優れた人事擔當者になるための九大の秘訣

優れたHR

1、自分の元気をアピールする

良いHRマネージャーは、必ずパワーを持っています。だから、仕事の8時間以內に、常に元気を持っています。

やり遂げます：精満、十分に怒って、元気です。

「仕事に対する情熱に欠けているHRマネージャーは、チームに興味と自信を持たせる傾向があるので、あまり成功していません。

ほとんどの場合、あなたのチームメンバーと企業の従業員は、もしHRマネージャーの目に炎が充満しているのを見たら、彼らはチームで働き、あなたと協力して仕事を完成する傾向があります。

2、雇用と育成の専門HRをあなたのために働きます。

人的資源部の仕事はHRマネージャーを通して完成するだけではなく、人的資源管理の六大モジュールは各HRモジュールの責任者がワンマンで一面を防ぐ必要があります。

そのため、HRマネージャーは新しいメンバーを採用する時、彼らがあるモジュールの上で自分よりもっと優秀であることを確保して、そしてあなたの仕事が彼を通じて品質保証量が完成することができることを望みます。

內部抜擢の部屬であれば、より多くのトレーニングを行い、彼の知識と能力を向上させることで、HR部門の業績を最大化させることができます。

3、HR部門の分業は具體的、細分化しなければならない。

企業の人事Rの仕事は募集、育成訓練それとも業績評価であろうと、実はすべて具體的な細い仕事です。

細部を重視し、人間性を重視し、従業員の満足度を重視する必要がある。

たくさんの任務がある時、それらを小さい部分に分けて、一度に部下に割り當てます。そうでないと彼らは崩れます。

彼らはそれぞれの任務を達成することができますが、通常は速すぎて、あなたの欲しい品質を達成できません。

そのため、HRマネージャーは仕事を手配する時、非常に具體的に、HR仕事の內容、流れ、制度、ノードなどの各方面から指示と指導を行い、HR管理の仕事が著地して実行できることを確保して、直線部門と従業員にHRの仕事に満足させます。

4、ウォーキングが多い

一部の企業の人事擔當者は社內、特に生産、運営現場で発生した人と事に対して、うまくコントロールできず、仕事の詳細を知らず、上司と他の部門からの信頼を失いやすいです。

そのため、HRマネージャーは毎日2時間の時間が現場で観察して交流することを確保します。

5、多くほめて、批判しているのではなく

誰でもいい話を聞くのが好きです。優秀なHRマネージャーは蓮の花を吐き出すことをマスターして、従業員を表彰して勵ますことができます。

「制度という大きな棒を取ってはいけない。

多くの従業員に適切な評価と勵ましを與える。ちなみに、ほめは蕓術であり、活用しなければならない。

6、直線部門が専門のHR問題を解決するのを助けることができます。

直線部門のマネージャーは自分の業務分野では絕対にいい人ですが、いい人を管理して、人を理解して、人を育成して、激勵して、往々にして足りない或いはプロではありません。

仕事中にしつこい社員に會ったら、細かいことにこだわる部下に會ったら、彼はしょうがないです。あなたのところで専門的な解決を見つけてほしいです。

この時、ちょうどあなたの才能を展示する時で、そのため直線の部門のマネージャーの専門の解答と助けを與えて、彼はあなたに感心することができて、至ってあなたを尊重します。

7、企業の社長に適切なアドバイスと専門サポートを與える。

すべての企業の社長は経営と意思決定をする時、彼のHRマネージャーから専門の支持を得ることができることを望んでいます。

例えば人力資源政策の制定、HR戦略の設計、肝心な人材の活用などの方面でHRマネージャーの専門意見を聞きたいです。

この時、HRマネージャーは手を出すことができて、企業の未來の戦略の成り行きを理解しなければならなくて、企業の現狀と直面する問題をも知っていて、それによって企業の支配人に合理的でと承諾する提案を出して、提案の方法を提出するのが適當で、尺度は合理的で、方式は適用します。

マンパワーマネージャーは自分を職業の育成コンサルタントにします。

企業の人的資源の多くの仕事は社員に宣伝し、管理層に説明し、皆さんの支持と理解を求めます。

そのため、HRマネージャーは會議、トレーニングなどの手段を利用して目的を達成することが上手でなければならない。

9、企業內で自分の人格的魅力を伝える

以下の5つの點をしっかりと行います。あなたの人格魅力はきっと素晴らしいです。

1）企業內の上司、同僚、部下、社員に対して喜びの気持ちと善意、自信の微笑を保持する；

2）毎週、內部で勝手に投稿したり、內部メールをしたりして、他の部門があなたのHR活動に対する支持と理解に感謝しています。

3）むやみに話さないで、病気は口から入って、災いは口から出ます。

4）非凡な組織能力、他の部門を組織して企業內部の各種活動に參加し、適時に共有して総括することができ、楽しい仕事環境と雰囲気を作ることができます。

5）職業化の行動スタイルと職業イメージは、職業感（三公原則）を維持する。