創(chuàng)業(yè)者はどうやって資源を統(tǒng)合しますか？

創(chuàng)業(yè)者が成功的にチャンスを開発することができますか？

すでに成熟した発展期に入った大企業(yè)に比べて、起業(yè)型企業(yè)は資源が乏しいですが、実際に創(chuàng)業(yè)者が持つ起業(yè)精神やユニークなアイデア、社會(huì)関係などの資源は戦略的です。

したがって、創(chuàng)業(yè)者にとっては、自分の創(chuàng)造性を借りて、限られた資源でできるだけ大きな価値を創(chuàng)造し、その一方で、より多くの戦略的資源を獲得し、統(tǒng)合しなければならない。

継ぎ接ぎを覚える

創(chuàng)業(yè)はいつも

多くの創(chuàng)業(yè)者は全部集まって達(dá)人をするので、いくつかの新しい元素に參加することを通じて、既存の元素と再結(jié)合して、資源利用の面での革新的な行為を形成して、さらに思いがけない驚きを持ってくるかもしれません。

創(chuàng)業(yè)者は身近にあるすべての資源を利用して創(chuàng)業(yè)活動(dòng)を行います。一部の資源は他人にとって無(wú)駄かもしれません。

例えば、多くのハイテク企業(yè)の創(chuàng)業(yè)者は専門科出身ではなく、興味やその他の原因で、ある分野の技術(shù)については少し知っていますが、この略知の「一二」で機(jī)會(huì)を鋭敏に発見し、関連資源の整合を迅速に実現(xiàn)しました。

既存の資源を統(tǒng)合し、新しい狀況に迅速に対応することは、創(chuàng)業(yè)の利器の一つです。

継ぎ接ぎ手は発見の目を使い、身の回りの各種資源の屬性を知り、創(chuàng)造的に統(tǒng)合するのが得意です。

このような統(tǒng)合は事前に計(jì)畫したものではなく、具體的な狀況を分析して、「石を觸って川を渡る」ものが多いです。

これは創(chuàng)業(yè)者の不確定性の特性を體現(xiàn)していて、そして創(chuàng)業(yè)者の資源の整合能力を試します。

創(chuàng)業(yè)者は複數(shù)の段階に分けて資源を投入し、各段階において最も限られた資源を投入するというやり方を「歩歩為営」といいます。

歩を大隊(duì)にする策略はまず節(jié)約として現(xiàn)れて、資源の使用量を減らして、管理コストを下げます。

しかし、コストダウンを強(qiáng)調(diào)しすぎると、製品やサービスの質(zhì)に影響し、企業(yè)の発展を制約することもあります。

例えば、生存と発展を求めるために、ある創(chuàng)業(yè)者は環(huán)境保護(hù)を重視しない、あるいは他人の知的財(cái)産権を盜用し、ひいては劣っています。

このような起業(yè)活動(dòng)は短期的には利益を得ることができますが、長(zhǎng)期的には発展の可能性が限られています。

だから、「原則的に節(jié)約する」必要があります。

経営戦略は自力更生と表現(xiàn)し、外部資源への依存を減少させることを目的とし、経営リスクを低減し、創(chuàng)出された事業(yè)に対するコントロールを強(qiáng)化する。

多くの場(chǎng)合、歩を大隊(duì)にすることは一番経済的な方法であるだけでなく、創(chuàng)業(yè)者が資源制限の下で企業(yè)の理想的な目的と目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する道を探しています。

フットワークに慣れた起業(yè)家は慎重なコントロールと管理の価値理念を形成します。これは創(chuàng)業(yè)型企業(yè)の成長(zhǎng)と堅(jiān)実な成長(zhǎng)期への移行が特に重要です。

資源の制約がありますが、創(chuàng)業(yè)者は現(xiàn)在のコントロールや支配された資源に制限されません。成功した創(chuàng)業(yè)者は肝心な資源のレバレッジ効果を利用し、他人または他の企業(yè)の資源を利用して自分の創(chuàng)業(yè)の目的を完成します。

実際には、大企業(yè)は資源を蓄積するだけではなく、資源の互換にも長(zhǎng)けています。資源構(gòu)造の更新と調(diào)整を行い、戦略的な資源を蓄積しています。

創(chuàng)業(yè)者にとっては、レバレッジ効果が発生しやすい資源は、主に人力資本や社會(huì)資本などの非物質(zhì)資源を含む。

創(chuàng)業(yè)者の人的資本は一般的な人的資本と特殊な人的資本で構(gòu)成されており、一般的な人的資本は教育の背景、過去の仕事経験及び個(gè)性的な品質(zhì)特徴などを含む。

特殊人力資本は産業(yè)人力資本（特定産業(yè)に関する知識(shí)、技能及び経験）と創(chuàng)業(yè)人力資本（前の創(chuàng)業(yè)経験或いは創(chuàng)業(yè)背景）を含む。

調(diào)査によると、特殊な人力資本は直接資源の獲得に役立ち、産業(yè)関連の経験と以前の創(chuàng)業(yè)経験がある創(chuàng)業(yè)者はより速く資源を統(tǒng)合し、市場(chǎng)取引をより速く実施することができる。

一般的な人的資本は創(chuàng)業(yè)者に知識(shí)、技能、資格認(rèn)証、名譽(yù)などの資源を持たせ、クラスメート、校友、先生及びその他の連帯の社會(huì)資本を提供しています。

対照的に、社會(huì)資本は物質(zhì)資本、人的資本とは異なり、社會(huì)構(gòu)成員がさまざまな社會(huì)構(gòu)造から得た利益であり、社會(huì)関係ネットワークに根ざした?jī)?yōu)位性である。

個(gè)人分析のレベルでは、社會(huì)資本は、組み込まれ、個(gè)々のネットワークからのリアルまたは潛在的な資源の合計(jì)は、個(gè)々の目的的な行動(dòng)を展開するのに役立ちます。

外部連絡(luò)先間の社會(huì)的な付き合いが頻繁な創(chuàng)業(yè)者が獲得した関連商業(yè)情報(bào)はより豊かになり、起業(yè)家が特定のビジネス活動(dòng)に対する深い認(rèn)識(shí)と理解を高めることに役立ち、創(chuàng)業(yè)者が従來(lái)のビジネス活動(dòng)において他の人に発見されにくい顧客ニーズを認(rèn)識(shí)しやすくなり、さらに財(cái)務(wù)と物質(zhì)資源を獲得しやすくなります。

資源は通常利益と関連しています。創(chuàng)業(yè)者が家族から支持を得られるのは、家族のメンバーの間で利益関係者だけではなく、利益全體です。

資源と利益が関連している以上、創(chuàng)業(yè)者は資源を統(tǒng)合する際に、必ず資源の整合に役立つ利益メカニズムを設(shè)計(jì)し、利益メカニズムによって潛在的なものと非直接的なものを含む資源提供者を統(tǒng)合して、力を入れて発展させなければならない。

したがって、資源を統(tǒng)合するには、利益関係のある組織や個(gè)人に関心を持ち、できるだけ多くの利益関係者を見つける必要があります。

また、これらの組織や個(gè)人と自分のやりたいことと利益関係があることを分析し、利益関係が強(qiáng)いほど、直接的に資源に統(tǒng)合される可能性が高くなります。これは資源統(tǒng)合の基本前提です。

利益関係者の間の利益関係は直接的であることもあり、間接的であることもあり、時(shí)には明らかでないこともあります。

また、利益関係があるということは、資源統(tǒng)合が実現(xiàn)できるということではなく、共通の利益を見つけたり、発展したりする必要があります。

そのためには、利害関係者を識(shí)別してから、一つ一つを真剣に分析して、各利害関係者が関心を持つ利益は非常に重要であり、多くの場(chǎng)合、比較的弱い利益関係が強(qiáng)くなり、資源の統(tǒng)合に有利になる。

しかし、共通の利益や利益の共通點(diǎn)があるということは、資源統(tǒng)合がスムーズに実現(xiàn)できるということではない。

資源統(tǒng)合は多方面の協(xié)力であり、確実な協(xié)力は各方面の利益が本當(dāng)に実現(xiàn)できる見込みがあることを保証する必要があります。

長(zhǎng)期の協(xié)力の中で利益を得て、互いに信頼関係の協(xié)力を創(chuàng)立しますについて、ウィンウィンとウィンウィンの構(gòu)造はすでに形成して、さらなる?yún)f(xié)力は難しくありません。

しかし、初めての協(xié)力に対して、ウィンウィン機(jī)構(gòu)を作るには特に知恵が必要で、相手に潛在的な収益を見せて、収益を獲得するために資源を投入したいです。

したがって、創(chuàng)業(yè)者はウィンウィン機(jī)構(gòu)を設(shè)計(jì)する時(shí)に、相手の収益拡大を助けたり、相手のリスク低減を助けたりします。

その上で、安定した信頼関係を築くにはどうすればいいかを考え、維持する必要があります。