Comment Les Entrepreneurs De L'Intégration Des Ressources?

Entrepreneur peut être développé avec succès à l'occasion de promouvoir

Mais en comparaison avec de grandes entreprises qui existent déjà dans une période de développement mature, de ressources d'entreprise relativement rares, l'esprit d'entreprise, mais en réalité, les entrepreneurs ont, de ressources uniques de la créativité et de relations sociales, etc., mais tout aussi stratégique.

Par conséquent, l'entrepreneur concerné, d'une part, à l'aide de leur créativité, avec des ressources limitées de créer de la valeur aussi grande que possible et, d'autre part, essayer d'obtenir plus de ressources et de l'intégration stratégique de toutes sortes.

Apprendre à mosa?que

- toujours et

De nombreux chefs d 'entreprise sont de bons collaborateurs qui, en ajoutant de nouveaux éléments et en les regroupant avec des éléments existants, créent des comportements novateurs dans l' utilisation des ressources, ce qui peut entra?ner des surprises inattendues.

Les chefs d 'entreprise utilisent généralement toutes les ressources dont ils disposent et certaines peuvent être inutiles ou abandonnées pour d' autres, mais ils peuvent intégrer la création par leur expérience et leurs compétences uniques.

Par exemple, de nombreuses entreprises high - tech n 'ont pas de filiale professionnelle et peuvent, pour des raisons d' intérêt ou pour d 'autres raisons, avoir une connaissance limitée de la technologie dans un domaine donné, mais en s' appuyant sur ce léger ? One deux ? pour identifier les possibilités et intégrer rapidement les ressources correspondantes.

Intégrer les ressources existantes, réagir rapidement aux nouvelles situations, est l 'un des instruments de l' entreprenariat.

L 'assembleur est bien placé pour découvrir les propriétés des ressources qui l' entourent et les intégrer de manière créative.

Dans bien des cas, cette intégration n 'est même pas planifiée à l' avance, mais est souvent le résultat d 'une analyse spécifique de la situation et d' une ? traversée par la pierre ?.

Et c'est une manifestation de l'esprit d'entreprise de l'incertitude, la capacité d'intégration des ressources et à l'épreuve des entrepreneurs.

Pas à pas

Des entrepreneurs en une pluralité d'étages de consacrer des ressources et à chaque étape de consacrer des ressources plus limitées, cette pratique connue sous le nom de "mais".

L'amor?age de la stratégie est tout d'abord économe, tenter de réduire la quantité d'utilisation de ressources, de réduire les co?ts de gestion.

Toutefois, en mettant trop l 'accent sur la réduction des co?ts, on risque d' influer sur la qualité des produits et des services et même de freiner le développement des entreprises.

Par exemple, pour survivre et se développer, certains chefs d 'entreprise ne se soucient pas de la protection de l' environnement ou détournent les droits de propriété intellectuelle d 'autres, voire les complètent.

Bien qu 'elles puissent générer des bénéfices à court terme, les possibilités de développement à long terme sont limitées.

Il est donc nécessaire de ? faire preuve d 'économie de principe ?.

Pas à pas de stratégie montre l'autonomie, et de réduire la dépendance à l'égard des ressources externes, l'objectif est de réduire le risque de gestion, de renforcer le contr?le de la création d'entreprises.

Beaucoup de temps, mais n'est pas seulement un travail de la fa?on la plus économique, mais aussi les entrepreneurs de trouver des moyens de réaliser l'objectif idéal et des objectifs de l'entreprise en cas de contraintes de ressources, procédé d'obtention de revenus plus satisfaisante dans des conditions de contrainte de ressources limitées.

Les entrepreneurs d'habitués à chaque étape peut former un contr?le prudentiel et la philosophie de gestion, à la croissance des entreprises et de la pition vers la phase de développement stable de maturité, est particulièrement important.

Jouer l'effet de levier des ressources

Malgré des contraintes de ressources, mais les entrepreneurs et n'est pas actuellement de commande ou de contr?ler les ressources limitées par l'effet de levier des entrepreneurs couronnés de succès à l'aide de ressources essentielles, l'utilisation des ressources d'autres ou d'autres entreprises pour atteindre l'objectif de leur propre entreprise avec un complément de ressources d'une autre ressource, produire une valeur Composite plus élevé; ou l'utilisation d'un levier de ressources et l'accès à d'autres ressources.

En fait, les grandes entreprises ne sont pas simplement l'accumulation des ressources, ils sont plus aptes à échange de ressources, de la structure de ressources et à ajuster, l'accumulation des ressources stratégiques, c'est l'expérience de l'entrepreneur a besoin d'apprendre.

Pour les entrepreneurs, les ressources susceptibles de produire un effet de levier, comprenant principalement des ressources de capital humain et social et non matériels.

Le capital humain de l'Entrepreneur par le capital et de capital humain constituent généralement humaines, le capital humain comprend généralement l'éducation de fond, de l'expérience professionnelle de personnalité et de caractéristiques de qualité et ainsi de suite.

Le capital humain spécial comprend le capital humain de l 'industrie (connaissances, compétences et expérience liées à une branche d' activité particulière) et le capital humain de l 'entreprise (expérience antérieure de l' entreprenariat ou de l 'entreprenariat).

L 'enquête a montré que le capital humain spécial peut être directement lié à l' accès aux ressources et que les chefs d 'entreprise ayant l' expérience de l 'industrie et de l' entreprenariat antérieur peuvent intégrer plus rapidement leurs ressources et se livrer plus rapidement aux opérations commerciales.

Le capital humain général permet aux chefs d 'entreprise d' acquérir des connaissances, des compétences, des qualifications, une réputation, etc., et offre également un capital social à leurs pairs, à leurs élèves, à leurs enseignants et à d 'autres partenaires.

En revanche, le capital social, qui est distinct du capital matériel et humain, est l 'avantage que les membres de la société tirent des différentes structures sociales et est un atout qui s' enracine dans les réseaux de relations sociales.

Au niveau de l 'analyse individuelle, le capital social est la somme des ressources réelles ou potentielles incorporées, dérivées et flottantes dans le réseau actuel de relations individuelles, ce qui permet aux individus de mener des actions ciblées et d' obtenir des avantages comportementaux pour les individus.

L 'information commerciale pertinente est plus abondante pour les entrepreneurs qui ont des contacts sociaux fréquents avec des interlocuteurs extérieurs, ce qui permet aux entrepreneurs de mieux comprendre et comprendre certaines activités commerciales et de mieux identifier les besoins de leurs clients qui sont difficiles à détecter dans le cadre d' activités commerciales classiques et, partant, d 'avoir plus facilement accès aux ressources financières et matérielles, ce qui est l' un de leurs atouts.

établir un mécanisme d 'intérêt raisonnable

Les ressources sont souvent liées à des intérêts et les entrepreneurs peuvent obtenir un soutien auprès des membres de la famille, non seulement en tant que parties prenantes mais aussi en tant que groupe d 'intérêts.

Dans la mesure où les ressources et les intérêts sont en jeu, les entrepreneurs, lorsqu 'ils intègrent les ressources, doivent concevoir des mécanismes d' intérêt qui facilitent l 'intégration des ressources et qui permettent d' intégrer les fournisseurs potentiels et non directs de ressources et de tirer parti du développement.

L 'intégration des ressources exige donc que l' on s' intéresse aux organisations ou aux individus intéressés et que l 'on trouve autant de parties prenantes que possible.

Dans le même temps, l 'analyse montre clairement que les intérêts de ces organisations ou individus et de ce qu' ils veulent faire, ainsi que de leurs propres intérêts, sont plus forts, plus immédiats et plus grandes sont les possibilités d 'intégration des ressources, condition préalable essentielle à l' intégration des ressources.

Les intérêts des parties prenantes sont parfois directs, parfois indirects, parfois visibles, parfois invisibles et parfois même nécessaires.

En outre, l 'existence d' un intérêt ne signifie pas qu 'il soit possible d' intégrer les ressources et qu 'il faut trouver ou développer des intérêts communs ou des intérêts communs.

à cette fin, il est important d 'analyser soigneusement les intérêts de chacune des parties prenantes une fois qu' elles ont été identifiées et, dans la plupart des cas, de renforcer les intérêts relativement faibles et de mieux intégrer les ressources.

Toutefois, l 'existence d' intérêts communs ne signifie pas que l 'intégration des ressources peut se faire sans heurt.

L 'intégration des ressources est une coopération multidimensionnelle, et une coopération efficace exige que l' on s' assure que les avantages sont réellement réalisables et que l 'on trouve et con?oive des mécanismes qui présentent de multiples avantages et avantages.

Pour bénéficier de l'un à l'autre dans une coopération à long terme, d'établir des relations de confiance de coopération, est le mécanisme de formation de situation gagnant - gagnant - gagnant et, davantage de coopération n'est pas très difficile.

Mais pour la première fois d'établir des mécanismes de coopération et de gagnant - gagnant, particulièrement besoin de sagesse, que de voir l'un de l'autre les gains potentiels, afin d'obtenir le produit et est prêt à investir des ressources.

Par conséquent, les entrepreneurs dans la conception de mécanismes de gagnant - gagnant, non seulement pour aider l'autre à étendre les salaires, mais également aider l'un de l'autre afin de réduire les risques et de réduire le risque de lui - même est d'augmenter les bénéfices.

Sur cette base, il faut également examiner comment établir des relations de confiance stable et de la préserver.