。

內地の靴類B 2 Cの分野では、4000億元を超えるシェアがあり、現在は2%から3%しか開発されていません。

データによると、2010年に獨立した垂直靴類のエレクトリック企業の中で、好楽の購入売上高は2億元に達しました。楽淘ネットの売上高は約1億元です。

しかし、これまでの業界関係者は百麗、百度と優待買いが提攜することを心配していました。ブランドチャネルを封鎖する方式で市場を占拠し、他の靴類B 2 Cが衝撃を受けました。

これに対して、好楽買いCEOの李樹斌氏は、百麗は多くの大手電機メーカーにサービスを提供しており、好楽買いとも長期的な協力関係であり、百麗は深刻な縮むことはないと予想しています。

陳虎さんは本紙記者に