紡績業(yè)は人海戦術(shù)ではない。

近日、筆者はある?yún)⒓婴筏皮い蓼埂?a href="http: sjfzxm.com/news/index_s.asp"="">紡績イベントでは、家庭用紡績企業(yè)の設(shè)備管理と人事問題について、業(yè)界で有名な専門家や學(xué)者たちと交流しました。雑談の中で、南通大學(xué)蕓術(shù)學(xué)院の教授は彼が江陰である毛織工場を見學(xué)した経験を話しました。彼は言いました。

彼の紹介によると、金融危機(jī)が発生した後、同毛織物工場の責(zé)任者はヨーロッパ各國の紡績工場で古い紡績機(jī)械を安く買います。これらの紡績機(jī)材の生産と使用後、彼は厳格にヨーロッパの機(jī)械設(shè)備修理管理制度に従って使用と修理を行い、一ヶ月ごとの點(diǎn)検修理を堅(jiān)持した。いくつかの要求に対して、一定の時(shí)間內(nèi)に交換しなければならない部品は適時(shí)に交換します。この部品はまだ使えます。部品の交換コストを下げるために、彼は國內(nèi)で工場の部品に代わる紡績機(jī)械工場を見つけました。そして長期的な協(xié)力関係を築きました。機(jī)械設(shè)備の増加は企業(yè)のために労働者を採用する人數(shù)を減らしました。このように生産運(yùn)営してから、これらの紡績機(jī)械は入念な使用と定期的な修理を経て、使用壽命が多くなりました。

現(xiàn)在、多くの紡績企業(yè)は経済効果を高めるために、生産額と利益を結(jié)びつけて、設(shè)備管理の使用上では「重用軽管」と表現(xiàn)しています。工期を追って、進(jìn)度を爭うために、設(shè)備を必死に使います。機(jī)械設(shè)備は常に過負(fù)荷狀態(tài)で働いています。そこで、多くの企業(yè)が労働者數(shù)を増やし始めました。

現(xiàn)在、家庭用紡績企業(yè)の労働者の月収は普通2500元ぐらいです。一部の企業(yè)は生産繁忙期にもよく「誰もいません」という狀況に直面しています。受注を受けて簡単に飛んでしまいました。浙江雙燈家紡有限公司の新製品開発部副部長、高級(jí)技師の呉建新さんはインタビューに対して、最近彼らは両面のタオルケットを新たに開発しましたが、労働者が足りないので、製品はまだ大量に生産できません。

江陰毛織工場のやり方は多くの紡績企業(yè)のために「人海戦術(shù)」を解く扉を開けました。に従って紡績市場競爭の激化、企業(yè)改革の一層の深化、機(jī)械設(shè)備の現(xiàn)代化紡績における役割は特に際立っており、機(jī)械設(shè)備管理は紡績企業(yè)の中でより多くの重視を得なければならない。