企業は「計畫あり、戦略なし」を絶対に禁じる。

今年は十二五計畫の作成年は、全國の大小の企業が「第12次5カ年計畫」を行っています。中國の多くの企業、特にいくつかの民営企業は、戦略的な計畫はしばしば「戦略的無計畫」と表現されます。これはまさにこれらの企業が戦略と計畫の概念をはっきり區別できないからこそできたものです。この二つの概念を明確にする必要があると思います。

戦略は企業の未來の発展方向の選択、位置付けと配置であり、それは企業が何をするか、どうするかという問題を解決します。戦略管理巨匠のマイケル?ポッター氏は、戦略は位置づけ、取捨選択と設立活動の一致性であり、企業が競爭の中で取捨選択をすることであり、その本質は何をしなくてもいいかを確定することであると考えている。戦略の正確な制定は企業、組織、ひいては國家の発展にとって重要な役割を果たしています。

私達はすべて20世紀90年代の中後期から知っていて、韓國の流行歌、映畫とテレビの作品などは中國に向って席巻してきて、いくつかのまたいくつかの中國人に影響しました。長い文化伝承を持つ堂々たる大國として、多くの中國人が韓國の服を著て、韓國の音楽を聞き、韓國の映畫を見ています。これは韓國の商品を國人に盛んに持ち上げられ、中國で引き続きよく売れています。中國メディアはこの現象を「韓流」とイメージしている。

韓國文化の影響がこんなに大きいのは、國家レベルの発展戦略の支持があるからです。韓國政府は1998年に「文化立國」戦略を打ち出し、文化産業を21世紀に國家経済を発展させる戦略的支柱産業として確立し、その後「文化産業発展5年計畫」、「文化産業発展推進計畫」、「映畫産業振興総合計畫」など戦略を著地して実施する計畫を発表しました。韓國政府は國家と世界情勢の正確な判斷と深く考えた上で、合理的な戦略を制定しました。同時に戦略體系內の発展計畫を制定しました。

また、1994年にオーストラリアは「創造的な民族」を核心とする國家文化発展戦略を制定しました。1999年にイギリスは「創意イギリス」の國家文化戦略を提出し、「文化と革新：未來10年」の文化発展計畫を制定しました。國家文化全體戦略の明確な利益実現を制定することは、國民全體の求心力と創造力を最大限に凝縮し、國家の目標を実現するために奮闘することである。中國は國際社會のを參考にして、文化大國を建設する國家の全體戦略と相応する國家の文化戦略の組み合わせシステムを確立して、それによって世界の文化強國を建設するために堅固な基礎を打ち立てるべきです。

戦略計畫は戦略が確定した後、戦略目標を実現するために制定された行動計畫です。多くの企業がいわゆる戦略計畫を立てる時、よくこの2つの概念に対してはっきり區別できないため、企業の未來についてよく考えていないで、盲目的に行動計畫を制定しました。

例えば、多くの企業が計畫を戦略として捉えています。何をするかを見落として、どのようにするかの段階に直接入ってきました。具體的な操作手順、流れを戦略としています。例えばすでに投資していくつかの業界の企業を配置して、彼らの戦略観はこのいくつかの領域を強要して大きくして、どのように人を組織して、どのようにお金を組織して、どのように市場を打って企業の戦略とします。実は、これは戦略ではなく、戦略と計畫を戦略に取って代わるものです。このようにすると、実際には企業は戦略がないということではなく、直接に企畫レベルに達しているということです。

戦略を立てるかどうか、多くの企業の管理理解していません。彼は、私はこのような商品を売っています。私もこのような商品だけを生産しています。これをしないで、他のものを作ることができますか？私はそれなりの計畫を立てるだけでいいです。これは多くの企業管理者の思想上の最大の落とし穴です。業界は地震の突然変異が起こる可能性があります。企業の管理者はこの変化を見ておいて、効果的に対応することができますか？戦略で企業の発展方向を指導する必要があります。早期の予判ができなければ、こうした変化に対応する措置が取られず、企業は変化の中で消滅する可能性が高い。{pageubreak}

企業は今のところ満足してお金を儲けるだけではいけません。10年間稼いだお金はまだ一年足りないかもしれません。長期的な戦略的視點がなければ、三年五年以內に企業が作ったのは日中のようですが、十年後にはかえって當初無視していた弱い相手に簡単に食べられてしまいます。つまるところ、企業は戦略計畫を立てる時、まず戦略的な思考があって、業界の未來の発展の趨勢を考えて、そして率先して配置を作り出して、あとでこの戦略の方向の下の具體的な行動計畫です。

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